應急預案編制與實(shí)戰

【培訓對象】
企業(yè)中層管理者、行政管理、車(chē)間主管、班組長(cháng)、安全管理人員等

【培訓收益】
（1）安全生產(chǎn)、安全管理的面臨的嚴峻形勢和緊迫任務(wù)需要加強應急管理工作； （2）加強應急管理工作，建立健全安全生產(chǎn)應急救援體系是國家法律法規的強制性要求； （3）加強應急管理工作是提高政府和企業(yè)應對重大事故、突發(fā)事件風(fēng)險能力的要求； （4）加強應急管理工作是全面構建和諧社會(huì )的要求； （5）是安全生產(chǎn)許可的強制性要求。

 第一章 企業(yè)應急預案的應急評估及應急資源編寫(xiě)
1、企業(yè)應急預案中的主要內容；
2、應急預案的相關(guān)事故案例；
3、應急預案的編寫(xiě)要求；
4、應急預案的資料整理。
5、企業(yè)應急預案進(jìn)行現場(chǎng)問(wèn)題講解；
6、應急評估及應急資源及編寫(xiě)要求。
第一章 應急管理的基本內容
1 .基本內容
1.2指揮機構的設置和職責。
1.3危險目標及對象的基本情況及分析。
1.4應急救援裝備和信號規定。
1.5應急救援隊伍配備情況、職責及分工。
1.6預防事故的措施。
1.7應急救援隊伍的訓練、演練計劃。
1.8應急事故響應處置。
1.9緊急安全疏散。
1.10現場(chǎng)醫療救護。
1.11工程搶險搶修。
1.12社會(huì )支援。
1.13應急救援預案的啟動(dòng)、終止和終止后工作恢復。
1.14善后處理。
1.15事故調查及總結等。
第二章 編制應急預案的主要依據
1.應急管理法律方面的依據；
2.應急管理法規方面的依據；
3.應急管理地方法規方面依據；
4.涉及應急管理在技術(shù)方面的依據（包括相關(guān)技術(shù)規范、技術(shù)政策等）；
5.涉及應急管理的相關(guān)標準（包括管理標準、技術(shù)標準、行業(yè)標準等）。
第三章 編制應急預案工作準備
1、人力資源準備
1.1明確應急預案編制（修改）；
1.2配置適當資源；
1.3明確相關(guān)工作制度、工作要求等；
2、危險源辨識和風(fēng)險分析
2.1全面的進(jìn)行危險源辨識；
2.2客觀(guān)的進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)；主要內容包括：
a）分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位存在的危險因素，確定事故危險源；
b）分析可能發(fā)生的事故類(lèi)型及后果，并指出可能產(chǎn)生的次生、衍生事故；
c）評估事故的危害程度和影響范圍，提出風(fēng)險防控措施。
2.3確認高級別的風(fēng)險；
2.4確認編制的專(zhuān)項應急預案數量和類(lèi)別；
3、安全生產(chǎn)基本條件分析
3.1生產(chǎn)工藝分析；
3.2生產(chǎn)環(huán)境、條件分析；
3.3地理位置分析；
3.4氣象條件分析；
3.5相關(guān)方所帶來(lái)的風(fēng)險狀況分析；
3.6安全生產(chǎn)和應急管理現狀分析；
3.7事故、事件的歷史狀況分析等；
4、本單位應急資源分析和評估確認
4.1搶險救災隊伍（人力）資源分析評估；
4.2技術(shù)資源分析評估；
4.3醫療急救（人力、技術(shù)、設施等）資源分析評估；
4.4設備、設施、材料、交通工具等資源分析評估；
4.5通訊和信息資源分析評估；
4.6財力資源分析評估；
4.7其他資源分析評估。
5、可被本單位利用的外部應急資源分析
5.1專(zhuān)業(yè)救護隊伍分析；
5.2醫療急救資源分析；
5.3交通運輸資源分析；
5.4專(zhuān)職消防隊伍分析；
5.5疫情控制資源分析；
5.6環(huán)境監測資源分析；
5.7氣象服務(wù)資源分析；
5.8其他資源分析等。
6、資料收集
6.1法律、法規、技術(shù)規范、相關(guān)標準；
6.2本單位過(guò)去所編制應急預案；
6.3本單位災害預防和處理辦法；
6.4本單位、相鄰單位的重大事故案例；
6.5本單位技術(shù)管理資料；
6.6本單位重大事故預防規章制度、技術(shù)措施；
6.7本單位組織機構設置、管理模式基本情況等。
7、應急預案編制策劃
7.1綜合應急預案編制策劃；
7.2專(zhuān)項應急預案編制策劃：
7.3現場(chǎng)處置方案編制策劃；
7.4應急預案附件編制策劃；
第四章 綜合應急預案的編制
1、應急預案體系的構成
1.1文本體系
1.2各層次預案之間的聯(lián)系和區別
2、綜合應急預案的編制
2.1要素的名稱(chēng)
2.2編制基本原則
3、要素編寫(xiě)
3.1編制目的
3.2編制依據
3.3適用范圍
3.4應急預案體系
4.5應急工作原則
4.6信息發(fā)布
4.7“后期處置”的編寫(xiě)
4.8保障措施
4.9培訓與演練
4.10 應急預案的修訂
第五章 專(zhuān)項應急預案的編制
1.1專(zhuān)項應急預案的要素
1.2分要素編寫(xiě)
A.“事故類(lèi)型和危害程度分析”（注：關(guān)鍵要素）
B. “應急處置基本原則”
C.組織機構及職責
D. 預防與預警
E.“信息報告程序”
F.“應急處置”
第六章 現場(chǎng)處置方案的編制
1、現場(chǎng)處置方案的要素
1.1事故特征
1.2應急組織與職責
1.3應急處置
1.4注意事項
2、要素編寫(xiě)
2.1“事故特征”
2.2 “應急組織與職責”
2.3 應急處置
2.4“注意事項”
第七章 應急預案附件的編制
1、 附件
1.1附件項目（內容）齊全；
1.2編排有序、合理；
1.3附件名稱(chēng)齊全、規范；
1.4附件與正文銜接順暢、準確，對應清晰；
1.5需要時(shí)，附件可以獨立裝訂。
2、附件的種類(lèi)
（一）表格類(lèi)附件
a.參與應急救援人員通訊錄；
b.上級應急救援機構通訊錄；
c.應急物資、裝備、工具等清單等；
（二）圖紙類(lèi)
a.應急預案文本體系結構示意圖；
b.應急組織機構示意圖；
c.事故報告程序圖；
d.指揮命令下達（應急響應）流程示意圖；
e.重大（主要）危險源分別示意圖；
f.主要消防設施分布示意圖；
g.應急救援隊伍行動(dòng)路線(xiàn)圖；
h.應急疏散、應急避險路線(xiàn)圖；
r.警報系統分布及覆蓋范圍圖；
j.重要防護目標分布圖；
k.工業(yè)廣場(chǎng)平面圖；
l.相關(guān)的工程項目平面布置圖紙等.
（三）文書(shū)類(lèi)
a.應急救援隊伍服務(wù)的協(xié)議書(shū)；
b.應急醫療急救服務(wù)協(xié)議書(shū)等；
3、應急預案的形式（文本格式）要求
1.1封面的要求：
1.2批準頁(yè)
1.3編制說(shuō)明/修訂說(shuō)明的編寫(xiě)
1.4目錄、目次排序的要求
1.5正文的要求
1.6印刷和裝訂的要求
1.7文本報備要求
1.8發(fā)放要求和存檔要求

