構建合理化薪酬管理體系實(shí)戰技巧

【培訓對象】
企業(yè)各級管理人員、HR專(zhuān)業(yè)人員、儲備HR干部

【培訓收益】
1.幫助學(xué)員從企業(yè)戰略經(jīng)營(yíng)的角度理解薪酬管理系統在人才管理中的核心作用，樹(shù)立正確的薪酬系統、整體的管理理念 2.幫助學(xué)員掌握基于企業(yè)戰略與業(yè)務(wù)需求的薪酬管理系統構建方法 3.幫助學(xué)員掌握薪酬管理系統的應用及發(fā)展，能夠通過(guò)薪酬管理系統的綜合運用全面提升企業(yè)管理的基礎績(jì)效 4.幫助學(xué)員深入理解薪酬管理系統在人才激勵管理中的應用，了解方法工具的利弊，掌握使用中的注意事項，拓展管理視野，樹(shù)立正確人力資源管理思想，全面提升薪酬管理實(shí)戰能力

 前言
一、薪酬對于員工和企業(yè)的重要含義
二、薪酬的作用和支付依據
三、薪酬管理及其目標
四、有關(guān)薪酬的激勵理論及人性假設
五、幾種基本的工資制度
六、不同業(yè)務(wù)性質(zhì)企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)

第一章 如何設計薪酬體系
一、薪酬設計的核心問(wèn)題
1、內部一致性和薪酬結構
2、外部競爭性和薪酬水平
3、員工貢獻度和薪酬構成
二、3PM薪酬體系
1、3PM薪酬體系的含義
2、3PM薪酬設計原則
3、3PM薪酬構成
三、薪酬體系設計過(guò)程
四、制定薪酬策略
1、制定薪酬策略需考慮的因素
2、薪酬結構策略
3、薪酬水平策略
4、薪酬構成策略
【案例分析】某公司的薪酬管理現狀診斷：1.薪酬管理現狀診斷過(guò)程；2.公司管理現狀與薪酬績(jì)效診斷結果；3.問(wèn)題解決思路及項目運作；4.方案實(shí)施注意事項及效果評估

第二章 薪酬水平和薪酬結構設計
一、薪酬調查和薪酬水平設計
1、如何進(jìn)行薪酬調查
2、競爭性薪酬指數及薪酬數據庫的使用
3、市場(chǎng)薪酬及薪酬水平設計
二、薪酬政策線(xiàn)和薪酬結構設計
1、如何制定薪酬政策線(xiàn)
2、如何設計薪酬結構
3、薪酬結構
4、工資等級表
5、崗位工資等級
【案例分析】某工程公司薪酬設計案例：1.薪酬職等劃分；2.薪酬等級表設計；3.崗位工資基準等級設計；4.崗位工資如何定級
【案例分析】某集團公司薪酬案例、科研機構薪酬案例、知識密集型企業(yè)薪酬結構案例、制造企業(yè)薪酬結構及薪酬水平案例

第三章 薪酬構成設計
一、崗位績(jì)效工資制
1、崗位績(jì)效工資制的工資構成
2、固定工資設計
3、績(jì)效工資設計
4、風(fēng)險工資設計
【案例分析】某投資公司薪酬構成設計
二、一般常用工資制度設計
1、年薪制設計
2、計時(shí)工資制設計
3、計件工資制設計
4、提成工資制設計
5、特殊工資制設計
三、獎金設計
四、津貼補貼設計
【案例分析】生產(chǎn)制造企業(yè)薪酬構成：1.崗位績(jì)效工資制；2.計件工資制；3.提成工資制；4.特殊工資制度；5.補貼；6.試用期薪酬
【案例分析】某高科技公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)激勵方案、時(shí)尚服裝銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售提成管理辦法、某投資公司投資項目激勵辦法

第四章 薪酬成本管理
一、人力資源成本及薪酬預算
1、人力資源成本
2、人力資源成本分析
3、人力資源成本預算
4、薪酬總額確定
二、薪酬支付及成本監控
1、薪酬計算支付
2、薪酬成本控制
【案例分析】薪酬支付案例
三、薪酬調整
1、薪酬水平調整
2、薪酬結構調整
3、薪酬構成調整
4、薪酬調整注意事項
【案例分析】薪酬調整、計算與支付：1.薪酬調整；2.薪酬的計算、支付

第五章 如何進(jìn)行崗位評價(jià)
一、崗位體系設計及工作分析
1、崗位體系的含義
2、工作分析的含義
二、崗位評價(jià)方法
1、崗位評價(jià)的含義
2、排序法崗位評價(jià)
3、分類(lèi)法崗位評價(jià)
4、因素比較法崗位評價(jià)
5、因素法崗位評價(jià)
三、崗位評價(jià)案例
1、因素法崗位評價(jià)方案
2、排序法崗位評價(jià)方案
3、崗位評價(jià)準備
4、崗位評價(jià)過(guò)程及結果
【工具】人力資源專(zhuān)業(yè)技能和管理技能等級模型

