轉型：從傳統采購到數字化供應管理

【培訓對象】
有3年以上實(shí)踐經(jīng)驗的采購與供應鏈管理從業(yè)人員

【培訓收益】
了解從供應鏈管理視角的采購與供應管理職能要求 了解數字化供應管理的概念與價(jià)值 掌握數字化尋源的工具與應用 掌握需求分析技術(shù)的實(shí)踐應用 掌握物料管理與可視化交付管理的應用工具與技術(shù) 掌握數字化合同與績(jì)效管理的工具與方法 了解基于大數據，云計算，AI及感知技術(shù)對于供應管理智能化的發(fā)展推動(dòng)

 前言：關(guān)于數字化采購
1. 從供應鏈管理視角理解采購職能
2. 理解組織的供應鏈類(lèi)型
3. 數字化采購戰略
探討：供應鏈競爭的核心本質(zhì)
探討：SRM的價(jià)值與部署方式（定制化與SAAS）

一、戰略尋源中的數字化應用
1. 戰略尋源的過(guò)程
2. 獲取潛在供應商信息的方式有哪些？
3. 智能搜索技術(shù)在尋源中的應用
4. 供應商門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的價(jià)值
5. 大數據對于供應商評價(jià)的應用
6. 用組合分析驅動(dòng)采購戰略與智能管理
7. RFx的數字化應用
8. 多種采購方式的數字化管理應用
9. 成本模板與電子詢(xún)比價(jià)
10. 3種招標方式的應用場(chǎng)景
11. 電子拍賣(mài)的方式與應用
12. 談判采購管理
13. 公開(kāi)市場(chǎng)價(jià)格趨勢與大宗商品采購管理
14. 供應商主數據與供應商數據庫
15. 供需平衡與供應彈性管理
16. 最優(yōu)選擇的基礎：優(yōu)選供應商清單與優(yōu)選零部件清單
17. 成本管理的數據化驅動(dòng)
18. 企業(yè)商城與MRO采購數字化管理的發(fā)展
探討：VR技術(shù)是否能替代供應商現場(chǎng)審核
探討：成本模型構建的過(guò)程
探討：如何構建成本趨勢預測

二、供應需求管理的數字化技術(shù)
1. 需求管理的意義
2. 如何進(jìn)行需求預測管理？
3. 預測技術(shù)有哪些算法與模型
4. 建立跟蹤信號與預測干預
19. 內部采購商城，智能柜與感知技術(shù)優(yōu)化需求管理
探討：CRM與SRM協(xié)同驅動(dòng)供應管理

三、采購物料管理的數字化管理
1. 什么是五大制造策略
2. 庫存應該放在哪里？
3. 對物料進(jìn)行ABC分類(lèi)
4. 需求波動(dòng)率XYZ分類(lèi)
5. 用組合分析法決定采購模式
6. 訂購數量與獨立需求訂購系統
7. 制造業(yè)常用的進(jìn)向物流管理模式
探討：供應鏈鏈主與非鏈主企業(yè)對供應商的影響力

四、建立可視化交付
1. RFID，一維碼和二維碼的應用與解耦點(diǎn)管理
2. 遠程提貨交接與發(fā)運協(xié)同反饋機制
3. 運輸交付過(guò)程的可視化管理（合并在上一節內容）
4. 如何對于供應商庫存進(jìn)行可視化管理
5. 感知技術(shù)對于高價(jià)值與特殊物料的在途安全管理應用
6. 高效客戶(hù)響應ECR與可視化管理帶來(lái)的采購決策變化
探討：區塊鏈技術(shù)在可視化交付中的價(jià)值與實(shí)施難點(diǎn)

五、數字化合同管理
1. 電子化合同與合同管理
2. 訂單執行的數字化管理
3. 訂單交期與反饋的數字化管理
4. 付款流程的智能管理（自動(dòng)對賬與三單匹配）
5. 供應質(zhì)量協(xié)同的數字化管理
6. 基于3PL的WMS的VMI倉管理流程
7. 訂單分配的智能決策（TVO與績(jì)效驅動(dòng)）
8. 供應風(fēng)險的數字化管理
9. 可視化的生命周期管理
探討：數字化合同管理的應用前景
探討：TVO動(dòng)態(tài)決策模型的未來(lái)

六、數字化供應績(jì)效管理
1. 供應績(jì)效的動(dòng)態(tài)與靜態(tài)管理
2. 供應商分級的數字化管理
3. 供應商績(jì)效的數字化評估
4. 持續改善的數字化驅動(dòng)
5. 基于績(jì)效的采購戰略動(dòng)態(tài)管理
探討：AI技術(shù)對于供應鏈管理優(yōu)化的應用價(jià)值

