紫海戰略 ——戰略創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬課程

【培訓對象】
中高層管理者（董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總、總監、經(jīng)理等）

【培訓收益】
1、戰略制定與實(shí)施能力提升。全面體驗企業(yè)戰略制定與實(shí)施全過(guò)程，更深刻理解企業(yè)戰略管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略意識和能力。 2、戰略評估與改進(jìn)能力提升。學(xué)習對企業(yè)財務(wù)目標和戰略目標的評估，確保企業(yè)戰略實(shí)施的效果符合期望，并能持續獲得競爭優(yōu)勢。 3、經(jīng)營(yíng)決策與應對能力提升。通過(guò)各種情況下企業(yè)戰略決策思路和模型的分析，全面掌握各種情況下企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的應對能力。

課程導入，暖場(chǎng)活動(dòng)。沙盤(pán)情景及規則講解。連續6年沙盤(pán)模擬運營(yíng)。
每年的運營(yíng)會(huì )進(jìn)行小組決策、客戶(hù)競標、員工爭奪、模擬運營(yíng)等環(huán)節。

（一）企業(yè)戰略管理
1、企業(yè)戰略管理三步曲：戰略制定、戰略實(shí)施和戰略評價(jià)。
2、企業(yè)戰略管理分析：戰略管理的目的是獲得并保持競爭優(yōu)勢。
⑴企業(yè)使命、愿景與核心價(jià)值觀(guān) ⑵外部環(huán)境分析 ⑶內部?jì)?yōu)勢分析
3、從企業(yè)戰略靜態(tài)和動(dòng)態(tài)角度解讀《資產(chǎn)負債表》。行業(yè)典型案例分析。
4、紅海戰略：低成本、差異化、聚焦。
5、企業(yè)藍海戰略創(chuàng )新與突破。如何尋找企業(yè)藍海戰略？藍海戰略創(chuàng )新行動(dòng)的四大步驟分析與應用。
6、紫海戰略：紅海戰略與藍海戰略的平衡。
7、戰術(shù)VS戰略，如何有效“從戰爭中總結戰略”？

（二）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略與競爭戰略
1、企業(yè)目標市場(chǎng)戰略（STP戰略）：市場(chǎng)細分、市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位。
2、競爭戰略選擇：領(lǐng)先者、跟隨者、模仿者、小規模。
3、紫海戰略生存的基礎：品牌、客戶(hù)、員工。
◆品牌定位四大步驟。
◆客戶(hù)梳理與篩選，與客戶(hù)共成長(cháng)。
◆通過(guò)品牌和客戶(hù)選擇合適的員工。
4、競爭對手識別與監控，競爭策略規劃與選擇。
5、營(yíng)銷(xiāo)預算管理：精準營(yíng)銷(xiāo)，提升投入產(chǎn)出比。

（三）企業(yè)利潤來(lái)源——收入提升與成本管控
1、競爭戰略的本質(zhì)：根據市場(chǎng)和對手尋找機會(huì )。
2、《利潤表》分析，解讀企業(yè)利潤創(chuàng )造的秘密。如何通過(guò)凈利潤實(shí)現的結構性分析，來(lái)尋找凈利潤持續提升的方法。行業(yè)典型案例分析。
3、營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)的三大策略分析，實(shí)際運用方法研討。
4、經(jīng)營(yíng)成本分析，變動(dòng)成本與固定成本解讀與應對策略。企業(yè)降低成本的五大方法分析。企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈虧平衡點(diǎn)分析與實(shí)際運用分析。

（四）追求財務(wù)回報——企業(yè)經(jīng)營(yíng)評估與控制
1、財務(wù)評估：杜邦分析模型（新）分析。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題分析及防范。
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)指標監控與持續調整改進(jìn)。
4、企業(yè)外部環(huán)境監控與應對。
5、企業(yè)內部?jì)?yōu)勢監控與打造。
6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展三大不平衡性分析，持續經(jīng)營(yíng)改善之道。
7、從戰略到執行四部曲打造：戰略目標、指標分解、績(jì)效評估、動(dòng)態(tài)改善。 

☆北京大學(xué)EMBA
☆國際認證協(xié)會(huì )（IPA）注冊認證沙盤(pán)講師
☆國家職業(yè)資格注冊認證沙盤(pán)講師（高級）
☆銀行、電力等行業(yè)沙盤(pán)課程設計講師
☆2018年全國百強培訓講師
☆2018年最佳課程設計呈現培訓講師
☆江蘇省培訓師聯(lián)合會(huì )理事
曾任江蘇旭日集團無(wú)錫分公司總經(jīng)理、旭日企業(yè)大學(xué)副校長(cháng)；南京沃普教育咨詢(xún)公司總經(jīng)理等。

主講課程：

課程類(lèi)型 課程主題 課程關(guān)鍵詞 課程時(shí)長(cháng)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)
沙盤(pán)模擬 《上兵伐謀》 中高層、戰略管理、經(jīng)營(yíng)決策 2天
《穩健經(jīng)營(yíng)》 非財務(wù)人員財務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)分析改善 2天
《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》 管理人員、經(jīng)營(yíng)能力提升 2天
《紫海戰略》 戰略管理、經(jīng)營(yíng)決策、全面經(jīng)營(yíng) 2天
高級情景
模擬沙盤(pán) 《勇攀高峰》 高績(jì)效團隊建設 1天
《丟失的金礦》 決策分析、項目管理等 1天
《奪寶奇兵》 跨部門(mén)溝通、績(jì)效提升等 1天
《加勒比海盜》 領(lǐng)導力提升、團隊合作等 1天
經(jīng)典情景
模擬沙盤(pán) 《沙漠掘金》 目標管理、領(lǐng)導力提升等 1天
《吉塔行星》 決策與執行、團隊建設等 1天
《西洋艦隊》 顧問(wèn)式銷(xiāo)售、雙贏(yíng)談判等 1天
《模擬聯(lián)合國》 跨部門(mén)溝通與協(xié)作 1天
行業(yè)定制
沙盤(pán)模擬 銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán) 銀行業(yè)定制版《全面經(jīng)營(yíng)管理》 1.5天
電力行業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán) 電力行業(yè)定制版《全面經(jīng)營(yíng)管理》 1.5天
其他行業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán) 建筑、制造等行業(yè)定制 待定
個(gè)人版權
沙盤(pán)課程 《高效團隊領(lǐng)導力》 團隊打造、團隊協(xié)作、領(lǐng)導力提升 1天 

• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 營(yíng)銷(xiāo)導向的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 軟件行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 團隊建設管理與執行力提升沙盤(pán)模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享2、..

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• 高效團隊建設與群體決策沙盤(pán)模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對于職能效率的推動(dòng)與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合 ..

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