第六章 應用于薪酬體系的績(jì)效管理設計
一、績(jì)效管理體系的核心
二、績(jì)效管理體系的特點(diǎn)
三、績(jì)效管理體系設計過(guò)程
四、績(jì)效管理現狀診斷
五、績(jì)效管理可行性分析
六、績(jì)效管理變革風(fēng)險評估與策略
1、績(jì)效管理變革風(fēng)險評估
2、績(jì)效管理變革策略
七、績(jì)效考核體系設計中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
1、到底該由誰(shuí)來(lái)負責考核—360度考核與自上而下考核
2、如何劃分績(jì)效考核等級
3、如何避免績(jì)效考核誤差
【案例分析】鈑金車(chē)間年度業(yè)績(jì)合同及評價(jià)標準、技術(shù)支持部季度考核指標庫、集團公司辦公室部門(mén)考核、集團公司財務(wù)部部門(mén)考核、普通崗位員工考核

第七章 滿(mǎn)意度模型及其應用
一、滿(mǎn)意度的含義
二、滿(mǎn)意度模型的建立
三、員工滿(mǎn)意度模型
四、客戶(hù)滿(mǎn)意度
五、部門(mén)滿(mǎn)意度
六、如何將幾種滿(mǎn)意度模型落到實(shí)處

• 批量營(yíng)銷(xiāo)中整村授信實(shí)戰技巧

   

  PART1 功夫在詩(shī)外——銀行通用營(yíng)銷(xiāo)技能準備一、客戶(hù)經(jīng)理的自我修養1、營(yíng)銷(xiāo)人的五項修煉一個(gè)惹人喜歡的臉蛋子——“同頻”與“鏡像”一個(gè)能說(shuō)會(huì )道的嘴皮子——“口才”即“文才”..

  ￥   元/ 天

  人氣：881  

  

• 戰無(wú)不勝——銀保效能實(shí)戰技巧與案例解析

   

  課程背景：梳理多年的服務(wù)客戶(hù)與相關(guān)案例，提煉出商業(yè)銀行共性與規律性的實(shí)戰技巧，讓一線(xiàn)從業(yè)者在開(kāi)展具體經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，有法可循，有效提升展業(yè)效能與業(yè)績(jì)。本課程基于實(shí)戰技巧與績(jì)效產(chǎn)能的提升，為銀行零售個(gè)金管理與一線(xiàn)人員量身定制，從產(chǎn)品和服務(wù)、獲客和經(jīng)營(yíng)、運營(yíng)和支撐三方面入手結合經(jīng)驗啟發(fā)、結合現場(chǎng)互動(dòng)練習和總結，具體掌握技巧技能，實(shí)現完善體系、歷練團隊..

  ￥   元/ 天

  人氣：882  

  

• 目標管理與績(jì)效考核實(shí)戰技巧

   

  第一單元 績(jì)效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學(xué)員討論：績(jì)效考核與績(jì)效管理的區別? 績(jì)效管理六步法之邏輯關(guān)系  1、績(jì)效目標設立 2、全過(guò)程數據記錄 3、全過(guò)程行為糾偏 4、績(jì)效評分 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2422  

  

• 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)定位及實(shí)戰技巧特訓

   

  第一部分:網(wǎng)絡(luò )廣告經(jīng)營(yíng)格局分析中國廣告行業(yè)市場(chǎng)現狀中國消費形態(tài)與趨勢報告世界網(wǎng)絡(luò )傳媒經(jīng)營(yíng)現狀及未來(lái)發(fā)展趨勢世界網(wǎng)絡(luò )傳媒行銷(xiāo)力構成解析中國網(wǎng)絡(luò )媒介的發(fā)展狀態(tài)分析中國網(wǎng)絡(luò )媒介行銷(xiāo)分析中國網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展歷程第二部分 網(wǎng)絡(luò )媒介定位及營(yíng)銷(xiāo)功效注意事項定位:專(zhuān)業(yè)與市場(chǎng)細分,大眾化與專(zhuān)業(yè)化:專(zhuān)業(yè)與大眾的結合,..

  ￥   元/ 天

  人氣：2839  

  

• 營(yíng)銷(xiāo)競爭性實(shí)戰技巧提升培訓

   

  第一單元：認識競爭性營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)利潤與現金流企業(yè)利潤與市場(chǎng)份額競爭性營(yíng)銷(xiāo)的前提——競爭和預備競爭競爭性營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)——創(chuàng )造顧客價(jià)值第二單元： 分析競爭者一、界定企業(yè)競爭者品牌競爭者行業(yè)競爭者；一般競爭者；廣義競爭者。二、識別競爭者的戰略劃分戰略群體可以幫助企業(yè)進(jìn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2092  

  

• 6S管理實(shí)戰技巧

   

  一、認識6S 1、什么是 6S ? 日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養）2、中國特色的6S 準時(shí)、整理、清掃、標準、安全、素養3、中國特色的6S的特點(diǎn)——更體現“人”的管理，——重視“時(shí)間”管理，—&md..

  ￥   元/ 天

  人氣：2501