- 向華為學(xué)習：如何通過(guò)市場(chǎng)和技術(shù)分析進(jìn)
- 金融理財（財富管理）與金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)
- 從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理
- 技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品創(chuàng )新管理
- 產(chǎn)品數據管理高級實(shí)務(wù)培訓
- 從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理
- 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）
- 精益設計與新“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”模式
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- 金融投資理財和金融產(chǎn)品銷(xiāo)售技巧
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)
- 產(chǎn)品研發(fā)管理
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- IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
- 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）
- 貴金屬產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)
- 產(chǎn)品團隊管理
- 新產(chǎn)品導入與產(chǎn)品管理課程大綱
- 產(chǎn)品經(jīng)理
- 5_實(shí)戰：如何用柯氏評估模型評估銷(xiāo)
- 戰略謀劃與執行沙盤(pán)課程大綱
- 企業(yè)文化在企業(yè)戰略轉型中的作用
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產(chǎn)品設計和運營(yíng)訓戰
課程編號：43466
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：5 天
課程人氣：432
產(chǎn)品中心（總監、經(jīng)理、主管）、運營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員
【培訓收益】
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系列一 |
用戶(hù)戰略設計 |
內容 |
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單元一 |
你打算做的產(chǎn)品解決了用戶(hù)什么需求？ |
1. 你要解決的這個(gè)問(wèn)題是個(gè)真需求還是個(gè)偽需求？ 2. 如何找到真正的用戶(hù)需求：要擁有用戶(hù)思維 3. 什么是用戶(hù)思維？用戶(hù)思維為什么很難以把握？ 4. 怎么樣才能掌握用戶(hù)思維？ |
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單元二 |
客戶(hù)需求解決路徑：場(chǎng)景 |
1. 深化客戶(hù)視角：鎖定用戶(hù)畫(huà)像 2. 聚焦客戶(hù)視圖 1） 了解客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)定位和業(yè)務(wù)目標 2） 從產(chǎn)品視圖到客戶(hù)視圖的轉變 3） 什么是客戶(hù)視圖：全方位展示客戶(hù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的完整視圖 4） 從把握需求點(diǎn)到挖掘場(chǎng)景流，對客戶(hù)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景流進(jìn)行還原并放大其細節情境。 5） 找到應用場(chǎng)景：某項應用最可能被客戶(hù)使用的所處場(chǎng)景，應用因場(chǎng)景而產(chǎn)生價(jià)值。 3. 穿透場(chǎng)景鎖定價(jià)值： 1） 拜訪(fǎng)客戶(hù)探索需求，找誰(shuí)談？談什么？怎么談？ 2） 劃清全流程環(huán)節，鎖定關(guān)鍵主環(huán)節，找準場(chǎng)景關(guān)鍵人 5. 鎖定應用價(jià)值，用產(chǎn)品與用戶(hù)共創(chuàng )價(jià)值 |
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單元三 |
你要解決的這個(gè)問(wèn)題是否值得做？產(chǎn)品商業(yè)價(jià)值有多大？ |
4. 你應該了解一下產(chǎn)品屬性所帶來(lái)的價(jià)值挑戰 5. 真正的產(chǎn)品商業(yè)模型實(shí)戰 6. 做什么都要算賬（人，財，物，時(shí)間） |
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單元四 |
你要設計的產(chǎn)品是否會(huì )動(dòng)了別人的奶酪或者遇到非常強勁的競爭對手 |
1. 如何做競品分析 2. 如何通過(guò)用戶(hù)體驗地圖看競爭 3. 如何通過(guò)政策看競爭 4. 用何種心態(tài)對待競爭 |
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單元五 |
