績(jì)效考核與員工績(jì)效輔導實(shí)戰提升

【培訓對象】
企業(yè)老板、中高層管理人員、企業(yè)人力資源管理者

【培訓收益】
1.從企業(yè)戰略的角度幫助學(xué)員理解績(jì)效管理的重要意義與核心思想，了解常用績(jì)效工具的原理與適用范圍，懂得績(jì)效考核在企業(yè)管理中的具體應用 2.幫助學(xué)員掌握績(jì)效目標分解方法，讓目標落地，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力的層層傳遞 3.幫助學(xué)員掌握績(jì)效指標設置的方法技巧，能夠獨立制定考核方案，建立考核系統，樹(shù)立考核的權威 4.幫助學(xué)員掌握定性指標提取與量化的方法技巧，讓真正讓指標說(shuō)話(huà)，指標落地，解決職能部門(mén)考核與員工綜合考評的難題 5.幫助學(xué)員掌握員工全面績(jì)效輔導的方法技巧，促進(jìn)被考核者素質(zhì)、行為發(fā)生改變，實(shí)現業(yè)績(jì)的提升

 第一章 績(jì)效管理是不是“就要死了”
績(jì)效的故事：（舉例：動(dòng)物界的績(jì)效考核、遠古人類(lèi)的績(jì)效考核、古代績(jì)效考核、戰爭年代的績(jì)效考核、工業(yè)革命的績(jì)效考核）
提問(wèn)：建立績(jì)效考核體系的必要
結論：績(jì)效考核是工具，企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現問(wèn)題，不是工具的錯，而是沒(méi)運用好

第二章 績(jì)效管理體系設計
一、績(jì)效管理體系的核心
二、績(jì)效管理體系的特點(diǎn)
三、績(jì)效管理體系設計過(guò)程
四、績(jì)效管理現狀診斷
五、績(jì)效管理可行性分析
六、績(jì)效管理變革風(fēng)險評估與策略
1、績(jì)效管理變革風(fēng)險評估
2、績(jì)效管理變革策略

第三章 量化考核方法
一、目標管理（MBO）考核法
1、MBO量化考核體系導入
2、MBO考核核心環(huán)節
3、MBO量化考核重點(diǎn)
二、關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）考核法
1、KPI識別與KPI量化考核條件
2、KPI量化指標獲取
3、KPI量化考核管理流程
三、平衡計分卡（BSC）考核法
1、BSC的構成及四個(gè)維度
2、BSC量化指標與行動(dòng)方案設計
3、BSC量化考核管理流程
四、各類(lèi)績(jì)效量化考核方法應用方案
1、MBO考核實(shí)施方案
2、KPI考核實(shí)施方案
3、BSC考核項目推行方案

第四章 績(jì)效考核指標的量化
一、量化管理與量化考核
1、企業(yè)目標量化管理
2、企業(yè)目標量化考核
二、績(jì)效指標的量化方法
1、數字量化法
2、質(zhì)量量化法
3、成本量化法
4、時(shí)間量化法
5、結果量化法
6、行動(dòng)量化法

第五章 企業(yè)戰略經(jīng)營(yíng)目標量化分解
一、量化分解到企業(yè)各部門(mén)
二、量化分解到團隊
三、量化分解到項目組
四、量化分解到具體的崗位

第六章 企業(yè)戰略經(jīng)營(yíng)目標量化考核
一、企業(yè)戰略目標量化考核
1、企業(yè)戰略目標設計
2、企業(yè)戰略目標量化
3、戰略目標量化考核
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標量化考核
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標設計
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標量化
3、經(jīng)營(yíng)目標量化考核
三、企業(yè)戰略經(jīng)營(yíng)目標考核制度
1、戰略周期目標考核制度
2、年度經(jīng)營(yíng)目標考核制度

第七章 績(jì)效輔導幫助員工持續成長(cháng)
一、績(jì)效計劃制定與實(shí)施之溝通
1、績(jì)效計劃的主要內容與制定程序
2、如何讓下屬達成績(jì)效計劃承諾
3、績(jì)效計劃落實(shí)的方法與技巧
4、績(jì)效計劃實(shí)施過(guò)程的管控
二、績(jì)效面談輔導的方法
1、績(jì)效面談的基本原則
2、面談準備與良好面談氛圍的建立
3、面談肯定與否定的技巧
4、績(jì)效分歧的處理技巧
【實(shí)戰演練】績(jì)效溝通小組演練
三、績(jì)效考核與員工薪酬管理
1、薪酬模式與績(jì)效各要素的關(guān)系
2、績(jì)效掛鉤薪酬的設計方法
3、如何根據考核調整員工薪酬
四、績(jì)效考核與員工培訓提升管理
1、培訓與績(jì)效的主要關(guān)系
2、績(jì)效差距法分析培訓需求
3、如何通過(guò)培訓促進(jìn)員工績(jì)效提升
五、績(jì)效考核與員工職位管理
1、職位與績(jì)效的主要關(guān)系
2、職位與能力素質(zhì)矩陣的應用
3、如何利用考核選拔和任用人才

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