建筑業(yè)財務(wù)報表分析和財務(wù)規劃

【培訓對象】
總裁、副總、董秘、中高層以上管理人員、財務(wù)人員

【培訓收益】
1. 掌握常用的財務(wù)分析方法 2. 從報表分析中分析企業(yè)的主要風(fēng)險并掌握有效規避財務(wù)風(fēng)險的方法 3. 對財務(wù)分析發(fā)現的具體問(wèn)題通過(guò)相應“專(zhuān)項行動(dòng)”解決問(wèn)題（重點(diǎn)） 4. 理解各項財務(wù)指標的內在聯(lián)系，從而能從全局的角度制定戰略決策 5. 高管以管理會(huì )計報表為眼睛作出重大決策 6. 以歷史的數據分析為基礎制定未來(lái)的財務(wù)規劃（提供模板） 7. 樹(shù)立現金為王的概念，提高資金運作效率

 第一單元 財務(wù)報表分析的效益
1.日常工作中通過(guò)財務(wù)分析創(chuàng )造的效益
【案例】某上市公司通過(guò)財務(wù)分析為公司創(chuàng )造效益的方法揭秘

2.在資本市場(chǎng)通過(guò)財務(wù)分析創(chuàng )造的效益
【案例】財務(wù)在不損失股份數量的前提下在資本市場(chǎng)為老板空手套入5億元現金
第二單元 財務(wù)報表分析
1、財務(wù)指標預警表

2、關(guān)鍵指標分析
A）、盈利能力指標：凈利率、毛利率
B）、償債能力指標：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權比率、權益乘數
C）、運營(yíng)能力指標：存貨周轉率、應收賬款周轉率、應付賬款周轉率、總資產(chǎn)周轉率、營(yíng)業(yè)周期
D）、現金流量分析：凈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現金比率、現金比率

3、具體指標分析
A）收入分析：從不同維度
B）成本分析：從不同維度
C）費用分析：從不同維度
D）人工分析：從不同維度
E）應收賬款分析：賬齡分析
F）應付賬款分析：賬齡分析
主要指標相互影響的思維導圖

4、解決財務(wù)問(wèn)題的系列專(zhuān)項行動(dòng)（重點(diǎn)）
【案例】某建筑公司的年度報表分析
【工具模板】管理會(huì )計報表

第三單元 財務(wù)規劃
1、財務(wù)戰略規劃
A）財務(wù)目標規劃
B）并購重組規劃
C）商業(yè)模式規劃

2、資金規劃
A）規劃融資渠道
B）規劃綜合資金成本
C）規劃資金占用量
【案例】某房地產(chǎn)龍頭企業(yè)的融資規劃

3、預算規劃
A）規劃收入預算
B）規劃財務(wù)費用
C）規劃銷(xiāo)售費用
D）規劃管理費用
【工具模板】某上市公司預算規劃套表

4、稅務(wù)規劃（案例講解百種稅籌方法）
A）總體稅負規劃
B）個(gè)人所得稅規劃（老板、高管）
C）企業(yè)所得稅規劃
D）增值稅規劃
E）其他稅種規劃
【工具模板】個(gè)稅稅率對比表
【工具模板】新版工資表（單列不扣社保項目、不扣個(gè)稅項目）
【工具模板】個(gè)稅計算工具表
【工具模板】年終獎?dòng)嫸惙侄位I劃表

 

