應急救援與緊急救護技能培訓

【培訓對象】
1、所長(cháng)、班組長(cháng) 2、代理班組長(cháng) 3、救援管理人員 4、班組骨干

【培訓收益】
【課程收益】 1、使應急管理人員具備與所從事工作相適應的應急管理知識和應急救援能力。 2、提高預防事故發(fā)生的能力。 3、健全應急預案體系，建立應急預案和相關(guān)制度。 4、減少因事故導致的各項損失。

 一、概論
1、事故應急管理簡(jiǎn)介
預防、預備、響應、恢復四個(gè)階段。
2、 事故應急救援的基本原則和任務(wù)
3、事故應急救援系統
3.1 應急救援系統的組織機構
3.2應急救援預案的編制
3.3 應急訓練和演習
3.4 應急救援行動(dòng)
3.5 事故現場(chǎng)的清潔與凈化
3.6 事故后的恢復
4、應急救援系統的運作
5、應急救援的組織準備與基本程序
二、應急救援預案管理
1、應急預案的基本要求
2、應急救援預案的分級
3、應急救援預案的類(lèi)型及基本要素
3.1應急救援預案的類(lèi)型
3.2 應急救援預案的基本要素
（1）組織機構及其職責
（2）危害辨識與風(fēng)險評價(jià)
（3）通告程序和報警系統
（4）應急設備與設施
（5）應急評價(jià)能力與資源
（6）保護措施程序
（7）信息發(fā)布與公眾教育
（8）事故后的恢復程序
（9）培訓與演練
應急訓練主要包括：（1）基礎訓練（2）專(zhuān)業(yè)訓練（3）戰術(shù)訓練（4）自選課目訓練
演習類(lèi)型有：（1）單項練習（2）組合演習（3）全面演習或綜合演習
（10）應急預案的維護
4、應急救援預案的文件體系
4.1應急救援預案的文件體系
應急預案要形成完整的文件體系，以使其作用得到充分發(fā)揮，成為應急行動(dòng)的有效工具。
（1）一級文件－總預案
（2）二級文件－程序
（3）三級文件－說(shuō)明書(shū)
（4）四級文件－對應急行動(dòng)的記錄
4.2 應急救援預案的主要程序文件
（1）預案概況
（2）預防程序
（3）準備程序
（4）基本應急程序
（5）專(zhuān)項應急程序
（6）恢復程序
三、應急救援預案的策劃與編制
1、應急救援預案的編制步驟
（1）成立預案編制小組
（2）收集資料并進(jìn)行初始評估
（3）辨識危險源并評價(jià)風(fēng)險
（4）評價(jià)能力與資源
（5）建立應急反應組織
（6）選擇合適類(lèi)型的應急計劃方案
（7）編制各級應急計劃
2、成立應急救援預案編制小組
2.1資料收集和初始評估
2.2 應急反應能力分析
2.3編制應急救援預案的注意事項
（1）應急資源的有效性
（2）事故評估程序
（3）指揮、協(xié)調和反應組織的結構
（4）通報和通訊聯(lián)絡(luò )程序
（5）應急反應行動(dòng)
（6）培訓、演習和預案保持
3、應急資源的評估
A、應急資源
（1）應急人員
（2）應急設備，分為現場(chǎng)應急設備和場(chǎng)外應急設備
B、應急能力
（1）內部應急能力
（2）外部應急能力
4、應急反應組織的建立
4.1 最初反應組織
4.2 全體應急反應組織
4.3 企業(yè)應急總指揮
4.4 反應操作副總指揮
4.5 事故現場(chǎng)副總指揮
5、培訓程序
（1）滅火器的使用以及滅火步驟的訓練
（2）個(gè)人防護措施
（3）對潛在事故的辨識
（4）事故報警
