基于能力的人才招聘與面試技巧

【培訓對象】
各層級管理干部、中高層管理者、總裁與董事長(cháng)、招聘管理者

【培訓收益】
1、了解勝任力模型構建的常用方法，能在面談或行為觀(guān)察中區分素質(zhì)能力的等級; 2、了解情景模擬、行為面談和心理測評等常用工具，掌握工具選用的原則; 3、能通過(guò)簡(jiǎn)歷和聲音做候選人的初步篩選; 4、能基于勝任力要素設計面試問(wèn)題; 5、能運用行為面談STAR技術(shù)，輔助肢體語(yǔ)言識別技術(shù)挖掘候選人能力并作出相對精準的評價(jià)。

 一、我們需要招什么樣的人?
1、從哪些維度來(lái)看人?
2、高績(jì)效產(chǎn)出的核心要素是什么?
3、我們的“人模”長(cháng)什么樣?
4、素質(zhì)模型演練：溝通能力的定義、構建及分級描述
二、如何選用測評工具和方法?
1、什么是人才測評?
2、人才測評有哪些工具和方法?
3、評價(jià)中心
4、無(wú)領(lǐng)導小組討論
5、公文筐測試
6、角色扮演
7、演講與情景模擬
8、行為面談法
9、如何選用人才測評技術(shù)?
三、如何做候選人的初步篩選?
1、如何從簡(jiǎn)歷中看出“蛛絲馬跡”?
2、如何從聲音中判斷候選人?
四、如何設計面試問(wèn)題?
1、面試提問(wèn)該如何分工?
2、面試提問(wèn)有哪些常見(jiàn)形態(tài)?
3、如何設計基于素質(zhì)的提問(wèn)?
4、課堂演練：XX崗位素質(zhì)面試問(wèn)題設計
五、面試訪(fǎng)談技巧
1、啟動(dòng)面試準備
2、面試提問(wèn)與溝通
3、面試訪(fǎng)談及追問(wèn)技巧
4、行為面試STAR技巧
案例分析：該訪(fǎng)談是否符合STAR技巧?
課堂聯(lián)系：STAR技巧書(shū)面練習
5、行為事件訪(fǎng)談技巧
6、五種面試溝通策略
7、7種提問(wèn)誤區與范例
課堂練習：樣例問(wèn)題的分析與判斷
課堂演練：模式面試場(chǎng)景進(jìn)行STAR技巧演練
8、微表情識別
9、微表情觀(guān)察的目的
10、面試過(guò)程中常見(jiàn)微表情圖例
11、如何判斷候選人信息的真實(shí)性?
六、面試問(wèn)題賞析與答疑
1、常見(jiàn)問(wèn)題舉例

備注：本課程將根據企業(yè)實(shí)際培訓需求予以適當調整，形成唯一的解決方案。

講師介紹
張永林——企業(yè)管理實(shí)踐專(zhuān)家、人力資源應用導師

工商管理學(xué)碩士
企業(yè)管理專(zhuān)家、顧問(wèn)，全國知名講師
清華大學(xué)、天津大學(xué)總裁班特聘講師
國家職業(yè)培訓師研究院管理資質(zhì)認證講師
中國培訓師大聯(lián)盟金牌講師
中國誠信品牌培訓師全國十強
中國培訓行業(yè)最高獎項“金手指獎”獲得者

資質(zhì)介紹
張永林老師始終專(zhuān)注人力資源管理實(shí)戰應用，潛心研習中國文化下的企業(yè)管理，曾任職于蒙牛集團、東鴿實(shí)業(yè)集團、聯(lián)贏(yíng)投資集團、互聯(lián)網(wǎng)金融集團等大型集團和上市公司。憑借18年的企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗，掌握了先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)，并有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰體驗。11年的培訓講師經(jīng)歷，積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，積累的大量的鮮活案例，尤其擅長(cháng)用歷史故事解讀經(jīng)典哲理，形成了別具一格的授課風(fēng)格。

課程優(yōu)勢
“實(shí)戰+管理”相結合，講解最實(shí)用的企業(yè)管理
“實(shí)戰+心理”相結合，講解最共鳴的企業(yè)管理
“實(shí)戰+職場(chǎng)”相結合，講解最落地的企業(yè)管理
“實(shí)戰+故事”相結合，講解最動(dòng)聽(tīng)的企業(yè)管理

授課風(fēng)格
大量歷史典故、企業(yè)案例、自身故事分享、真實(shí)震撼
一針見(jiàn)血、入木三分、感化學(xué)員
幽默而富有哲理，活潑而不失嚴謹
精準的啟發(fā)式點(diǎn)評，激發(fā)學(xué)員的內在智慧
國學(xué)、心理學(xué)、企業(yè)管理學(xué)完美結合
學(xué)以致用，改變從“心”開(kāi)始，心動(dòng)化為行動(dòng)

培訓特色
實(shí)戰化：以企業(yè)真實(shí)案例為演練藍本，確保所講內容解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，課程現場(chǎng)實(shí)戰應用。
系統化：以古典國學(xué)為主軸，輔以多項精心設計的分組討論、分享、參與、互動(dòng)式教學(xué)為主，全程啟發(fā)式培訓，確保學(xué)員培訓效果。
模塊化：模塊化的設計，確保課程的嚴謹性、結構性與邏輯性，便于學(xué)員的記憶與理解。
落地化：以史為鑒，以人為鏡，對接管理。使理論知識能夠有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。

