安全領(lǐng)導力

【培訓對象】
企業(yè)負責人及安全管理人員

【培訓收益】
一、充分認知安全領(lǐng)導力的作用 二、掌握提升安全領(lǐng)導力的方法 三、如何發(fā)揮安全領(lǐng)導力

【培訓內容】

一．理論培訓內容

1．安全領(lǐng)導力概述

1）領(lǐng)導力概述

（1）領(lǐng)導力的定義

（2）領(lǐng)導力的合力

2）領(lǐng)導與管理的區別

3）領(lǐng)導的特質(zhì)模型

4）領(lǐng)導力的提升及形成的境界

5) 什么是安全領(lǐng)導力

6)安全領(lǐng)導力的特征/特點(diǎn)

2．安全領(lǐng)導力的形成

1）安全領(lǐng)導力形成的環(huán)境要素

2）安全領(lǐng)導力與企業(yè)文化的關(guān)系

3）安全領(lǐng)導的權力及個(gè)性魅力

4）安全領(lǐng)導者的行為影響

5）領(lǐng)導力的合力與安全激勵

3．安全領(lǐng)導力的風(fēng)格塑造

1）奠定安全領(lǐng)導力的安全文化基礎

2）提升安全領(lǐng)導者的個(gè)體素養

3）形成安全約定的領(lǐng)導形態(tài)

4) 修煉安全領(lǐng)導的處世之道

5) 安全領(lǐng)導的法則與智慧

6)不同安全管理環(huán)境下的領(lǐng)導力的運用

 

企業(yè)職業(yè)培訓師（職業(yè)安全與健康、內訓師）
Ø
國家注冊安全工程師

Ø 美國 AACTP 國際注冊培訓師

Ø 某大型央企HSE 工程師

Ø 企業(yè)高級培訓師，金牌講師

Ø 中國職業(yè)安全與健康協(xié)會(huì )會(huì )員

Ø 環(huán)球網(wǎng)校、中業(yè)網(wǎng)校特聘講師

Ø 中安華邦、鏈工寶特聘講師

Ø 國家安監局培訓中心網(wǎng)絡(luò )宣教特聘講師

 

一、專(zhuān)業(yè)背景

本科畢業(yè)于哈爾濱理工大學(xué)安全工程系，碩士研究生畢業(yè)于天津南開(kāi)大學(xué)項目管理專(zhuān)業(yè)。擁有14年國有大型央企現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)踐與培訓經(jīng)驗，累計授課8000余課時(shí)，長(cháng)年深入企業(yè)， 有針對性地為中國海油、中國石油、中國石化、特變電工、國家能源集團等多家大型企業(yè)進(jìn)行HSE管理能力提升相關(guān)課程的定制開(kāi)發(fā)及授課工作。

在注冊安全工程師考前輔導培訓方面，主要講授《安全生產(chǎn)法律法規》、《安全管理》、《事故案例分析》、《煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)》等課程，能夠結合考試大綱要求，分析考點(diǎn)并有針對性地進(jìn)行題型講解和考試預。

二、主要研究方向

1.職業(yè)安全與健康領(lǐng)域職業(yè)安全與健康（HSE）領(lǐng)域內的管理咨詢(xún)、現場(chǎng)診斷、培訓策劃、體系搭建、教材編寫(xiě)、課件制作及培訓實(shí)施等工作。通過(guò)現場(chǎng)問(wèn)題診斷，結合企業(yè)的問(wèn)題及需求將對策及解決措施融入到課程中，并通過(guò)培訓課堂上的問(wèn)題思考、案例研討與互動(dòng)交流，激發(fā)學(xué)員學(xué)習興趣，提升培訓效果，落實(shí)對策措施，展現課程的實(shí)用性。

三、課程特點(diǎn)

Ø邏輯性強：課程主線(xiàn)分明，目標明確，邏輯嚴謹

Ø幽默風(fēng)趣：案例形象生動(dòng)，語(yǔ)言精煉，強化效果

Ø注重互動(dòng)：授課形式多樣，研討互動(dòng)，加強體驗

Ø學(xué)以致用：內容貼合實(shí)際，場(chǎng)景模擬，實(shí)戰演練

Ø體現價(jià)值：充分對接需求，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題

四、主講課程

《安全生產(chǎn)法律法規及政策解讀》

《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理》

《企業(yè)如何推廣行為安全觀(guān)察》

《現場(chǎng)急救技術(shù)》

《現代企業(yè)零事故安全管理》

《事故調查與根源分析》

《現代企業(yè)應急管理》

《企業(yè)金牌班組長(cháng)安全管理能力提升》

五、注冊安全工程師考前輔導

Ø注冊安全工程師（中級）考前培訓——《安全生產(chǎn)法律法規》

Ø注冊安全工程師（中級）考前培訓——《安全管理》

Ø注冊安全工程師（中級）考前培訓——《專(zhuān)業(yè)其它》

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  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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