這場(chǎng)仗你打算怎么打？ |
1. 如何用接地氣的SWOT分析做好產(chǎn)品差異化 2. 如何做好運營(yíng)策略差異化 3. 找到差異化以后如何定位品牌？ 4. 如何做好戰略戰術(shù)安排？ |
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系列二 |
產(chǎn)品體驗設計和服務(wù)設計 |
內容 |
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單元一 |
產(chǎn)品設計的流程到底是什么？ |
1. 第一步：明確你的設計目的 2. 第二步：做好設計策略 3. 第三步：明確設計方法 |
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單元二 |
為什么要明確設計目的？ |
1. 設計是一項藝術(shù)工作？還是商業(yè)行為？ 2. 如何看待設計目的和體驗設計的矛盾 3. 設計目的最重要的兩個(gè)要求是什么 |
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單元三 |
做好設計策略 |
1. 設計策略一：潛意識 2. 設計策略二：邏輯化和規則化 3. 設計策略三：重復最小單元 |
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單元四 |
明確設計方法 |
1. 設計方法一：定義目標 2. 設計方法二：發(fā)散 3. 設計方法三：堅持最小原型 4. 設計方法四：測試 |
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系列三 |
產(chǎn)品運營(yíng)實(shí)戰 |
內容 |
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單元一 |
什么是真正的運營(yíng) |
1、 什么是運營(yíng)？我們該運營(yíng)什么？ 2、 平臺運營(yíng)需要具備的能力和素養 3、 AARRR增長(cháng)黑客的思維解析 |
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單元二 |
運營(yíng)中的方法論 |
1、通過(guò)3P理論深入了解運營(yíng) 2、通過(guò)產(chǎn)品分析、用研等方法來(lái)確定運營(yíng)指標的方法。 3、運營(yíng)中的人性考量 4、運營(yíng)工作中六個(gè)坑 案例：通過(guò)答案奶茶，這兒養車(chē)，潔神干洗等O2O模式如何設定運營(yíng)指標，如何做好運營(yíng)策略 |
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單元三 |
用戶(hù)的數據運營(yíng)實(shí)戰 |
1、用戶(hù)運營(yíng)包含的內容：拉新，留存，促活 2、客戶(hù)獲取分析 3、客戶(hù)激活響應與偏好分析 4、客戶(hù)保有與流失分析 5、客戶(hù)標簽獲取與價(jià)值分析 6、用戶(hù)運營(yíng)策略該如何實(shí)施 7、種子用戶(hù)的挖掘與培養 8、如何對用戶(hù)運營(yíng)做效果評估 9、用戶(hù)運營(yíng)中的7個(gè)建議 案例：老樹(shù)新花，如何做好用戶(hù)運營(yíng) |
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單元四 |
數據運營(yíng)與管理方法 |
1、運營(yíng)不是投放素材的搬運工 2、運營(yíng)管理中必須關(guān)注的十大數據維度：用戶(hù)量、用戶(hù)增長(cháng)率、用戶(hù)流失率、用戶(hù)留存率、渠道轉化率、MAU、DAU、變現轉化率、回購率、人群畫(huà)像分布以及ROI。 3、運營(yíng)渠道效果提升的辦法 案例詳解：渠道中數據管理的秘密
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單元五 |
產(chǎn)品的內容及渠道運營(yíng) |
1、 什么是活動(dòng)運營(yíng)和內容運營(yíng)？ 2、 活動(dòng)運營(yíng)策劃的要點(diǎn)是什么？ 3、 運營(yíng)的借勢能力 4、 運營(yíng)的熱點(diǎn)、時(shí)事的敏感度 5、 內容運營(yíng)中10個(gè)營(yíng)銷(xiāo)常見(jiàn)的用戶(hù)心理效應 6、 文案中的常識陷阱。 案例詳解：如何做好一個(gè)引爆互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。包括拼多多，京東到家等案例。 |
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系列四 |
產(chǎn)品項目管理 |
內容 |
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單元一 |
產(chǎn)品項目團隊如何搭建 |
1. 成熟產(chǎn)品項目團隊角色介紹 2. 運營(yíng)（企劃）一定要跟設計在一起 |
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單元二 |
項目團隊配合邏輯 |
1. 以用戶(hù)場(chǎng)景理念來(lái)做好產(chǎn)品的項目管理 2. 產(chǎn)品的生命周期管理及良性迭代 3. 敏捷開(kāi)發(fā)該如何在產(chǎn)品中實(shí)施 |
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系列五 |
實(shí)戰訓練營(yíng) |
內容 |
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單元一 |
