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行動(dòng)學(xué)習之團隊激勵

課程編號:39698

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:575

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:團隊建設 

授課講師:韓麗

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
中高層經(jīng)理和主管,團隊領(lǐng)導;/各級面臨目標導向的銷(xiāo)售人員、主管和經(jīng)理   各行業(yè)、各領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才;/需要提升潛能、提高組織管理能力的員工

【培訓收益】
1、認知行動(dòng)學(xué)習法與傳統學(xué)習法的差異; 2、借助行動(dòng)學(xué)習法改善團隊創(chuàng )建,找到團隊激勵的有效方法,促進(jìn)業(yè)績(jì)轉化; 3、優(yōu)化溝通平臺,發(fā)展跨部門(mén)協(xié)作,促進(jìn)組織內部無(wú)縫對接; 4、在實(shí)踐中鍛煉領(lǐng)導力,解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,改善管理者的思想和行為; 5、推廣群策群力,加速團隊形成,促進(jìn)文化落地,提升團隊作戰能力; 6、發(fā)展催化技術(shù),培養催化式管理者,提升組織應變能力,推動(dòng)組織變革; 7、增強團隊凝聚力、戰斗力和執行力

一、圍繞目標 描繪愿景
1、愿景:要做什么樣的企業(yè)?
2、組織愿景與團隊愿景、個(gè)人愿景
3、現場(chǎng)演練:以小組為單位畫(huà)出項目完成后慶功會(huì )的情景。
工具一: 制定共同愿景

二、 界定問(wèn)題 聚焦績(jì)效
1、 什么是問(wèn)題?
2、 問(wèn)題界定的步驟
3、 深挖原因
工具二:魚(yú)骨圖分析法
三、 關(guān)鍵行動(dòng) 群策群力
   現場(chǎng)演練:以小組為單位進(jìn)行團隊共創(chuàng ),頭腦風(fēng)暴寫(xiě)出完成本課題需要的關(guān)鍵行動(dòng),
并形成行動(dòng)策略圖。
1、關(guān)鍵行動(dòng)
1)激發(fā)行動(dòng)
2)立即行動(dòng)
  2、團隊共創(chuàng )
1)共創(chuàng )原則:定位原則、影響圈原則、快速獲勝原則
2)共創(chuàng )步驟:內容介紹/頭腦風(fēng)暴/排列組合/提煉中心詞/行動(dòng)模型            
工具三:團隊建設流程卡
3、 行動(dòng)計劃 項目管理
   現場(chǎng)演練:以策略小組為單位制定行動(dòng)計劃
以終為始、要事第一
杜絕拖延、馬上行動(dòng)
行動(dòng)計劃表與甘特圖 

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