勝任力模型構建

【培訓對象】
企業(yè)高層管理者、部門(mén)負責人、人力資源管理者、勝任力構建項目負責人、招聘及培訓發(fā)展負責人

【培訓收益】
中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行企業(yè)人才勝任力模型，才能逐步形成全體員工“群體成長(cháng)”的良性機制。 基于對國內外企業(yè)人才勝任力體系的持續研究； 基于對中國20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢(xún)成功實(shí)踐（中國移動(dòng)、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子。。。）； 從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統思考勝任力體系的建設和應用； 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度，精彩解讀勝任力思想和方法； 通過(guò)現場(chǎng)情景模擬企業(yè)認證過(guò)程，傾情演繹任職資格與能力建設的關(guān)鍵所在

導語(yǔ)：老張和小王的小故事
第一講 勝任力概述
1.勝任力的緣起、發(fā)展與應用
2.勝任力作為管理工具的內在價(jià)值（經(jīng)營(yíng)績(jì)效）
3.勝任力如何改善企業(yè)管理系統
4.基于勝任力的“雙面績(jì)效”
☆ 案例： 康佳集團的勝任力
第二講 勝任力詞條編寫(xiě)技術(shù)
1.勝任力詞條的基本結構
2.勝任力詞條選擇與定義
3.勝任力維度、構面的組合（實(shí)證方向、心理學(xué)方向）
4.行為的定義與描述（操作性定義）
5.行為的等級劃分
☆ 練習：分組按勝任力詞條的完整結構編寫(xiě)勝任力詞條
第三講 勝任力模型構建的戰略分析法
1.企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造模式與勝任力
客戶(hù)親密型的價(jià)值創(chuàng )造模式需要什么樣的勝任力
高效運作型的價(jià)值創(chuàng )造模式需要什么樣的勝任力
產(chǎn)品領(lǐng)先型的價(jià)值創(chuàng )造模式需要什么樣的勝任力
2.企業(yè)業(yè)務(wù)戰略與勝任力
根本變革與漸進(jìn)變革戰略各需要什么樣的勝任力
回報戰略與增長(cháng)戰略各需要什么樣的勝任力
不同的業(yè)務(wù)戰略組合需要什么樣的勝任力
1.企業(yè)不同成長(cháng)階段（如創(chuàng )業(yè)、擴張、規范化、鞏固）所需之關(guān)鍵勝任力
2.企業(yè)文化與勝任力
☆ 練習：根據不同的戰略模式構建勝任力模型
第四講 勝任力模型構建的BEI技術(shù)
1.定義績(jì)效標準、選取效標樣本
2.BEI行為事件訪(fǎng)談法概述
3.BEI行為事件訪(fǎng)談法的實(shí)施流程
4.BEI行為事件訪(fǎng)談法的STAR提問(wèn)技術(shù)
5.STAR提問(wèn)時(shí)的注意問(wèn)題
6.BEI編碼技術(shù)
7.數據處理與統計技術(shù)
☆ 實(shí)戰演練：學(xué)員扮演被訪(fǎng)談?wù)吲c訪(fǎng)談?wù)叻纸M進(jìn)行BEI訪(fǎng)談
第五講 勝任力建模的其他方法和工具
1.標桿分析法
2.問(wèn)卷調查法（如何設計調查問(wèn)卷、問(wèn)卷統計分析）
3.勝任素質(zhì)辭典分析法
4.勝任力模型構建的技術(shù)選擇
☆ 案例展示：某公司核心勝任力模型的構建
第六講 勝任力建模的實(shí)際應用
1.招聘甄選
2.績(jì)效管理
3.生涯管理
4.培訓開(kāi)發(fā)
5.管理開(kāi)發(fā)方案
☆ 案例展示：康佳集團對勝任力的應用
第七講 課程總結與回顧 