某政企類(lèi)客戶(hù)產(chǎn)品需求挖掘 |
根據老師給予的實(shí)戰PPT模板下要求的條件，進(jìn)行商業(yè)邏輯設計，用戶(hù)體驗UIUE, 數字化產(chǎn)品的演練，演練后由學(xué)員講解，老師和其他團隊進(jìn)行點(diǎn)評補充。（提前進(jìn)行分組，由擔當項目經(jīng)理，對項目組中的各個(gè)工作環(huán)節，要求嚴格按照老師給予的項目工具進(jìn)行演練） |
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單元二 |
某公司產(chǎn)品設計和運營(yíng) |
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單元三 |
某實(shí)業(yè)公司數字化轉型設計和運營(yíng) |
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單元四 |
學(xué)員提供的產(chǎn)品構思 |
根據老師給予的實(shí)戰PPT模板下要求的條件，由學(xué)員提供產(chǎn)品構思，演練后由學(xué)員講解，老師和其他團隊進(jìn)行點(diǎn)評補充。（項目要求同上） |
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注：以上模擬訓戰的案例都是來(lái)自于實(shí)際工作，所以對于學(xué)員而言，完全可以通過(guò)模擬訓戰模式得到和真實(shí)實(shí)戰相同的收獲。 |
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山東大學(xué)研究生 計算機專(zhuān)業(yè)
國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會(huì )認證高級講師
10多年互聯(lián)網(wǎng)電商平臺運營(yíng)實(shí)戰經(jīng)驗
10多年企業(yè)管理，培訓及咨詢(xún)經(jīng)驗
曾任：華為 研發(fā)&項目管理
上海鯨工 COO
易車(chē) VP
百度產(chǎn)品經(jīng)理（后期參與到百度云及人工智能項目中）
v 【主講課程】
（以創(chuàng )新為主題，全面打造以新技術(shù)、新產(chǎn)品、新經(jīng)濟的為主題的三大創(chuàng )新類(lèi)課程，2020年所有課件全面更新升級?。。?br />
方向一 新時(shí)代新技術(shù)應用發(fā)展：
1） 區塊鏈方向：區塊鏈技術(shù)的應用與發(fā)展、區塊鏈和人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等聯(lián)合發(fā)展；
2） AI人工智能方向：人工智能在營(yíng)銷(xiāo)、客服等領(lǐng)域的應用，人工智能在智慧城市，智慧零售，智慧物流，金融科技等方面的發(fā)展，人工智能在A(yíng)R、VR、MR、全息影像等應用；
3） 5G和物聯(lián)網(wǎng)方向：5G和物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)解析及應用發(fā)展；5G及物聯(lián)在智慧城市，智慧物流，智慧交通，智慧零售，智慧政務(wù)，智慧金融，智慧電力等方面的應用和發(fā)展解析；
4） 云，邊緣，量子計算相關(guān)方向：云計算、邊緣計算、量子計算方面的發(fā)展及應用；
5） 數據中臺，大數據智能，數據確權與資產(chǎn)，數據分析與挖掘，數據（隱私）安全相關(guān)方向：數據中臺、大數據智能應用、數據資產(chǎn)確權及交易、BI商業(yè)智能、數據分析及挖掘的發(fā)展及應用；隱私安全；數據安全；物聯(lián)網(wǎng)安全等；
6） 電力物聯(lián)及新能源相關(guān)：泛在電力物聯(lián)網(wǎng)、三型兩網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展及應用；
方向二：新時(shí)代產(chǎn)品設計及運營(yíng)：
1） 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設計和運營(yíng)方向：含TO B，TO C ，UIUE, 交互等方面產(chǎn)品設計；智慧（數據）城市產(chǎn)品設計，華為IPD產(chǎn)品研發(fā)設計，銀行類(lèi)產(chǎn)品設計；
2） 短視頻及直播，線(xiàn)上自媒體營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)方向：抖音、快手、今日頭條、百度APP等新媒體短視頻線(xiàn)上運營(yíng)推廣策略，營(yíng)銷(xiāo)辦法；電商直播的運營(yíng)推廣辦法與策略；
3） 產(chǎn)品經(jīng)理升階，產(chǎn)品思維，權益會(huì )員，爆款思維，粉絲運營(yíng)等其他方向：產(chǎn)品經(jīng)理升階，產(chǎn)品生命周期管理，流量池AARRR黑客增長(cháng)，產(chǎn)品數據思維及運營(yíng)，創(chuàng )新設計思維及運營(yíng)，會(huì )員權益運營(yíng)，粉絲及社群運營(yíng)，爆款思維等；
方向三：新時(shí)代數字經(jīng)濟發(fā)展方向：
1） 經(jīng)濟趨勢類(lèi)，發(fā)展類(lèi)：新時(shí)代，新格局，新趨勢和中美貿易摩擦；全球經(jīng)濟趨勢分析；百年變局經(jīng)濟新機遇；中國經(jīng)濟發(fā)展機遇和挑戰；下沉市場(chǎng)的機遇與挑戰；
2） 數字化新經(jīng)濟：數字化經(jīng)濟的發(fā)展，數字化營(yíng)銷(xiāo)，數字化經(jīng)營(yíng)發(fā)展等；數字(新)零售、數字制造、數字能源、數字技術(shù)、數字金融等五新的發(fā)展；數字銀行及電力的發(fā)展；
