現代人力資源管理實(shí)務(wù)

【培訓對象】
企業(yè)HR

【培訓收益】
本課程突破傳統的人力資源管理3P模型，發(fā)展到6P，從戰略的高度、結合企業(yè)管理的實(shí)務(wù)，幫助企業(yè)了解、掌握現代人力資源管理的意識、技能，在工作中推進(jìn)企業(yè)的人力資源管理。指導企業(yè)管理者如何在日常管理中做好人力資源管理，包括調適管理者在人力資源管理中的角色認知、掌握招聘、用人、績(jì)效、薪酬設計的理念與方法，從而提升管理人員的人力資源管理專(zhuān)業(yè)能力，并推動(dòng)企業(yè)人力資源體系的建設和完善。

課程大綱：
一、企業(yè)人力資源管理的定位
1、企業(yè)人力資源管理的誤區分析
2、現代人力資源管理的概念一張圖
3、現代人力資源管理目的
4、人力資源管理從3P到6P的轉型
5、人力資源管理的三角模型
二、人力資源管理工作分析與操練
1、企業(yè)目前工作分析中的問(wèn)題
2、職位說(shuō)明書(shū)格式示范
3、撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的步驟
*職位說(shuō)明書(shū)在薪酬設計中的運用
*職位說(shuō)明書(shū)在培訓中的運用
*職位說(shuō)明書(shū)在招聘中的運用
*職位說(shuō)明書(shū)在考核中的運用
4、工作分析四大手法
*企業(yè)職位說(shuō)明書(shū)演練與點(diǎn)評分析
三、企業(yè)職位評估與薪酬設計的理念及方法
1、職位評估基本程序、過(guò)程、原理、方法、結果
2、因素評價(jià)法工具和方法介紹
3、職位與序列類(lèi)別及等級
*基于戰略的薪酬體系
*現行薪酬水平分析
*市場(chǎng)薪酬水平調查
*薪酬政策及獎勵政策
4、浮動(dòng)薪酬與固定薪酬的比例
*薪點(diǎn)表設計
*案例：浮動(dòng)薪酬究竟應該占多大的比例？
四、企業(yè)招聘與面試技巧
1、人員選聘與錄用程序
2、什么是素質(zhì)能力模型及其作用
3、人才的四大特質(zhì)和標準
4、人才畫(huà)像設計
5、面試流程及面試技巧
*行為面試
*情景面試
*培訓面試
*線(xiàn)上面試
6、結構化面試技巧
*關(guān)鍵面試問(wèn)題的設計
*示例：結構化面試題庫
五、企業(yè)戰略性績(jì)效管理系統與實(shí)務(wù)
1、企業(yè)不搞績(jì)效考核行不行
2、績(jì)效考核的目的應如何定位
3、績(jì)效管理與績(jì)效考核的區別
*企業(yè)績(jì)效管理中經(jīng)常面臨的問(wèn)題
*如何構建企業(yè)關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）體系
4、設計KPI的方法與常用工具介紹
*企業(yè)績(jì)效考核案例分析
六、企業(yè)現代培訓體系的構建
1、如何建立企業(yè)培訓體系
2、管理者在培訓中的角色
3、企業(yè)培訓課程設計與評估
4、培訓需求與目標的確定
5、年度培訓課程體系示范與分析
 

 房地產(chǎn)、建筑行業(yè)：河南東城建設集團、河南國隆實(shí)業(yè)、豐慶集團、星彥地產(chǎn)、建坤地產(chǎn)、河南詠春物業(yè)、河南麗誠物業(yè)、思達物業(yè)、
電力醫療：河南東方整形醫院、大唐電力禹州分公司、許昌龍崗電力、興港電力、河南植得口腔醫院、許昌博大口腔醫院、輔仁藥業(yè)、河南國藥控股、修正藥業(yè)河南分公司
營(yíng)銷(xiāo)貿易：百度河南銳之旗、58同城鄭州分公司、58同城嘉信科技、阿里巴巴河南分公司、賽科生物、同發(fā)牧業(yè)、凱隆機械工程、遠程機械工程、OPPO手機連鎖河南分公司、
銀行保險：河南投資建設集團、國泰君安證券河南分公司、中國建設銀行鄭州分行、新鄉分行、洛陽(yáng)分行、農業(yè)銀行滎陽(yáng)分行、郵儲銀行安陽(yáng)分行、河南農村信用聯(lián)社漯河農信社、中牟村鎮銀行、華訊投資河南分公司、中華保險河南省分公司、
生產(chǎn)制造：雙匯集團、瑞貝卡集團、信陽(yáng)鋼鐵、鮮易控股、新科起重機股份、萬(wàn)達重工股份、天鵝集團、隆慶祥、藍天集團、濟源更新瓷料、河南詠春物業(yè)、河南麗誠物業(yè)、思達物業(yè)
其他：新鄭機場(chǎng)貨運公司、中國聯(lián)通濟源分公司、御寨山莊、豐樂(lè )園大酒店、大河書(shū)局、榮恒圖書(shū)、洛陽(yáng)凱橋律師事務(wù)所、航天信息河南分公司…

• 工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓

   

  課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認識4、討論：提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶(hù)滿(mǎn)意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過(guò)程9、案例；某集團公司對品..

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• 家企財富管理實(shí)務(wù)——法稅訓練營(yíng)

   

  課程背景：中國企業(yè)家財富總量正迅猛增長(cháng)，中國富裕家族的財富意識已然覺(jué)醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識卻沒(méi)有覺(jué)醒，這樣將面臨“富不過(guò)三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗。企業(yè)家財富如何能安全且永續管理？這是對企業(yè)家的考驗，更是對金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開(kāi)拓財富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟的..

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• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 質(zhì)量競爭與質(zhì)量成本1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機案例看質(zhì)量競爭三鹿問(wèn)題奶粉事件多美滋奶粉發(fā)霉生蟲(chóng)惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲(chóng)美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系3、從品質(zhì)到品牌的競爭戰略4、質(zhì)量成本與企業(yè)競爭力關(guān)系5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講 全面質(zhì)量管理TQ..

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