• 管理溝通-高情商溝通與實(shí)戰運用

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  一、高情商溝通本質(zhì)與情緒管理1、溝通的常見(jiàn)問(wèn)題與溝通的本質(zhì)1）案例分享：請客吃飯的故事2）學(xué)員思考：為什么會(huì )出現這樣的結果？3）溝通的本質(zhì)是心神意的交流，其關(guān)鍵是了解，信任，共識。2、高情商溝通的核心前提1）視頻案例：《玫瑰 VS王偉》2）要想解決好事情，先得處理好心..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：922  

  

• 人工智能實(shí)踐項目案例分析與實(shí)戰應用

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  機器學(xué)習基礎 1. 機器學(xué)習的開(kāi)發(fā)過(guò)程2. 監督學(xué)習的處理模式3. 無(wú)監督學(xué)習的處理模式4. 機器學(xué)習模型的開(kāi)發(fā)步驟5. 機器學(xué)習模型開(kāi)發(fā)的要點(diǎn)機器學(xué)習實(shí)戰 1. 分類(lèi)2. 回歸3. 時(shí)間序列分析4. 關(guān)聯(lián)分析5. 聚類(lèi)與降維深度學(xué)習基礎 1. 神經(jīng)元與神..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：649  

  

• 高情商溝通與實(shí)戰應用

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  【課程大綱】一、高情商溝通本質(zhì)與情緒管理1、溝通的常見(jiàn)問(wèn)題與溝通的本質(zhì)1）案例分享：請客吃飯的故事2）學(xué)員思考：為什么會(huì )出現這樣的結果？3）溝通的本質(zhì)是心神意的交流，其關(guān)鍵是了解，信任，共識。2、高情商溝通的核心前提1）視頻案例：《玫瑰 VS王偉》2）要想解決好事..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：816  

  

• 深度復盤(pán)技術(shù)與實(shí)戰應用工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  1 套畫(huà)布，復盤(pán)操作即學(xué)即用圍繞復盤(pán)， 導入一套工具畫(huà)布組合， 包括《經(jīng) 驗萃取復盤(pán)畫(huà)布》、《全景式深度復盤(pán)畫(huà)布》、 《ORID 經(jīng)營(yíng)分析復盤(pán)畫(huà)布》， 讓學(xué)員在學(xué)習后， 回到工作崗位馬上應用， 馬上轉化， 馬上見(jiàn)成效。2 門(mén)心法，解密復盤(pán)底層邏輯深度解析復盤(pán)管理方法背后的..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：846  

  

• 工業(yè)品大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略與實(shí)戰技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一講、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略(2H)× 中國工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現況 × 中國營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的發(fā)展階段× 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)具有八大特點(diǎn)× 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與“銷(xiāo)售”的區別× 大客戶(hù)銷(xiāo)售提高銷(xiāo)售效率× 經(jīng)營(yíng)大客戶(hù)..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：1530