卓越的情景領(lǐng)導

【培訓對象】
追求卓越的當代企業(yè)主管人士

【培訓收益】
1.了解未來(lái)領(lǐng)導所需的領(lǐng)導藝術(shù)；
2.學(xué)習分辨員工發(fā)展的四個(gè)階段；
3.針對四種階段的四種領(lǐng)導型態(tài)；
4.因人而異地運用四種領(lǐng)導型態(tài)。

課程背景：
        高效能的管理者，能有效地影響他人，有效地領(lǐng)導團隊。如何有效地去影響他人，如何有效地去領(lǐng)導團隊？就是情境領(lǐng)導，它是一種領(lǐng)導模式，其目的是要幫助部屬發(fā)展自我，使之能針對特定的目標或任務(wù)，經(jīng)過(guò)時(shí)間的積累，達到最佳的工作成效。換言之，它是協(xié)助部屬在工作上轉變成能夠自動(dòng)自發(fā)、自我領(lǐng)導的一種過(guò)程。領(lǐng)導者的領(lǐng)導型態(tài)能與部屬的發(fā)展階段相配合之時(shí)，他的領(lǐng)導才能夠有效。你的領(lǐng)導方式與部屬的發(fā)展階段相配合嗎？如何實(shí)現領(lǐng)導型態(tài)能與部屬的發(fā)展階段相配合？課程《卓越的情境領(lǐng)導》會(huì )幫助你。
 

 

課程特色：
        實(shí)戰型職業(yè)培訓師，功底深厚，專(zhuān)注投入；以學(xué)員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現代互動(dòng)式學(xué)習方式；理性了解與感性認知二者巧妙結合，學(xué)員適當筆記，既消化課程又在快樂(lè )中接受——卓越的培訓效果。

 

課程大綱：
說(shuō)明：本方案為項目原樣，具體內容可根據項目進(jìn)度與客戶(hù)進(jìn)一步溝通而確定！
第一講 情境領(lǐng)導及其內涵
《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》的啟示——變化帶來(lái)了什么？
一、企業(yè)對未來(lái)領(lǐng)導的要求
⒈對領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，重要的目標
⒉領(lǐng)導的關(guān)鍵作用在于
二、基本理念
㈠對領(lǐng)導者必須具備的理念與價(jià)值觀(guān)
㈡成功與有效的企業(yè)的真相
三、情境領(lǐng)導的內涵
⒈情境領(lǐng)導的定義
⒉情境領(lǐng)導的基礎
⒊情境領(lǐng)導的精髓
⒋施行情境領(lǐng)導的三步曲

 

第二講 發(fā)展階段及其評估
一.成功的領(lǐng)導者所具備的重要技巧
二.分析部屬發(fā)展階段
㈠診斷的內涵
㈡分析部屬發(fā)展階段要涉及的兩個(gè)維度
三.四種發(fā)展階段中的能力與意愿
四.下屬發(fā)展的四個(gè)階段
⒈圖示
⒉對四個(gè)發(fā)展階段的概括
⒊四種發(fā)展階段的特性
五.各階段的需求分析
六.領(lǐng)導對發(fā)展階段的診斷要點(diǎn)
七.自我分析——判斷力乃領(lǐng)導力之母

 

第三講 領(lǐng)導型態(tài)及其運用
一、領(lǐng)導型態(tài)的定義
二、厘清三個(gè)觀(guān)點(diǎn)
三、領(lǐng)導的四項功能
四、領(lǐng)導者的兩類(lèi)領(lǐng)導行為
五、四種領(lǐng)導型態(tài)
六、四種領(lǐng)導型態(tài)的共性與差異
⒈四種領(lǐng)導型態(tài)的共性
⒉四種領(lǐng)導型態(tài)的差異
⒊領(lǐng)導型態(tài)的辨別要點(diǎn)
七、四種領(lǐng)導型態(tài)的決策型態(tài)
八、配合應用

 

第四講 建立伙伴關(guān)系
一、使用情境領(lǐng)導的重要標志
二、使用情境領(lǐng)導使員工產(chǎn)生的表現
三、建立伙伴關(guān)系
⒈把情境領(lǐng)導模式教給你的部屬
⒉對主要的責任范圍、目標及方針建立共識
⒊對預期的成效標準建立共識
⒋針對每一個(gè)目標，診斷部屬的發(fā)展階段
⒌針對每一個(gè)目標，與部屬共同約定一個(gè)適當的領(lǐng)導型態(tài)
⒍實(shí)現動(dòng)態(tài)的領(lǐng)導
兩道練習題
四、建立關(guān)系/約定領(lǐng)導型態(tài)的七步法
五、發(fā)展員工能力 / 意愿的五個(gè)步驟
自由問(wèn)答、互動(dòng)
 