（5）緊急情況下人員的安全疏散
6、訓練與演習程序
（1）測試預案和程序的充分程度
（2）測試應急培訓的有效性和應急人員的熟練性
（3）測試現有緊急裝置、設備和其他資源的充分性
（4）提高與現場(chǎng)外的事故應急部門(mén)的協(xié)調能力
（5）通過(guò)訓練來(lái)判別和改正預案和程序中的缺陷
7、基本應急程序
7.1 報警程序
7.2 通訊程序
7.3 疏散程序
7.4 交通管制程序
A 警戒 B 約定的交通管制 C 快速交通管制
7.5 恢復程序
7.6 特殊危險應急程序
四、應急救援行動(dòng)
1、應急救援行動(dòng)的一般程序
1.1 事故發(fā)生區
（1）掌握情況（2）報告與通報（3）組織搶救與搶險
1.2 事故發(fā)生區的附近地區
1.3 應急指揮中心（部）
（1）值班員的行動(dòng)
（2）指揮組的行動(dòng)
（3）其他有關(guān)組織的行動(dòng)
2、事故評估程序
3、通告和通訊聯(lián)絡(luò )程序
4、現場(chǎng)應急對策的確定和執行
4.1 初始評估
4.2 危險物質(zhì)的探測
4.3 建立現場(chǎng)工作區
4.4 確定重點(diǎn)保護區域
4.5 防護行動(dòng)
4.5.1 搜尋和營(yíng)救行動(dòng)
4.5.2 人員查點(diǎn)和集合區
4.5.3 疏散
4.5.4 現場(chǎng)安全避難
4.5.5 企業(yè)外疏散和安全避難
4.4.6 應急救援行動(dòng)的優(yōu)先原則
（1）員工和應急救援人員的安全優(yōu)先
（2）防止事故擴展優(yōu)先
（3）保護環(huán)境優(yōu)先
4.4.7 應急救援行動(dòng)的支援
4.4.7.1 醫療救治
4.4.7.2 臨時(shí)區行動(dòng)
4.4.7.3 互助與協(xié)調外部機構行動(dòng)
4.4.7.4 值勤和社會(huì )服務(wù)
4.4.7.5 恢復和重新進(jìn)入
五、緊急救護知識培訓
1、急救定義
2、止血的方法
3、骨折固定的方法
4、中暑與觸電急救
5、時(shí)間就是生命——早起動(dòng)
6、呼吸停止的判斷
7、判斷呼吸
8、正確按壓方法
9、一些慢性疾病臨床癥狀
10、預防高血壓的方法：
11、健康四大基石
12現場(chǎng)緊急救護知識
(如人工呼吸、中暑急救、創(chuàng )傷、出血、觸電等自救互救及模擬示范) 
13、職業(yè)職病的預防及改善
（因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害物質(zhì)等因素而引起的疾?。?nbsp;
14、辦公室常見(jiàn)病的預防及改善(如肩周炎、坐骨神經(jīng)痛、腰酸背痛、靜脈曲張、電腦輻射傷害、空調病、慢性支氣管炎、咽喉炎、失眠、多夢(mèng)、偏頭痛、常態(tài)性感冒、發(fā)燒等) 
15、職場(chǎng)人員心理健康
（如何緩解心理壓力增強抗壓力、避免抑郁癥的產(chǎn)生）及亞健康狀態(tài)的綜合治理
16、食品健康（均衡飲食、食品搭配、飲食衛生）及保健方式。 
17、常見(jiàn)慢性病的防治
（如高血壓、糖尿病、心臟病、冠心病、靜脈曲張等）
18、現場(chǎng)急救四項技術(shù)
（外傷止血、傷口包扎、骨折固定、傷員搬運）
19、地震、火災的逃生方式

