【培訓對象】
PMO、項目總監、項目集經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目團隊以及對項目管理感興趣的其他人

【培訓收益】
掌握關(guān)鍵鏈項目管理

【課程背景】

本沙盤(pán)采用的課程體系源于主訓導師高玫的自有版權課程《ODSAC™全流程項目管理》。本課程是以廣泛應用于各行業(yè)項目管理職業(yè)資格訓練的通用知識體系為基礎（比如美國項目管理協(xié)會(huì )PMI的PMP和PgMP認證考試內容就是這樣的知識體系），結合版權人高玫老師25年來(lái)在醫療醫藥、物流、供應鏈、財務(wù)管理、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的項目中從事項目管理的實(shí)戰經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)大量的分析總結與經(jīng)驗萃取，運用包括內容重構、價(jià)值重塑、話(huà)語(yǔ)重建、資源重整等在內的“全程重建”科學(xué)方法系統開(kāi)發(fā)的版權課程。該課程在扎實(shí)繼承共性經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)行了卓有成效的理論創(chuàng )新，視角獨具慧眼，觀(guān)點(diǎn)別具一格，方法新穎高效，工具簡(jiǎn)單易用，是各行業(yè)項目管理工作利益相關(guān)方快速系統改進(jìn)工作績(jì)效的可靠助力。

 【教學(xué)目標】

1. 掌握網(wǎng)絡(luò )圖制作

2. 掌握關(guān)鍵路徑找薄弱

3. 掌握浮動(dòng)時(shí)間的有效利用

4. 掌握制定項目資源紅綠燈報告

5. 掌握活動(dòng)的合理拆分 

【特別說(shuō)明】

此大綱為標準版，實(shí)施前可根據調研結果出一個(gè)針對性的版本

【課程大綱】

（一）項目管理再認識

1. 項目關(guān)鍵詞

2. 項目管理類(lèi)型

3. 項目管理九宮格

4. ODSAC全流程項目管理

（二）項目的商業(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對商業(yè)價(jià)值的影響。

1. 為什么項目成功不等于讓大家滿(mǎn)意？

2. 區分項目產(chǎn)出和商業(yè)價(jià)值。

3. 項目經(jīng)理對利益相關(guān)方的調動(dòng)作用。

（三）項目驗收加速器

◆ 關(guān)鍵路徑

　◆ 浮動(dòng)時(shí)間

　◆ 關(guān)鍵鏈

　◆ Four-T模型

（四） 案例分析

1. 如何讓時(shí)間和成本被有效的保證？

2. 如何處理資源瓶頸

【整個(gè)課程產(chǎn)出物】

（根據最終交付內容進(jìn)行取舍）

序號	名稱(chēng)	類(lèi)型	序號	名稱(chēng)	類(lèi)型
1	項目管理九宮格	模型	30	魚(yú)骨圖分析法	技術(shù)
2	ODSAC全流程項目管理模型	模型	31	假設條件和制約因素分析法	技術(shù)
3	項目經(jīng)理首善清單	模板	32	德?tīng)柗萍夹g(shù)	技術(shù)
4	相關(guān)方管理四象限	技術(shù)	33	蒙特卡洛模型	技術(shù)
5	相關(guān)方管理力度值	技術(shù)	34	敏感性分析	技術(shù)
6	相關(guān)方登記冊	模板	35	決策樹(shù)分析	技術(shù)
7	相關(guān)方參與度評估矩陣	模板	36	ABC工具	技術(shù)
8	項目與產(chǎn)品差異列表	模板	37	需求文件	模板
9	項目變更管理流程	流程	38	名義小組會(huì )議	技術(shù)
10	項目變更日志	模板	39	親和圖	技術(shù)
11	項目變更申請單	模板	40	訪(fǎng)談	技術(shù)
12	資源日歷	模板	41	參照	技術(shù)
13	會(huì )議紀要	模板	42	引導	技術(shù)
14	OHTSA會(huì )議管理	模型	43	莫斯科規則	技術(shù)
15	SOW	技術(shù)	44	kano模型	技術(shù)
16	WBS	技術(shù)	45	藍圖匯報	技術(shù)
17	塔克曼階梯理論	模型	46	績(jì)效測評公式	公式
18	需求跟蹤矩陣	模板	47	站會(huì )	技術(shù)
19	PERD計劃評審技術(shù)	公式	48	燃盡圖	技術(shù)
20	關(guān)鍵路徑法	技術(shù)	49	DfX	技術(shù)
21	關(guān)鍵鏈法	技術(shù)	50	需求變更流程	流程
22	進(jìn)度壓縮	技術(shù)	51	測試流程	流程
23	資源優(yōu)化	技術(shù)	52	風(fēng)險應對流程	流程
24	溝通模型	模型	53	RACI管理	技術(shù)
25	55387	技術(shù)	54	責任分配矩陣	技術(shù)
26	風(fēng)險識別清單	模板	55	復盤(pán)流程	流程
27	頭腦風(fēng)暴法	技術(shù)	56	驗收流程	流程
28	流程圖風(fēng)險識別	技術(shù)	57	產(chǎn)品設計流程	流程
29	SOWT風(fēng)險識別	技術(shù)	58	單體測試模板	模板

