研發(fā)項目管理實(shí)戰訓練

【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等。

【培訓收益】
1. 了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧
2. 掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結構和團隊角色
3. 掌握研發(fā)項目計劃的制定、執行和監控
4. 掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等融會(huì )貫通于整個(gè)研發(fā)項目計劃中
5. 掌握研發(fā)項目團隊的績(jì)效管理
6. 分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗
7. 了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧
8. 分享講師20 多個(gè)咨詢(xún)項目的績(jì)效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），使得學(xué)員參訓后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐

課程背景：

       金融危機在逐漸地遠離我們……在此過(guò)程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現，在這場(chǎng)金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(cháng)，原因何在？本課程會(huì )給出我們一個(gè)合理的答案。
 

1. 如何制定合理的項目任務(wù)書(shū)和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；
2. 如何構建一個(gè)對整個(gè)項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責；
3. 如何平衡研發(fā)項目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系；
4. 研發(fā)項目經(jīng)理如何平衡項目管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作之間的關(guān)系；
5. 如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導要求的進(jìn)度的同時(shí)又不犧牲質(zhì)量；
6. 如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響；
7. 如何識別項目的風(fēng)險，制定風(fēng)險管理計劃有效的控制風(fēng)險；
8. 在項目執行的過(guò)程中如何進(jìn)行項目的控制，確保項目進(jìn)度；
9. 如何評估項目團隊成員的績(jì)效，激活整個(gè)團隊，保證團隊的戰斗力；
10.保證研發(fā)項目成功的關(guān)鍵因素有哪些？如何構建這些關(guān)鍵因素；

課程大綱：

一、案例分析

1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的發(fā)展歷程
2、對企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解
3、案例討論：技術(shù)總監的煩惱

二、研發(fā)項目管理概述

1、項目的定義
2、項目與產(chǎn)品的區別
3、產(chǎn)品、路標規劃、項目的關(guān)聯(lián)
4、項目管理的定義
5、項目管理的9大知識領(lǐng)域
6、討論：項目失敗的主要原因
7、產(chǎn)品成功的標準
8、工具與模板講解：
1）《項目管理手冊》模板――如何設計并編寫(xiě)公司的項目管理手冊
2）《項目管理手冊》實(shí)例
 

三、研發(fā)項目啟動(dòng)

1、研發(fā)項目目標的制定
1) 項目目標的標準
2) 項目目標的制定原則
3) 如何完成研發(fā)項目目標的制定
4) 立項時(shí)要把握好“四項基本原則”
2、 工具與模板講解：
1)《技術(shù)研發(fā)項目任務(wù)書(shū)》模板
2)《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書(shū)》模板
3）分組編寫(xiě)《項目任務(wù)書(shū)》
 

四、研發(fā)項目團隊建設

1、 研發(fā)項目團隊的組織形式
1) 職能型組織
2) 項目型組織
3) 矩陣式組織
2、 業(yè)界最佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的構成
1) 研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責
2) 研發(fā)項目核心組成員的角色和職責
3) 研發(fā)項目擴展組成員的角色和職責
4) 職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責
3、 研發(fā)項目經(jīng)理應具備的技能
1) 研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
2) 如何培養合格的研發(fā)項目經(jīng)理
4、 工具與模板講解：
1)《跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目團隊任命》模板
2)《項目開(kāi)工會(huì )議程》模板
3)《研發(fā)項目經(jīng)理培養方案》實(shí)例
 

五、研發(fā)項目計劃制定

1、結構化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是研發(fā)項目管理的基礎
3、演示：結構化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
4、結構化的計劃體系
1) 里程碑計劃
2) 產(chǎn)品級計劃
3) 職能領(lǐng)域級計劃
5、研討：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在哪些問(wèn)題？
6、研發(fā)項目計劃的制定的五個(gè)步驟
1) WBS介紹（作用、示例）
2) WBS分解的衡量標準
3) PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關(guān)系
4) 五種常見(jiàn)的估計方法
5) 規模、工作量、工期估計
6) PERT圖的繪制
7、如何加快項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度：
1) 關(guān)鍵路徑法
2) 快速跟蹤法
3) 產(chǎn)品規劃要合理，要有節奏感
4) 資源分配方面“殺貧濟富”
5) 人員梯隊化建設
6) 資源管道管理
7) 時(shí)間的階段分布
 