 王明朱(簡(jiǎn)介）
國家高級安全工程師（安全工程專(zhuān)業(yè)）
國家注冊安全工程師
國家注冊人力資源管理師（二級）
國家應急管理部現聘安全生產(chǎn)與應急管理師資培訓教師及評委
國家高級企業(yè)培訓師、心理咨詢(xún)師、應急救援培訓師
廣東省安全生產(chǎn)培訓教員
廣東省安全生產(chǎn)標準化現聘評審專(zhuān)家
廣東省應急預案現聘評審專(zhuān)家
廣東省安全生產(chǎn)協(xié)會(huì )安全生產(chǎn)培訓師（專(zhuān)家）成員
線(xiàn)上視頻：


《刑法修正案解讀—安全生產(chǎn)法》
《碳論環(huán)?！?br /> 講師背景：
曾任職世界五百強企業(yè)捷普科技EHS培訓中心主管
在多個(gè)安全技術(shù)服務(wù)機構任職安全工程師、培訓總監、技術(shù)總監等職
深圳市安全隱患自查（巡查）基本指引培訓市級師資
多次受?chē)覒惫芾聿颗嘤栔行难?，擔任國家應急管理與安全生產(chǎn)培訓教師師資班考核評委及主講《企業(yè)現代安全管理》與《安全培訓師崗位經(jīng)驗萃取》課程
16年安全技術(shù)服務(wù)及培訓經(jīng)驗、累計培訓32萬(wàn)人次
二、講師研究方向：
1、2009年至今——先后參與深圳市各區由市應急管理局組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位（含外資及國有企業(yè)） 主要負責人、安全管理 人員、企業(yè)班組長(cháng)培訓、 企業(yè)主體責任、安全意 識、安監部門(mén)巡（督） 查人員業(yè)務(wù)、消防、粉塵、?；?、電氣、機械 防護、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)標準化、雙重預防 機制等培訓；
2、2014年至今——參與深圳市寶安區、福田區、龍華區及光明區年度企業(yè)負責人與安全管理人員培訓教材編寫(xiě)及培訓工作；
3、2014年至今——注冊安全工程師考證考前輔導培訓（擅長(cháng)安全生產(chǎn)管理科目）；
4、2018年至今——多次受?chē)覒惫芾聿颗嘤栔行?委托開(kāi)展國家安全與應急管理培訓教師師資班授課教師。
三、講師風(fēng)格：
1、信念：傳遞安全、化險為益、造福社會(huì )
2、相信：安全是一種信念、道德、責任、素質(zhì)、福祥
3、服務(wù)：提供符合顧客需求的優(yōu)質(zhì)安全培訓和咨詢(xún)
4、培訓：課堂及多媒體授課
5、咨詢(xún)：建安全管理體系、促安全管理、助安全文化
6、秉承：客戶(hù)的需求就是我們的追求
7、合作：誠信、尊重、務(wù)實(shí)、雙贏(yíng)
四、講師主講課程：
一、《注冊安全工程師》考前輔導
二、主講安全課程：
《企業(yè)如何落實(shí)安全主體責任》 《安全管理理論與實(shí)踐》
《向安全標桿企業(yè)學(xué)安全管理——核電工程安全管理揭秘》
《雙重預防機制建設實(shí)操落地》 《風(fēng)險分級管控與事故隱患排查治理》
《高風(fēng)險作業(yè)安全管理三部曲》 《管理人員的安全管理技能提升》
《危險化學(xué)品管理》 《全員安全管理技能提升培訓》
《有限空間安全管理》 《現代企業(yè)安全管理新思維》
《電力行業(yè)班組長(cháng)安全管理》 《風(fēng)險分級管控與隱患排查治理》
《應急管理與危機應對》 《應急管理與應急預判》
《安全生產(chǎn)法》草案解讀 《安全生產(chǎn)法規與安全規程》
《生產(chǎn)安全事故應急預案編制》 《安全培訓師崗位經(jīng)驗萃取》
《消防安全》 《民法典》涉及安全應急條款解讀
《危險化學(xué)品安全管理》 《職業(yè)衛生管理》
《危險作業(yè)與現場(chǎng)隱患排查治理》《企業(yè)安全文化落地》
二、環(huán)保課程：
《企業(yè)環(huán)境保護實(shí)踐與思考》　《企業(yè)安全、健康與環(huán)保管理實(shí)務(wù)》
《環(huán)境保護法及企業(yè)環(huán)保管理》　《環(huán)保法》
三、班組長(cháng)課程：
《7S現場(chǎng)管理培》 《班組日常管理》
《班組現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》 《班組長(cháng)溝通》
《杰出班組長(cháng)》 《優(yōu)秀班組長(cháng)必備的素質(zhì)和管理能力提升》
五、講師視頻：
1、王明朱：安全管理-電視劇-高清完整正版視頻在線(xiàn)觀(guān)看-優(yōu)酷
https://v.youku.com/v_show/id_XNDk3MjQ2NTIyNA==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
王明朱：現代安全管理與傳統安全管理的區別-教育-高清完整正版視頻在線(xiàn)觀(guān)看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNDk3MjQ2NDgxNg==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
王明朱：刑法修正案解讀：安全生產(chǎn)法（一）-電視劇-高清完整正版視頻在線(xiàn)觀(guān)看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDYwNA==.html
王明朱：刑法修正案解讀：安全生產(chǎn)法（二）-電視劇-高清完整正版視頻在線(xiàn)觀(guān)看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDYwMA==.html
王明朱：刑法修正案解讀：安全生產(chǎn)法（三）-電視劇-高清完整正版視頻在線(xiàn)觀(guān)看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDU5Ng==.html