Ÿ 工商管理碩士/MBA
Ÿ 采購與供應鏈管理專(zhuān)家/培訓師/企業(yè)管理顧問(wèn)

Expert for procurement and SCM in industry of manufacturing /Lecturer/Management Consultant

Ÿ 供應價(jià)值管理推動(dòng)者

Facilitator of TVO-Total Value of Ownership

Ÿ 國際教練聯(lián)合會(huì )（ICF）認證高管教練

ECCP Certified by ICF

Ÿ 國家認證二級心理咨詢(xún)師

National certified 2nd level psychological counselor

Ÿ 國際EMBA供應鏈管理課程講師

Lecturer of international EMBA education in SCM

Ÿ 英國皇家采購與供應學(xué)會(huì )課程講師

Lecturer for CIPS certification

Ÿ 多個(gè)著(zhù)名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師

Mentor and lecturer for several world's leading purchasing and supply chain organizations

[職業(yè)經(jīng)驗/ Professional experience]：
20年500強歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應鏈管理（采購，物流，質(zhì)量，銷(xiāo)售）、運營(yíng)管理、項目管理的豐富經(jīng)驗，專(zhuān)注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理，深悉銷(xiāo)售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統的團隊工作；擁有大量基于供應商或者采購二維視角，以及運營(yíng)管理視角的與全球化大企業(yè)合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋(píng)果， Intel等）的項目案例；豐富的多團隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過(guò)5家工廠(chǎng)與公司，并負責過(guò)多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標桿項目。
20 years of rich experience in procurement, SCM &operations management and project management of top 500 European and American large enterprises in China, Asia and the global, focusing on procurement, supply chain management and cost management, deep knowledge of sales, manufacturing, R&D, procurement, logistics and quality system team collaboration; Have many projects based on the two-dimensional perspective of demand or supply, as well as the perspective of operation management and cooperation with large global enterprises; Rich multi-team management experience, cost improvement strategy and implementation experience, excellent ideas and capabilities; I have set up 5 factories and companies for MNC in China, and have been responsible for many benchmark projects with great reputation in the industry.
曾任職于/Worked for：
空調與重工行業(yè)：美資/中資
Air conditioning and heavy industries: America /China
汽車(chē)與工業(yè)品物流行業(yè)：德資
Tier1 of automotive industry: Germany)
光電與通訊行業(yè)：美資
Optical and electric industry: America
IT與3C行業(yè)：英國/加拿大
IT and 3C industries: UK /Canada
歷任物料經(jīng)理，亞太區采購經(jīng)理，資深采購與質(zhì)量經(jīng)理，采購總監，亞洲運營(yíng)經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù).
Previously served as material manager, Asia Pacific procurement manager, senior procurement and quality manager, procurement director, Asia Operations Manager, president assistant, VP and other senior management positions.
擅長(cháng)于供應商開(kāi)發(fā)，供應管理，供應商管理，成本管理，品類(lèi)管理，物流與倉儲管理，運營(yíng)管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
Good at supplier development, supply management, supplier management, cost management, category management, logistics and storage management, operation management and project management, with rich theoretical knowledge and rich practical experience.

[授課風(fēng)格/Style]：
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰演練|嚴謹系統|謙遜親和
Humorous, funny, rich cases, practical exercises, rigorous and systematic, modest and friendly.
20多年實(shí)踐經(jīng)驗，自身積累的案例結合系統性的理論，讓課程全程細致通透無(wú)難點(diǎn)無(wú)疑點(diǎn)；
Accumulated cases based on more than 20 years of practical experience, which combined with systematic theory, make the course detailed, transparent and without difficulties.
從“道”與“法”著(zhù)手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實(shí)操；
From theories and methods start, go through technique and implement, so that trainees can learn and use, understand both the principle and operation

[公開(kāi)課、企業(yè)內訓課程和咨詢(xún)服務(wù)]：
為企業(yè)量身打造，通過(guò)課前調研，高管溝通，學(xué)員訪(fǎng)談，規劃出：
適合于企業(yè)自身需求的定制課程
適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程
課程覆蓋采購管理的各個(gè)方面，模塊化設計，可按不同類(lèi)型的企業(yè)與學(xué)員需求，組合成不同級別的體系課程，即適合公開(kāi)課，也適合企業(yè)大學(xué)建立內部的采購管理體系認證班，以及企業(yè)內部系列內訓.
The course covers all aspects of procurement management, modularly designed, and can be combined into different levels of system courses according to the needs of different types of enterprises and trainees. It is suitable for open courses, also suitable for enterprises to establish internal certification courses for procurement management system, as well as a series of internal training.