MTP專(zhuān)案講師
中國企業(yè)規劃院客座教授
深圳市企業(yè)管理干部學(xué)院客座教授
《TOP—one頂尖銷(xiāo)售高手》課程專(zhuān)業(yè)授權華人導師
鐘海濤教授有近20年市場(chǎng)行銷(xiāo)的豐富實(shí)戰經(jīng)驗，一位娓娓道來(lái)的講述者，一位鞭辟入里的評論者，一位語(yǔ)驚四座的實(shí)戰家，一位引領(lǐng)前沿思潮的導師，以他幾十年來(lái)累積的職場(chǎng)一線(xiàn)實(shí)務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)高層管理的體驗和心得，通過(guò)生動(dòng)、輕松、深入淺出的語(yǔ)言，針對性的內容，大量的實(shí)戰案例，啟發(fā)性的互動(dòng)過(guò)程和集專(zhuān)業(yè)、感性、激勵、風(fēng)趣、實(shí)用為一體的情境式教學(xué)方式，使您在思想和行為上受到深刻的啟發(fā)，在工作中收到顯著(zhù)的效益。 

主講課程：
管理類(lèi)課程
1.《MTP（Management Training Program）企業(yè)中層干部管理才能開(kāi)發(fā)訓練》
2.《TWI（Training Within Industry For Supervisors）基層干部職能提升》
3.《企業(yè)高績(jì)效團隊建設》（面向管理人員，心態(tài)與管理工具兼具）
4.《如何有效進(jìn)行跨部門(mén)溝通》
5.《生命之歌-有效的時(shí)間管理》
6.《生氣不如爭氣-職場(chǎng)EQ與壓力管理》
7.《銷(xiāo)售高手商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造》
8.《80-90員工管理》
營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程
1.《商務(wù)溝通與雙贏(yíng)談判》
2.《TOP—one頂尖銷(xiāo)售高手訓練》
3.《快速簽單的銷(xiāo)售技巧應用實(shí)務(wù)》
4.《CRM(客戶(hù)關(guān)系管理)》

• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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• 愿景領(lǐng)導力

   

  第1講 愿景領(lǐng)導的認知1. Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？2. 何謂領(lǐng)導？何謂愿景領(lǐng)導？3. 愿景領(lǐng)導的目的：用一個(gè)人的夢(mèng)想，點(diǎn)燃一群人的理想；4. 愿景領(lǐng)導的本質(zhì)：用未來(lái)拉動(dòng)現在；5. 愿景領(lǐng)導的痛點(diǎn)：流于形式；6. 愿景領(lǐng)導的思考：為什么很多組織愿景流于形式？7. 愿景領(lǐng)導的范圍：什么情況下特別需..

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• 卓越的KA賣(mài)場(chǎng)談判實(shí)戰策略提升訓練營(yíng)

   

  一、認識KA賣(mài)場(chǎng)談判1、什么是談判？2、KA賣(mài)場(chǎng)談判與一般渠道談判的區別3、談判應該恪守的原則與立場(chǎng)案例討論：談判無(wú)輸家二、談判高手的六項基本修煉1、良好的內在素養。沉著(zhù)冷靜，不卑不亢 堅持立場(chǎng) 2、知己知彼，研究對手 3、講究策略，不急不躁 日美談判 4、適當妥協(xié)，留有余地不談絕 5、堅持到底。不輕言放棄。奇跡往往在最后出現..

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• 打造卓越的團隊執行力

   

  前言：卓越執行的核心原理第一部分：執行標準的有效設定一、執行的定義二、合理的標準組織運作的基礎1、合理標準的定義 2、合理標準的作用3、案例分析：麥當勞的衛生標準 三、標準的有效設定1、建立合理標準的6大原則 2、標準建立的5大步驟3、系統視頻分析：標準的設定 四、如何就標準達成共識1、標準共識達成的5大方..

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• 卓越的房企領(lǐng)導與管理藝術(shù)

   

  一、地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者面臨的挑戰1．新一輪樓市調控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當前的樓市調控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與管理挑戰5．如何應對──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者的抉擇二、房企領(lǐng)導與管理者的角色及任務(wù)1．什么是領(lǐng)導力（1）什么是領(lǐng)導、什么管理【小專(zhuān)題】領(lǐng)導與管理的區別（2）什么是領(lǐng)導力2．領(lǐng)..

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• 愿景領(lǐng)導力

   

  第一章：領(lǐng)導力的基礎1. 為什么需要領(lǐng)導者2. 領(lǐng)導力的缺失3. 關(guān)于領(lǐng)導力的一些錯誤觀(guān)念4. 領(lǐng)導力是什么5. 領(lǐng)導者該做些什么？6. 領(lǐng)導他人，管理自己第二章：愿景領(lǐng)導力：凝聚人心1. 愿景：獲得忠臣a) 我們用什么來(lái)b) 什么是遠景？它有什么用？c) 遠景規劃的2個(gè)維度d) 怎么制訂我們企業(yè)的遠景..

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