高效會(huì )議中的結構化引導技術(shù)

【培訓對象】
企業(yè)/事業(yè)單位的各層級管理者，會(huì )議主持人等

【培訓收益】
1、熟悉前沿的結構化、參與技術(shù)與引導技術(shù)的概念、作用、職責 2、掌握結構化引導流程中的五個(gè)關(guān)鍵性會(huì )議步驟，高效引導會(huì )議 3、掌握引導者的四種核心技能與引導會(huì )議的技能與模型的運用 4、了解引導會(huì )議中五種企業(yè)用途，對不同類(lèi)型的會(huì )議設計引導流程 5、具備在會(huì )議引導中處理各種突發(fā)事件與不同的參與者的行為模式

一、研討：會(huì )議深度分析
1、低效會(huì )議與高效會(huì )議分析
2、漫游掛圖技術(shù)：抵消會(huì )議特質(zhì)
3、團隊共創(chuàng )技術(shù)：高效會(huì )議特質(zhì)

二、引導基礎導入
1、引導緣起與概念
2、引導的作用與意義
3、會(huì )議引導流程
4、引導者角色
5、引導技術(shù)適用的會(huì )議類(lèi)型

三、引導者的四種核心技能
1、保持中立角色
2、傾聽(tīng)技術(shù)
3、提問(wèn)技術(shù)
4、反饋技術(shù)

四、引導者的兩種核心技術(shù)
（一）ORID系統的提問(wèn)技術(shù)
客觀(guān)層次
感受層次
詮釋層次
行動(dòng)層次
（二）團隊共創(chuàng )的參與技術(shù)

五、結構化會(huì )議引導技術(shù)
步驟1：界定會(huì )議目標
1、 客戶(hù)相關(guān)核心需求
2、 會(huì )議期望達到目標
3、 設計制作會(huì )議步驟
步驟2：精心籌備設計
1、 籌備會(huì )議流程
2、 會(huì )議日程安排
3、 分析評估細節
4、 會(huì )議角色、職責、行為
步驟3：專(zhuān)業(yè)會(huì )議引導
1、開(kāi)場(chǎng)圈（破冰互動(dòng)）
2、會(huì )議共識規則
3、會(huì )議流程匯報
4、會(huì )議過(guò)程引導
5、會(huì )議過(guò)程管控
步驟4：行動(dòng)計劃
1、 會(huì )議后行動(dòng)任務(wù)分解
2、 會(huì )議后行動(dòng)計劃執行
步驟5：持續跟進(jìn)
1、確定會(huì )議的行動(dòng)進(jìn)程跟進(jìn)
2、定期、定時(shí)、定點(diǎn)的監控
3、讓會(huì )議持續成為工作成果

結語(yǔ)：堅決不開(kāi)無(wú)效率的會(huì )議！ 

廣東王者歸來(lái)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)公司創(chuàng )始人

江西阿米巴企業(yè)管理顧問(wèn)公司總顧問(wèn)

• 引導技術(shù)--領(lǐng)導者最重要的專(zhuān)業(yè)能力

   

  〔第一天〕一、引導學(xué)---新的領(lǐng)導力1.過(guò)去的領(lǐng)導與管理方式之界限2.思考：以組織之力解決問(wèn)題的方式為何變得僵化？3.解決之道：從「個(gè)人」轉變?yōu)椤复?lián)」4.引導學(xué)--促發(fā)參與式合作的技術(shù)5.新型領(lǐng)導者-建立支持型領(lǐng)導模式6.引導帶給團隊的三大效益提高學(xué)習速度讓團隊發(fā)揮綜效᠊..

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• 團隊群策群力引導技術(shù)

   

  （第一天）一、團隊引導者的角色與作用1.引導和引導者2.為什么引導力也是一種領(lǐng)導力？3.團隊領(lǐng)導的威力與影響力4.引導者主要典型的工作任務(wù)5.引導者需要的核心技能6.引導者的中心信念與堅持立場(chǎng)7.引導者的角色外部引導者團隊領(lǐng)導引導者其他角色8.團隊引導的作用 ..

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• 高效會(huì )議管理及有效溝通實(shí)戰訓練

   

  課程背景： 毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論國家政府還是企業(yè)團隊，會(huì )議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開(kāi)會(huì )技巧不佳或過(guò)于頻繁，不但無(wú)益于解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì )議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢(mèng)魘；員工花太多時(shí)間在無(wú)效率的會(huì )議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會(huì )議中高效率且有效果地解決問(wèn)題，是&..

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• 高效會(huì )議管理技巧實(shí)戰訓練

   

  課程背景： 毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論國家政府還是企業(yè)團隊，會(huì )議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開(kāi)會(huì )技巧不佳或過(guò)于頻繁，不但無(wú)益于解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì )議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢(mèng)魘；員工花太多時(shí)間在無(wú)效率的會(huì )議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會(huì )議中高效率且有效果地解決問(wèn)題，是&..

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• 高效會(huì )議管理

   

  提高會(huì )議效率、發(fā)揮會(huì )議功能、避免人力物力財力浪費、降低經(jīng)營(yíng)成本、達成人力資源效率化，是領(lǐng)導者們推動(dòng)企業(yè)效率的重要課題，他們急切需要有效的“會(huì )議管理”。 有效會(huì )議管理，是有用的管理工具：它能達成高效溝通意見(jiàn)，做出好的決議，使執行者認同，共同努力達成企業(yè)戰略目標，它的重要性，呈現在行動(dòng)管理、技術(shù)管理及目標管理之上。 《高效會(huì )議..

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• 高效會(huì )議管理技巧

   

  【課程背景】 如果你是一個(gè)普通職員，你一生中用來(lái)開(kāi)會(huì )的時(shí)間，保守地估計也有9000小時(shí)；如果你是一個(gè)中層管理者，每周可能有35%的時(shí)間用于參加和主持各種會(huì )議；如果你是一個(gè)高層管理者，則可能超過(guò)50%；從財務(wù)數字來(lái)講，大多數組織直接花在開(kāi)會(huì )上的費用占人事辦公費用的7-15%....因此，會(huì )議是企業(yè)管理中的重要工作內容。 會(huì )議的實(shí)質(zhì)是什么？會(huì )議與領(lǐng)導..

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