品牌課程
HR類(lèi)：
《金牌面試官》
《職業(yè)生涯規劃與管理》
《跨文化的人力資源管理》
《非人力資源的人力資源管理》
《人才倍增-企業(yè)關(guān)鍵人才的選用預留》
領(lǐng)導力與管理類(lèi)：
《賦能領(lǐng)導力》
《領(lǐng)導力與執行力》
《國學(xué)智慧與領(lǐng)導韜略》
《中高層管理執行全攻略》
《管理者必備的四種領(lǐng)導力》
《MTP中層管理技能全面提升》
《可替代績(jì)效考核的員工輔導與激勵策略》

通用類(lèi)：
《贏(yíng)在執行力》
《商務(wù)禮儀與職業(yè)素養》
《知人知心的溝通藝術(shù)》
《員工壓力與情緒管理》
《國學(xué)文化與職場(chǎng)溝通之道》
《工匠精神-價(jià)值型員工十項修煉》
《以結果為導向的高績(jì)效團隊執行力打造》
《從校園人到企業(yè)人——職場(chǎng)新生代角色轉變》《正己化人·日新其力——構建“以事修人”的職業(yè)理念》

服務(wù)客戶(hù)
政府類(lèi)：內蒙古玉泉區電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區、巴彥淖爾市醫院
制造類(lèi)：航天科工六院、神華集團包神鐵路、蒙西集團、俊龍機械、白塔機場(chǎng)、科達鋁業(yè)、山東泰進(jìn)集團
能源類(lèi)：河北省新能源集團、西部天然氣、華電、跨國能源、伊敏煤電、華能電力、中國石油、通遼電廠(chǎng)、烏海電廠(chǎng)、山西河曲電煤
消費類(lèi)：蒙牛乳業(yè)、大窯嘉賓、寧城老窖、浩翔餐飲、阿爾山水業(yè)、廣州今今派食品、山東綠杰股份
通訊類(lèi)：掌城傳媒、金蝶軟件、旭威信息科技
金融類(lèi)：內蒙古易捷金服集團、金谷銀行、蒙銀村鎮銀行、內蒙古信用聯(lián)社、包商村鎮銀行
電器類(lèi)：東鴿集團
教育類(lèi)：內蒙古大學(xué)、內蒙師范大學(xué)、內蒙古農業(yè)大學(xué)、內蒙古工業(yè)大學(xué)、 眾星利遠駕校
地產(chǎn)類(lèi)：澤信控股、山東新興置業(yè)
咨詢(xún)類(lèi)：河北省企業(yè)家協(xié)會(huì )、內蒙古人力資源經(jīng)理協(xié)會(huì )、立人人才、益慧泓遠人力機構、立志人才、博華人力
運輸類(lèi)：昆明高鐵、天津城際鐵路、包頭客運段、呼市客運段
其他類(lèi)：安徽秋實(shí)草業(yè)、楓尚展覽公司
部分授課照片

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

• 招聘與面試技巧

   

  第一單元 招聘工作的前期準備招聘流程圖練習：招聘需求分析與招聘需求表設計職位說(shuō)明書(shū)在招聘中的應用錄用的五項原則與四個(gè)步驟面試前的準備面試維度的選擇不同招聘渠道效果對比分析招聘會(huì )的組織方法練習：人員登記表的設計方法第二單元 人員甄選技巧行為事例分析法提問(wèn)步驟：漏斗式提問(wèn)法主考官的面試節奏控制回答求..

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• 高效識人—招聘面試技巧

   

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• 看人不走眼--BEI面試技巧培訓

   

  一、做好招募面談前的準備1.面試官的角色2.面試官的職責查核觀(guān)察測試判斷3.面試官應有的心態(tài)4.面試官的形象要求5.面試官的準備工作6.準備記錄工具7.準備文件：1）公司簡(jiǎn)介2）崗位架構3）崗位描述及規格4）申請者的期望5）薪酬..

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• 招聘面試技巧

   

  第一章 招聘面試理念篇 ——觀(guān)念決定結果，意識決定行為！ （要 點(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀(guān)念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問(wèn)題出發(fā)，運用行動(dòng)學(xué)習的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導出系統提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）一、 招聘必須支撐企業(yè)戰略二、 企業(yè)在招聘方面主要存在的問(wèn)題及解決思路..

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• 面試技巧和測評工具的開(kāi)發(fā)與應用

   

  第一講、也談企業(yè)招聘一、 從劉備“三顧茅廬”談到人才對企業(yè)的價(jià)值。二、 企業(yè)招聘工作的常見(jiàn)三大困惑 三、 怎樣計算招聘失敗的成本?四、 成功招聘的軟硬保障機制：如何吸引人?五、 企業(yè)獲得人才的兩個(gè)途徑及優(yōu)劣比較六、 系統招聘流程“八步法”招聘啟示錄：最好的不一定是最合適的..

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