課程服務(wù)詳細：
1、《企業(yè)現代安全管理》國家師資班。
山西同煤集團(五期）
海螺水泥(三期內訓）
寧夏中衛供電公司(兩期)
公開(kāi)課：遼寧沈陽(yáng)、云南曲靖(六期）、重慶、安徽旌德(兩期）、山西太原(六期)、茅臺學(xué)院(三期)
2、筑牢火災防線(xiàn)～消防安全(太原、廣安、武漢黃鶴樓煙草)
3、風(fēng)險分級管控與隱患排查治理(四川成都、深圳、中山、長(cháng)沙、廈門(mén))
4、安全生產(chǎn)意識與安全心理學(xué)(鄂爾多斯)
5、生產(chǎn)安全事故應急預案編制(深圳寶安區、福田區、鹽田區、光明區、羅湖區等應急局、東莞應急局、浙江臺州發(fā)電廠(chǎng)、武漢黃鶴樓煙草、海螺水泥、茅臺集團、)
4、職業(yè)衛生(深圳市各區原安監局)
5、危險化學(xué)品安全管理(深圳市各區應急局、中鋁集團)
七、服務(wù)客戶(hù)：
1、電力行業(yè)：國網(wǎng)湖北省電力公司、國網(wǎng)湖南省電力公司、國網(wǎng)甘肅省電力公司、國網(wǎng)青海省電力公司、國網(wǎng)新疆電力公司、國網(wǎng)西藏電力公司、國網(wǎng)四川省電力有限公司、國網(wǎng)江西電力公司、國網(wǎng)黑龍江省電力公司、、國網(wǎng)重慶市電力公司、國網(wǎng)內蒙古東部電力有限公司、國網(wǎng)安徽省電力有限公司、國網(wǎng)江西省電力有限公司、廣西電力公司、寧夏電力公司、甘肅電力公司、冀北電力公司、河南電力公司、銀川供電公司、金湖縣供電公司、青海格爾木供電公司、西寧供電公司、武漢供電公司、孝感供電公司、福州供電公司、周口供電公司、廣西平果供電公司、廣西永福供電公司、廣西柳城供電公司、廣西田東供電公司、廣西柳江供電公司、廣西賀州供電局、云南昭通供電局、云南馬關(guān)供電公司、云南西雙版納供電局、云南臨滄供電局、云南鎮雄供電公司、昆明供電局、曲靖供電局、貴州紫云供電局、貴州榕江供電局等等
2、煙草：柳州煙草、廣州中煙、湖南中煙、江西中煙、貴州中煙、云南中煙、廣西中煙、河南中煙、山東中煙、黑龍江中煙、河北中煙南昌煙草、新邵煙草、蘭州煙草、湖南煙草
3、其他客戶(hù)：重慶水司、廈門(mén)水務(wù)、深圳水司、太原水司、無(wú)錫水司、張家口弘鼎房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、廈門(mén)竹生館房地產(chǎn)、格力集團、中國遠洋控股股份有限公司、中國外運有限公司、中廣核服務(wù)集團有限公司、防城港廣隆汽車(chē)服務(wù)有限公司、廣東力特工程機械有限公司、防城港雙佳田氣體有限公司、深圳市瑋暢安全服務(wù)有限公司、深圳市怡安達安全技術(shù)服務(wù)有限公司、深圳市特區建設發(fā)展集團有限公司、中國電信長(cháng)沙分公司等、武漢煙草、陜西煤炭、安徽江南化工、珠海國資委、龍華城投、贛州恒瑞置業(yè)有限公司、廈門(mén)海底世界、泉州詩(shī)維奇服飾、金苑服飾、嘉園絨業(yè)、廈門(mén)嵩嶼碼頭、廈門(mén)越千陽(yáng)服飾貿易、晉江浪潮百貨、張家口百貨大樓、秦昆生物、六和制藥、山東阿波羅制藥