1.個(gè)人背景：
四川大學(xué) 碩士
國際注冊管理咨詢(xún)師CMC
國家高級培訓導師
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì )智庫專(zhuān)家/特約研究員
中國管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )智庫專(zhuān)家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家
粵港澳大灣區企業(yè)轉型升級智庫專(zhuān)家
深圳貝森管理咨詢(xún)機構執行董事、咨詢(xún)總監
深圳清華研究院、香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師
武漢大學(xué)（深圳）研究生院、北京科技大學(xué)（順德）研究生院特邀講師
多家上市公司常年顧問(wèn)
廣東勞動(dòng)關(guān)系與人力資源聯(lián)誼會(huì )副會(huì )長(cháng)
2.實(shí)戰經(jīng)驗：
22年知名企業(yè)中高層管理的實(shí)戰經(jīng)歷
1998年入職華為人力資源部門(mén)，參與華為任職資格管理體系建設開(kāi)發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔任項目秘書(shū)；2001年起，先后負責華為產(chǎn)品線(xiàn)人力資源管理、美洲區干部管理、成研所人力資源管理工作；
離開(kāi)華為后，任職兵器裝備集團下屬208廠(chǎng)（光明光電、晶華集團）任廠(chǎng)長(cháng)（總裁）助理兼人力資源總監，國虹數碼集團總裁助理兼人事行政本部長(cháng)（期間根據集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長(cháng)、中央工程本部長(cháng)、供應鏈本部長(cháng)等職）
從事咨詢(xún)培訓工作以來(lái)，任深圳博華咨詢(xún)產(chǎn)品總監、貝森咨詢(xún)首席顧問(wèn)、Adizes（中國）高級講師。
豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰和企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗，汪老師大部分時(shí)間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績(jì)效管理，通過(guò)與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進(jìn)行培訓、貼近業(yè)務(wù)部門(mén)終端客戶(hù)，與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動(dòng)企業(yè)變革。
3.主講課程：
人力資源管理實(shí)戰應用類(lèi)課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構建》
H02《非上市公司股權激勵》
H03《HRBP構建與人力資源轉型》
H04《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
H05《3×3×3績(jì)效管理體系建設》
H06《基于崗位能力的薪酬激勵體系設計》
H07《勝任力模型構建》
通用管理實(shí)戰應用類(lèi)課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執行力修煉》
M04《打造流程型組織》
M05《高效會(huì )議管理實(shí)務(wù)》
M06《目標管理》
M07《PMP項目管理》
M08《集成產(chǎn)品研發(fā)管理IPD》
M09《高效溝通與團隊協(xié)作》 

• 8E領(lǐng)導力模型構建

   

   課程說(shuō)明：本課程為蔣小華老師專(zhuān)屬的版權課程。它全面深入地幫助管理者提升個(gè)人影響力，從而達到高效領(lǐng)導的目的。課程內容涉及到管理者的人格魅力、遠見(jiàn)力、決策力、執行力、鼓動(dòng)力、教導力等八個(gè)方面的內容，既有理念的高度，又有落地的工具。 課程時(shí)間：2天 課程大綱：第1章 解讀領(lǐng)導力 ..

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• 基于勝任力的企業(yè)文化建設與管理

   

  問(wèn)題導入：日美企業(yè)競爭引發(fā)的話(huà)題！第一部分 企業(yè)文化一般理解（一）成功企業(yè)的關(guān)鍵組成基石1.管理的發(fā)展與演變3.全球總裁調查（N=3000）4.組織發(fā)展金字塔模型（二）企業(yè)文化建設的現狀思考1企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題(1)企業(yè)文化建設中的“崇洋”現象(2)企業(yè)文化建設中的“務(wù)虛&..

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• 人力資源變革勝任力與變革領(lǐng)導力

   

  課程綱要：一、變化與變革的規律目的：認識變化現實(shí)——組織的變化、市場(chǎng)的變化、世界的變化我所見(jiàn)所聞變化見(jiàn)聞背后的事實(shí)變化帶來(lái)的商機變化帶來(lái)的挑戰與機遇二、變化帶來(lái)的沖擊目的：理解變化給組織與個(gè)人帶來(lái)的沖擊變化如何沖擊你的部門(mén)的？當變化來(lái)臨時(shí)，它會(huì )….面對變化，你處于哪一階段？..

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