六、研發(fā)項目中的評審

1、結構化的評審體系
2、商業(yè)決策評審
1) 立項決策
2) 策劃決策
3) 早期銷(xiāo)售決策
4) 發(fā)布決策
5) 可獲得性決策
6) 生命周期終止決策
7) 決策過(guò)程中的依據是什么？演示：《業(yè)務(wù)計劃書(shū)》
8) 決策評審會(huì )怎么開(kāi)？
3、設計評審
1) 需求評審
2) 方案評審
3) 概要設計評審
4) 樣品評審
5) 轉產(chǎn)評審
6) 研討：評審要素表
 

七、研發(fā)項目風(fēng)險管理

1、風(fēng)險與問(wèn)題的區分
2、風(fēng)險管理概念、風(fēng)險管理過(guò)程
3、風(fēng)險識別（典型的風(fēng)險類(lèi)型）
4、風(fēng)險評估（風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險指數）
5、如何制定風(fēng)險管理和響應計劃（風(fēng)險響應策略）
  演練：《風(fēng)險管理計劃》
6、風(fēng)險管理活動(dòng)中的角色和職責
7、風(fēng)險的升級處理
 

八、研發(fā)項目績(jì)效評估

1、項目團隊績(jì)效評估的方式：BSC+KPI
2、工具與模板講解：《項目團隊KPI指標庫》
3、研討：績(jì)效與獎金的分配
 

華為 項目經(jīng)理
項目管理部副經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理等

工作經(jīng)驗： 
        長(cháng)期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì )、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )等行業(yè)協(xié)會(huì )，主講研發(fā)管理類(lèi)的課程。

       多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔任過(guò)項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(cháng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。 

       在國內某知名通信企業(yè)（華為）工作期間，先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統推動(dòng)公司級研發(fā)管理變革。
        在某生物醫療設備公司（邁瑞）工作期間，擔任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現狀相結合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時(shí)兼任內部講師，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰經(jīng)驗。


       后加盟國內專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理咨詢(xún)公司，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了十余個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目體系的建設和落地（含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗。

 主講課程 ：
《研發(fā)項目管理實(shí)戰訓練》
《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》
《研發(fā)及技術(shù)人員績(jì)效考核與激勵》
《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》
《研發(fā)人力資源管理》
《從技術(shù)走向管理》

……

 曾咨詢(xún)過(guò)的大型項目背景
中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢(xún)：參與了該咨詢(xún)項目的現狀調研、產(chǎn)品規劃流程體系設計、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設計、試驗局流程設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)績(jì)效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計

廣州威創(chuàng )日新（VTRON）的研發(fā)管理咨詢(xún)：參與該咨詢(xún)項目的現狀調研、產(chǎn)品規劃流程體系設計、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、研發(fā)項目管理體系設計等

深圳國人通信有限公司（網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統）研發(fā)管理體系咨詢(xún)項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項目組成員

• 贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅——養老金、教育金銷(xiāo)售技能提升實(shí)戰訓練

   

  第一講：后疫情時(shí)期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來(lái)更好：我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復2.未來(lái)更強：保險深度和密度增長(cháng)的大空間3.未來(lái)更穩：監管守護行業(yè)可持續發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險發(fā)展的機遇（一）經(jīng)濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..

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  課程背景：重疾險是保險配置的核心產(chǎn)品，是所有保險銷(xiāo)售人員必須掌握的基本技能。近幾年來(lái)國家政策主導保險姓“保”，回歸保障，讓重疾型保險產(chǎn)品成為保險公司銷(xiāo)售的主流產(chǎn)品，解決民生問(wèn)題，所以掌握健康險銷(xiāo)售技能就顯得尤為重要。加之疫情考驗，讓國家和百姓深刻體味到了商業(yè)重疾+醫療險配置的迫切性，給保險市場(chǎng)銷(xiāo)售提供了非常好的機遇。本課程設計..

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  課程背景：隨著(zhù)我國經(jīng)濟新常態(tài)和人供智能時(shí)代的到來(lái)，保險行業(yè)迎來(lái)了“鉆石十年”。國家政策利好，市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)秀，客戶(hù)品質(zhì)提升，組織架構快速迭代，增員效能大幅提升。在習總書(shū)記的“全民創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”的鼓舞下，“創(chuàng )客”成為了新時(shí)代的精英階層的代言人，在這個(gè)時(shí)代中，作為壽險行業(yè)的精英，如何把..

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