• 政企客戶(hù)高端裝維人員技能培訓

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..

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• 團隊賦能培訓

   

  前言：不賦能，則覆滅第1章 一箭洞穿“賦能”1.賦能，就是“讓團隊能”注入動(dòng)力 / 賦予能量 / 以賦代教 / 乘法思維2.所謂賦能，實(shí)乃心理賦能“我是”/“我能”/“我愿”3.關(guān)于賦能的五個(gè)核心體驗目標..

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• 生產(chǎn)管理者綜合技能培訓

   

  第一部分：生產(chǎn)管理概論一、認識生產(chǎn)管理的重要性1、生產(chǎn)現場(chǎng)管理是企業(yè)管理的核心2、生產(chǎn)現場(chǎng)是直接為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的地方二、如何成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者1、制造業(yè)核心競爭力與基層管理者的關(guān)系2、基層管理者的管理困惑分析3、正確的管理者心態(tài)4、基層管理者管理的八項內容：5、現代管理中基層管理者的目標和模式6、員工最喜..

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• 部門(mén)主管綜合管理技能培訓

   

  第一天上午：1、一線(xiàn)主管的角色認知與轉換：• 現代企業(yè)管理者必備的素質(zhì)和三大工作技能• 從技術(shù)專(zhuān)才向管理者的角色轉變 --- 實(shí)際案例解析一線(xiàn)主管應具備的素質(zhì)與心態(tài)：• 如何通過(guò)職業(yè)發(fā)展規劃來(lái)減少員工流動(dòng)率？• 如何運用價(jià)值觀(guān)的核心作用來(lái)建立員工對公司的歸屬感？• 什么叫積極思..

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• 終端導購員職業(yè)心態(tài)與技能培訓

   

  第一部分、終端導購員的常見(jiàn)心態(tài)與激勵前言：1、人生的苦與甜——倒吃甘蔗理論2、敬業(yè)——短期來(lái)看，是為了雇主！長(cháng)遠來(lái)看，是為了自己！一、導購員的常見(jiàn)弊病和心態(tài)1、歸屬感差,投入打折——反正只是一份工作，還不是一樣的做2、忠誠度低,人才流失—&mdas..

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• 外銷(xiāo)人才應具備的素質(zhì)技能培訓

   

  第一、外銷(xiāo)人才應具備的素質(zhì)和技能性格 營(yíng)銷(xiāo)知識和理念(行業(yè)知識） 管理能力和手段 外貿知識產(chǎn)品知識 語(yǔ)言能力電腦操作技巧分析：海外銷(xiāo)售培訓案例！解析：海外銷(xiāo)售內訓案例!案例：海外銷(xiāo)售課程案例分析！第二、如何開(kāi)拓海外市場(chǎng)和尋找海外客戶(hù)客戶(hù)經(jīng)常出現的地方 各類(lèi)企業(yè)選用合適自己的方式進(jìn)行產(chǎn)品推廣如何抓..

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