 

【課程設計原則】

沒(méi)有自然而然支持項目的項目環(huán)境，項目經(jīng)理可以創(chuàng )造最適合項目的環(huán)境。

我們幫助經(jīng)理們發(fā)現：

■ 要做事，先要會(huì )做人。只有知道一個(gè)事情對別人會(huì )造成什么影響，知道相關(guān)人的需求，才能做對事。熱衷于技術(shù)問(wèn)題，埋頭做事不是一個(gè)項目經(jīng)理的本分。

■ 項目經(jīng)理是領(lǐng)導者。盯著(zhù)項目，事倍功半；盯著(zhù)人，項目順利開(kāi)展。

■ 操之在我。做對了事，就得到了相關(guān)人的支持和投入，做錯了事情就惡化了項目環(huán)境。

■ 更重要的是：在模擬操作的過(guò)程中發(fā)現了自己的局限，獲得了今后改善的決心。

【項目安排】

（備注：課時(shí)滿(mǎn)足6小時(shí)及以上）

(一) 預訓安排

1. 培訓前一周建立【項目管理進(jìn)階】群，主訓導師及參訓人員可以開(kāi)始在群里面提問(wèn)和分享

 

(二)  正訓安排

根據調研結果定制化內容

(三)  自訓安排

培訓結束兩周內，調整尚在執行中的目標分解、時(shí)間評估及進(jìn)度計劃。

(四)  訓后增值服務(wù)

1. 培訓結束后一周內，提供由主訓導師高玫在千聊錄制的價(jià)值299《奧德賽從小白到優(yōu)秀-項目經(jīng)理養成記》系列微課（21節）邀請碼，為所有參訓人員提供免費的線(xiàn)上復習和延伸學(xué)習的資源。

2. 培訓結束一個(gè)月后主訓導師在【項目管理進(jìn)階】群中進(jìn)行1小時(shí)實(shí)時(shí)語(yǔ)音答疑。

 

高玫自1997年起先后在民企、國企、上市公司以及世界500強企業(yè)任職，從事項目管理相關(guān)崗位超過(guò)20年，歷任項目顧問(wèn)、項目經(jīng)理、項目總監、PMO。

多個(gè)信息化項目0-1完整閉環(huán)管控經(jīng)驗，善于根據企業(yè)戰略需求，優(yōu)化改善項目管理、企業(yè)相關(guān)流程及制度；能夠把握行業(yè)發(fā)展趨勢，擅用自身行業(yè)前瞻性，助推公司業(yè)務(wù)發(fā)展。高玫是優(yōu)秀的項目管理者、傳播者與培訓者，具備及強項目管理能力，能切換視角進(jìn)行工作銜接，通過(guò)高效溝通解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)難題，對于項目預算管理、項目進(jìn)度管理、風(fēng)險預判和質(zhì)量控制等有深刻見(jiàn)解和經(jīng)驗沉淀，是項目管理問(wèn)題分析與解決專(zhuān)家。

