數字化轉型：管理模式創(chuàng )新！數字化講師孫平

[課程背景]

成功的數字化轉型永恒的目標聚焦四個(gè)字：降本增效！

數字化轉型項目要想取得成功，既是戰略更要戰術(shù)！需要企業(yè)戰略的頂層設計布局合理，也考究企業(yè)戰術(shù)層的計劃精進(jìn)。而將這些計劃付諸行動(dòng)，并根據預定目標衡量數字化轉型的成功非常重要。

傳統經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)從產(chǎn)品為王，渠道打天下比拼資源的時(shí)代，經(jīng)歷了營(yíng)銷(xiāo)轟炸，廣告滿(mǎn)天飛比拼資金的時(shí)代，當下已經(jīng)處于體驗至上，用戶(hù)得天下比拼智慧的時(shí)代，如何實(shí)現降本增效的數字化目標，成為企業(yè)必然的挑戰！

原有的存量市場(chǎng)已然無(wú)法獨善其身，隨時(shí)隨刻面臨成為別人增量市場(chǎng)的變數，面對競爭無(wú)序對手無(wú)形的數字化新商業(yè)環(huán)境，企業(yè)管理模式創(chuàng )新，可以幫助企業(yè)解決一系列的創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題！

[課程優(yōu)勢]（課程特色）

雙效通道：應用+訓練；顧問(wèn)+教練！                                          

以解決問(wèn)題為導向，用運營(yíng)實(shí)戰為核心。                                                                  

化繁為簡(jiǎn)，直擊核心！有效應用，價(jià)值培增！                                                  

強化系統性思維，助推咨詢(xún)式落地！      

[課程大綱]

一、企業(yè)數字化已是必然！

1. 數字化核心概要：為什么？是什么？要什么？做什么？怎么做？

2. 新商業(yè)發(fā)展路徑：從信息時(shí)代到數字時(shí)代！

3. 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)創(chuàng )新到商業(yè)生態(tài)；

4. 消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；

5. 物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新驅動(dòng)生態(tài)鏈市場(chǎng)；

6. 【案例研討】中國制造2025；

7. 【案例研討】智能制造商業(yè)生態(tài)；

8. 【案例研討】人工智能商業(yè)驅動(dòng)力；

9. 【案例研討】人工智能商業(yè)場(chǎng)景

10. 【案例研討】人工智能商業(yè)場(chǎng)景成熟體系；

11. 【案例研討】5G網(wǎng)絡(luò )數字化生態(tài)；

12. 風(fēng)口與泡沫：偽命題VS真創(chuàng )新；

13. 新商業(yè)9宮格；

14. 新經(jīng)濟環(huán)境下商業(yè)畫(huà)布；

15. 【案例研討】數字時(shí)代企業(yè)競爭力模型；

二、管理模式創(chuàng )新升級

1. 【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)公司管理模式為什么被追捧？

2. 【案例研討】華為阿里你為什么學(xué)不會(huì )?

3. 【案例研討】華為管理模式：真的只是狼性文化？

4. 【案例研討】阿里管理模式：百年阿里如何傳承？

5. 以用戶(hù)為中心的管理模式頂層架構；

6. 管理創(chuàng )新數字資產(chǎn)：用戶(hù)資產(chǎn)漏斗！

7. 數字化管理創(chuàng )新：用戶(hù)獲取成本！

8. 內部用戶(hù)漏斗管理：人才梯隊+繼任者計劃；

9. 內部用戶(hù)驅動(dòng)管理創(chuàng )新：職能型VS服務(wù)型！

10. 管理者新定義：從管理效率到人均效能；

11. 團隊管理模式創(chuàng )新：服務(wù)型管理定位！

12. 管理風(fēng)格評測：你屬于哪個(gè)類(lèi)型的管理風(fēng)格！

13. 團隊管理4重角色轉化：管理者定位系統；

14. 團隊管理技能升級：傳統管理方式80%無(wú)效！

15. 【實(shí)戰案例分享】新生代管理10大經(jīng)驗！

16. 管理模式創(chuàng )新升級：績(jì)效管理系統升級！

17. 【實(shí)戰案例分享】績(jì)效管理不能只考不核！

18. 【實(shí)戰案例分享】數據決策創(chuàng )新效率！

 國內首批數字商業(yè)系統架構師；

互聯(lián)網(wǎng)品牌天使投資人；

管理科學(xué)研究院數字化商業(yè)導師（高級）；

管理科學(xué)研究院品牌導師（高級）；

國家高級（一級）人力資源管理師；

AACTP注冊培訓管理師；

2015年互聯(lián)網(wǎng)十大最具價(jià)值培訓師；

2017年互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng )新人物；

2017年度品牌創(chuàng )新人物；

2018品牌大會(huì )“品牌中國功勛人物”；

中國品牌大會(huì )“企業(yè)家精神領(lǐng)軍人物”；

2019年智能商業(yè)十大創(chuàng )新人物；

清華大學(xué)電商總裁班互聯(lián)網(wǎng)品牌導師；

北京大學(xué)國際電子商務(wù)研修班品牌導師；

縱橫有道管理咨詢(xún)首席品牌官/輪值CEO；

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營(yíng)策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內容：1.如何構建線(xiàn)上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數字化審計實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動(dòng)因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數據技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì )：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型，轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化，因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內容 ..

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