生產(chǎn)計劃與物料控制

【培訓對象】
企業(yè)老板、董事會(huì )、董事、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、運營(yíng)總監、財務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企管經(jīng)理、信息化經(jīng)理

【培訓收益】

課程大綱：
第一講、生產(chǎn)制造業(yè)的企業(yè)困境與管理瓶頸
一、企業(yè)的先天不足
1、缺乏標準化
2、組織不良
3、缺乏計劃性
4、控制工作不良
二、制造企業(yè)效率低下現象的解讀
三、現代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問(wèn)題
1、物料脫節
2、計劃不準
3、交期難保
4、協(xié)調不周
四、企業(yè)的八大浪費
第二講、組織扁平化
1、扁平化的縱向
2、扁平化的橫向
3、扁平化與小團隊經(jīng)營(yíng)
第三講、PMC中心--總參謀部
1、PMC中心-總參謀部的組織構建
2、PMC中心-總參謀部結構
3、PMC中心-總參謀部操作十大程序
第四講、生產(chǎn)計劃與運作
一、產(chǎn)品規劃與客戶(hù)細分管理
二、傾聽(tīng)客戶(hù)聲音--并行工程
三、MRP--物料需求計劃
四、MPS--主生產(chǎn)計劃
五、生產(chǎn)能力分析
1、設備能力
2、品質(zhì)保證
3、技術(shù)能力
4、供應能力
5、組織協(xié)調能力
六、插單與加單管理
七、日程排程計劃的安排
1、生產(chǎn)指令下達
2、日程安排
八、進(jìn)度管理透明化
九、交期延誤的改善對策
1、銷(xiāo)售部門(mén)的改善對策
2、研發(fā)/設計部門(mén)的改善對策
3、采購部門(mén)的改善對策
4、生產(chǎn)部門(mén)的改善對策
九、定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )議制度
十、生產(chǎn)計劃結果評估
十一、組織協(xié)調能力
1、確定部門(mén)之間的接口崗位
2、管理流程
第五講：采購與供應商管理
1、采購與供應商管理
2、從傳統采購到戰略采購
3、采購的5R原則
4、供應商發(fā)展
5、供應商選擇
6、供應商認可與評估
7、供應商激勵
第六講：物料控制與材料調達管理
1、倉庫“黑洞”---大倉庫
2、造成企業(yè)庫存的八大理由
3、倉庫管理的核心與實(shí)現的五大目標
4、什么是庫存周轉
5、倉庫超市
6、安全庫存
7、供應商臨界管理法（VMI）
8、聯(lián)合庫存管理（JMI）
9、自動(dòng)化、立體倉庫
10、零庫存管理 

• PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統（5）生產(chǎn)計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)如何配合協(xié)作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)..

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• 生產(chǎn)計劃與物料管控

   

  第一部分:組織規劃篇1、PMC工作定位與規劃 2、PMC工作必備五條件3、優(yōu)秀PMC成功的關(guān)鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶(hù)之間聯(lián)系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶(hù)的角度把事做好？6、PMC如何跨部門(mén)開(kāi)展工作？7、跨部門(mén)協(xié)作不良的原因8、跨部門(mén)協(xié)作不良帶來(lái)的后果第二部分:生產(chǎn)策略篇&..

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• 生產(chǎn)計劃與交期控制

   

  第一講 舉足輕重的物料管理一、微利時(shí)代的來(lái)臨二、企業(yè)現狀“順口溜”三、現代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（實(shí)現3個(gè)“不”）七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項目標九、物料管理過(guò)程第二講 企業(yè)供應..

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• 從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理

   

  1.制造業(yè)項目管理應用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目與激勵機制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理..

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• 生產(chǎn)計劃與物料控制

   

  一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內容與目標3、生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)準備過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程附助生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程附屬生產(chǎn)過(guò)程二、生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制1、生產(chǎn)計劃的內容和作用2、生產(chǎn)計劃的層次3、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制步驟4、常用計劃編制方法：滾動(dòng)式計劃法5、定..

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• 敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理

   

  一 、生產(chǎn)方式革命性的突破為什么豐田汽車(chē)打敗美國汽車(chē)生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑三種生產(chǎn)方式的對比JIT催生精益生產(chǎn)的誕生實(shí)踐以客戶(hù)為中心制造理念二 、精益生產(chǎn)價(jià)值體系與4大模塊精益生產(chǎn)價(jià)值系統體系圖精益生產(chǎn)的核心價(jià)值精益生產(chǎn)的思想基礎客戶(hù)價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值實(shí)現精益生產(chǎn)的5個(gè)原則流程再造縮短生產(chǎn)周期零缺陷 ..

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