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管理層財務(wù)思維

課程編號:42805

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:626

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:財務(wù)管理 

授課講師:田超

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)老板、董事長(cháng)、總經(jīng)理、各分管副總(采購、生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、行政人資、財務(wù)等)等管理層核心成員

【培訓收益】
培養管理層財務(wù)思維

 

課程主題

課程內容

課程收獲

投資回報思維

1. 公司經(jīng)營(yíng)好的兩大因素

2. 管理層如何為公司利潤負責

3. 公司的賺錢(qián)模型與經(jīng)營(yíng)決策

4. 公司各部門(mén)負責人的考核指標

1.如何提升工作能力

2.如何提高公司利潤

3.清晰管理層的職責范圍

數字目標思維

1.如何對數字目標進(jìn)行量化

2.各部門(mén)如何對數字目標進(jìn)行量化

3.制定數字目標的兩種方法

4.數字目標考核的方法和原則

1.科學(xué)量化各部門(mén)的目標

2.制定出各部門(mén)關(guān)鍵目標

業(yè)務(wù)決定納稅思維

1.公司的業(yè)務(wù)跟交稅的關(guān)系

2.業(yè)務(wù)部門(mén)必須制定的發(fā)票知識

3.各部門(mén)對公司稅負的影響

1.各部門(mén)了解稅務(wù)常識

2.明白稅務(wù)籌劃的主要性

成本領(lǐng)先思維

1.公司的成本分類(lèi)

2.量本利模型對成本的影響

3.成本領(lǐng)先對企業(yè)的重要性

1.了解成本的分類(lèi)

2.各部門(mén)明白如何為成本負責

財務(wù)管控思維

1.管理層如何看懂財務(wù)報表

2.各部門(mén)如何承擔自己的財務(wù)指標

3.總經(jīng)理需要掌握的六大管控能力

1.各部門(mén)清楚自己的財務(wù)指標

2.編制管理報表的關(guān)鍵數據

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