3） 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展；互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)
4） 商業(yè)趨勢及商業(yè)模式，商業(yè)畫(huà)布設計：新商業(yè)畫(huà)布設計、新商業(yè)模式設計、新跨界經(jīng)營(yíng)、新定價(jià)策略、粉絲經(jīng)濟、圈層經(jīng)濟等。
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金融科技背景下商業(yè)銀行個(gè)人消費營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品設計和風(fēng)控方面的應用解決方案
一、商業(yè)銀行與互金公司消費信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗借鑒1、銀行：線(xiàn)下——互金平臺：線(xiàn)上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺：數據驅動(dòng)模式、場(chǎng)景驅動(dòng)模式3、銀行：銀行高貢獻客戶(hù)——互金平臺：學(xué)生、農民、工人、白領(lǐng)、中低收入客群、買(mǎi)房人，租房人、買(mǎi)車(chē)人、租車(chē)人..
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大數據及人工智能背景下消費和小微信貸線(xiàn)上獲客、產(chǎn)品設計、風(fēng)控應對策略
第一部分：金融科技發(fā)展狀況的介紹一、金融科技的現狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀(guān)背景1、金融科技（支付寶人臉識別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù)）2、利率市場(chǎng)化3、金融脫媒（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)2、移動(dòng)支付技術(shù)3、H5、APP（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖..
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金融科技與商業(yè)銀行個(gè)人消費信貸結合 在產(chǎn)品設計、營(yíng)銷(xiāo)方面的應用解決方案
一、金融科技的現狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀(guān)背景（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢所趨（五）傳統商業(yè)銀行的應對策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng )新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò )銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)交易平臺 （五）財富管理（六）個(gè)人..
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第1 章 人工智能時(shí)代的產(chǎn)品思考1 人工智能的發(fā)展和定義1 人工智能產(chǎn)品2 體系――人工智能產(chǎn)品框架3 基礎――數據的進(jìn)化4 方法――人工智能領(lǐng)域的研究方法5 商業(yè)――人工智能時(shí)代的商業(yè)模式第2 章 無(wú)行業(yè)不智能1 互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)認知1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的下半場(chǎng)――產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)屬性2．1 產(chǎn)品需..
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一、大數據在廣告行業(yè)的實(shí)踐在金融營(yíng)銷(xiāo)中的應用1、國內廣告行業(yè)數據的現狀2、國內BAT巨頭在廣告大數據上的發(fā)力3、騰訊品牌廣告數據生態(tài)體系A、消費者研究DMP模塊B、第三方數據接入DMP模塊C、品牌自建DMP模塊D、案例分享二、基于大數據的用戶(hù)畫(huà)像的構建在金融營(yíng)銷(xiāo)中的應用1、畫(huà)像體系的構成2、用戶(hù)畫(huà)像在拉新中的應..
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UE(User Experience)驅動(dòng)的基于需求管理的產(chǎn)品設計與策劃
UE(User Experience)驅動(dòng)的基于需求管理的產(chǎn)品設計與策劃 前言： 什么是UE(UE——UE就是用戶(hù)體驗) 用戶(hù)體驗，英文叫做User Experience，縮寫(xiě)為UE, 或者UX。 它是指用戶(hù)使用一個(gè)產(chǎn)品時(shí)的全部體驗。他們的印象和感覺(jué)，是否成功，是否享受，是否還想再來(lái)/使用。他們能夠忍受的..
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