[培訓客戶(hù)/ Customers]：
行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車(chē)，航空，重工，新能源，光電，醫療，機械制造，手機通訊，半導體，化工，快消品，服裝，設備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應鏈管理等行業(yè)；
Industries of customers: high speed rail, automotive, aviation, heavy industry, new energy, optical& electricity, medical, machinery manufacturing, mobile phone, semiconductor, chemical, FMCG, clothing, equipment, new materials, instruments and meters, testing, logistics, supply chain management and other industries.
服務(wù)客戶(hù)：大型央企，國企，外企，上市公司和民營(yíng)企業(yè)
Serviced large central and state-owned state-owned enterprises, MNC, listed and local companies as below.
微軟，霍尼維爾中國區，維諦技術(shù)，中糧集團，中國移動(dòng)，中國體彩中心，大眾一汽發(fā)動(dòng)機，標致-雪鐵龍，中車(chē)時(shí)代電器，中車(chē)時(shí)代電動(dòng)汽車(chē)，中車(chē)時(shí)代新材，中船重工，振華重工，上海電氣，云天化，國際復材，匯川技術(shù)，天孚通訊，天奈科技，金風(fēng)科技，尼奧普蘭，金龍客車(chē)，沁園電器，威孚股份，歌爾集團，亞太森博，蓬萊巨濤，康明斯，烽火科技，先導智能，三星電子，信邦電子，艾默生流體控制，科達股份，蒲城化工，圣泉化工，亨通光電，邁思德超凈科技，天天供應鏈，立訊精密，特靈空調，萬(wàn)寶至馬達，迪卡儂體育，福伊特造紙，光洋軸承，紅太陽(yáng)，鹽津鋪子等
Microsoft, Honeywell, Vertiv，COFCO，CMCC，VW, CRRC, CICT, CPIC，Weifu, Goertek, TFC，Geely, Cummins, Lead, Samsung, Emerson, Kedacom, Pucheng chemical, Hengtong, Enkris semiconductor, Inovance, Chengli, Myesde, Boneng, Hengkui, Anfeng, Jidi, TT supply chain, luxshare, Maikubo, Trane, Hollis wire, Mabuchi-motor, Decathlon sports, Kolo medical, Voith, Koyo, etc

[船長(cháng)計劃-打造采購專(zhuān)家與管理者的課程體系 / Captain Plan-Nurturance for experts and managers of supply management systematically ]：
為采購與供應管理人員量身打造的一站式，18天完成戰略供應管理全方位專(zhuān)業(yè)技能與管理能力提升課程。
One-stop courses for procurement and supply management practitioners, 18 days to complete the comprehensive professional skills and management ability improvement of strategic supply management.
20天的課程包括了采購管理的道-觀(guān)點(diǎn)/原則/方法；法-流程/規律/路徑；術(shù)-動(dòng)作/話(huà)術(shù)/竅門(mén)；器-模板/工具/表格。
The 18-day course includes why (viewpoint, principle and method), how (process, regular pattern, roadmap), do (technique action. speech skill, knowhow), tooling (templates, tools, forms).
課程內容涵蓋了采購管理中所有需要掌握的知識，包含供應基礎的管理，采購流程與供應績(jì)效管理，采購的價(jià)值管理，采購組織管理與績(jì)效管理，品類(lèi)采購管理與采購項目管理。
The course covers all the knowledge needed in procurement management, including supply base management, procurement process and supply performance management, procurement value management, procurement organization management and performance management, category procurement management and procurement project management. etc.
[企業(yè)內訓課程]：
為企業(yè)量身打造，通過(guò)課前調研，高管溝通，學(xué)員訪(fǎng)談，規劃出：
適合于企業(yè)自身需求的定制課程
適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程

• 經(jīng)理人的成功轉型：“鑄成”領(lǐng)袖

   

  第一部分、自我管理一、 經(jīng)理人的角色認知與定位——成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代合格的經(jīng)理人î 從優(yōu)秀到卓越：7個(gè)基本問(wèn)題1. 誰(shuí)是管理者？2. 我能貢獻什么？3. 做了=執行了嗎？4. 責任會(huì )跳來(lái)跳去嗎？5. 我的客戶(hù)是誰(shuí)？6. 決策是否尋求意見(jiàn)一致？7. 執行力是制度的問(wèn)題還是人的問(wèn)題？&i..

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