500+個(gè)項目管理經(jīng)驗積累

1000+場(chǎng)項目管理相關(guān)現場(chǎng)培訓

項目管理版權課程版權所有人

Project Management Professional認證

Scrum Master認證

International Professional Training Association 認證

曾任：XX國際軟件集團實(shí)施顧問(wèn)、項目經(jīng)理

曾任：美資公司項目總監

曾任：醫藥物流行業(yè)世界500強 PMO

曾任：醫療信息化行業(yè)上市公司 PMO

 

主講課程

ODSAC™奧德賽™全流程項目管理

ODSAC™奧德賽™項目經(jīng)理養成記

ODSAC™奧德賽™項目利益相關(guān)方管理

ODSAC™奧德賽™項目進(jìn)度計劃與執行

ODSAC™奧德賽™項目風(fēng)險管理

捷足先贏(yíng)™敏捷項目管理與Scrum實(shí)操

 

實(shí)戰經(jīng)驗

高玫老師在醫療信息化行業(yè)上市公司擔任PMO期間，監管項目年均超過(guò)1500個(gè)；創(chuàng )建了項目管理體系建設，制定了集成項目實(shí)施方法論，項目經(jīng)理考評制度，項目全生命周期標準流程以及對應文檔模板與各種匯報模板、項目階段匯報的條件、項目里程碑達到條件、項目變更及退出條件等；從0到1搭建項目成本管理模型、項目階段文檔模板等，實(shí)現項目標準化管理；所管轄區域的項目年均標的金額達3億，項目回款達2億。

 

高玫老師在醫藥物流行業(yè)世界500強擔任PMO期間，帶領(lǐng)團隊由瀑布方式項目管理成功轉型為敏捷項目管理，實(shí)現項目回款率提升了40%，項目交付及時(shí)率較接管前提高了30%。

 

高玫老師在美資公司擔任項目總監期間，每年度監管完成醫藥類(lèi)實(shí)施項目平均數量達60+個(gè)，累計年度金額4000W+；創(chuàng )建項目實(shí)施新標準、創(chuàng )建項目管理模型，實(shí)現項目資源利用最大化；工作內容和時(shí)間要求；嚴格把控項目成本、范圍、質(zhì)量、風(fēng)險及進(jìn)度。管轄項目的實(shí)施成功率達100%；項目回款率達100%。

 

高玫老師在XX科技軟件有限公司（上市公司）擔任項目經(jīng)理期間，完成過(guò)百家項目部署實(shí)施，項目回款率100%，累計合同金額達800W+。

 

課程特點(diǎn)：以學(xué)員為中心

1、 充分的互動(dòng)與實(shí)操

互動(dòng)與實(shí)操約占課程比率超過(guò)30%。保證學(xué)員的充分參與、避免“一言堂”式的枯燥教學(xué)；促進(jìn)學(xué)員真正掌握運用所學(xué)知識，不僅【知道】還要【做到】

2、 及時(shí)給予

以學(xué)員課堂反應為依據及時(shí)回顧舊知衍生新知，全課程不斷溫故知新

3、 課程定制程度高、產(chǎn)出明確

每次交付都會(huì )依據具體的企業(yè)需求來(lái)定制課程內容和教學(xué)形式，并且有明確的結果產(chǎn)出

 

內訓特點(diǎn)：定制化/實(shí)戰演練

能完全針對客戶(hù)的需求和期望來(lái)定制培訓課程，并能提供課后的咨詢(xún)以達到落地的效果。通過(guò)理論講解和實(shí)戰演練的方法，幫助學(xué)員提升項目管理理念，掌握必備的工具與模板，以達成高質(zhì)量的項目交付。

課前充分調研：了解項目運行情況、發(fā)現困難與問(wèn)題，確認培訓目標

課中實(shí)戰演練：定制企業(yè)案例，引導學(xué)員演練

課后跟蹤反饋：幫助企業(yè)落地

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)和非財管理沙盤(pán)

   

  一、課程背景： 大多數人在企業(yè)中工作時(shí)，往往會(huì )長(cháng)期聚焦在一個(gè)部門(mén)，而當他們獲得晉升時(shí)，還是基于相同的部門(mén)，這就導致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀(guān)全局，并清晰地認識到自己在本部門(mén)的日常工作、決策和行為中可能會(huì )對企業(yè)全局帶來(lái)的影響。 各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的全局性了解，從而導致系統性管理思維的欠..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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