 黃海老師
 高級會(huì )計師
 管理會(huì )計實(shí)戰派專(zhuān)家
 中國注冊會(huì )計師（CPA）
 中國注冊稅務(wù)師（CTA）
 國際注冊會(huì )計師（IPA）
 國際注冊財務(wù)管理師（CMA）
 高級國際財務(wù)管理師（SIFM）
 企業(yè)上市全流程培訓/咨詢(xún)師
教育及學(xué)術(shù)背景:
黃海老師，1971年出生于廣東新會(huì )，48歲，常住珠海，中國人民大學(xué)會(huì )計本科畢業(yè)，中國注冊會(huì )計師（CPA），中國注冊稅務(wù)師（CTA），國際注冊會(huì )計師（IPA），高級國際財務(wù)管理師（SIFM），國際注冊財務(wù)管理師（CMA），高級會(huì )計師，國家辦稅員，證券分析師，財務(wù)總監資格A級證書(shū)，劍橋財務(wù)總監資格B級證書(shū)（國際認可，享受?chē)腋呒壢瞬沤蛸N），北京大學(xué)，北京師范大學(xué)、暨南大學(xué)常年客座教授。
工作經(jīng)歷:
1994-2002年 世界五百強東莞諾基亞集團——財務(wù)部經(jīng)理
2002-2004年珠海恒利集團（房地產(chǎn)）——集團財務(wù)部總監 財務(wù)首席官
2004-2008年 珠海德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——集團財務(wù)部副總監 財務(wù)管理部培訓學(xué)校負責人兼培訓師
2008-2013年 江蘇卡威汽車(chē)工業(yè)集團（集團占地4千畝，人數4000多，管理財務(wù)人員60多人）——集團財務(wù)部總監 董事會(huì )秘書(shū)
2013年至今 廣東XX控股集團（廣東著(zhù)名建筑集團，旗下?lián)碛惺畮准胰Y及控股子公司以及新三板掛牌公司）——首席財務(wù)官CFO 集團財務(wù)副總裁
主講課程：
《建筑投融資管理》
《建筑稅務(wù)風(fēng)險管理》
《建筑稅務(wù)稅率知識》
《建筑施工企業(yè)稅務(wù)籌劃》
《施工項目現金流管理（2天）》
《建筑施工企業(yè)稅收優(yōu)惠及個(gè)人所得稅》
《建筑業(yè)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（2天）》
《建筑公司業(yè)財融合的經(jīng)營(yíng)管理（2天）》
《建筑業(yè)財務(wù)報表分析和財務(wù)規劃（2天）》
《建筑業(yè)中高層管理人員的財務(wù)管理（2天）》
《建筑施工企業(yè)財稅政策、稅務(wù)籌劃、賬務(wù)處理、發(fā)票管理》
老師優(yōu)勢:
黃海老師曾在世界五百強企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)、汽車(chē)企業(yè)、家電企業(yè)從事財務(wù)管理工作25年，并在5家國內及國外上市公司擔任財務(wù)高管，長(cháng)期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)集團財務(wù)總監、首席財務(wù)官（CFO）、財務(wù)集團副總裁，集團總裁等職位，是國內極少數主講企業(yè)國內上市、海外上市的高端老師，特別是對企業(yè)上市（IPO）、并購重組、股權激勵、財務(wù)管理及稅務(wù)籌劃等具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
咨詢(xún)輔導項目:
A.部分上市輔導項目
1.參與了廣東德豪潤達電器股份有限公司（002005）在深圳中小板上市全過(guò)程
2.主導了德豪潤達通過(guò)大宗交易和股份協(xié)議轉讓的方式收購了健隆達的并購項目，其股價(jià)上漲在滬深兩市的上市公司中排在TOP10以?xún)?br /> 3.主導完成了江蘇卡威汽車(chē)工業(yè)集團借殼京威股份（002662）上市的項目
4.通過(guò)定向增發(fā)、借殼上市、板塊變更等方法，主導完成了廣東世榮兆業(yè)股份集團借殼廣東威爾醫學(xué)科技股份（002016）上市的項目，是當年A股唯一對房地產(chǎn)企業(yè)的增發(fā)，增發(fā)后將上市公司從虧損的制造業(yè)轉向高利潤的房地產(chǎn)業(yè)，實(shí)現了股價(jià)及市值的幾何倍數增長(cháng)
5.協(xié)助某著(zhù)名上市公司完善了市值管理的系列工作，密切了投資者關(guān)系，得到了監管機構的大力支持，改善了資本生態(tài)環(huán)境，提升公司股價(jià)超過(guò)300%
B.部分稅務(wù)籌劃案例，涉及房地產(chǎn)、建筑業(yè)、制造業(yè)等行業(yè)
1.主導了***地產(chǎn)集團并購稅務(wù)籌劃、綜合節稅10多億元，節稅率約97%
2.通過(guò)設計交易結構，為地產(chǎn)行業(yè)TOP10的龍頭企業(yè)實(shí)現并購節稅10多億元
3.通過(guò)***地產(chǎn)集團資產(chǎn)剝離，綜合節稅近億元
4.設計***地產(chǎn)集團業(yè)務(wù)重組，綜合節稅近億元
5.通過(guò)稅收洼地等方式為***地產(chǎn)集團節稅數億元
6.通過(guò)對***地產(chǎn)集團全生命周期的梳理及稅務(wù)規劃，綜合降低稅負約20%
7.運用高新技術(shù)企業(yè)認定、轉移定價(jià)等籌劃，為***地產(chǎn)集團綜合節稅近億元
8.利用稅收優(yōu)惠政策為著(zhù)名***地產(chǎn)龍頭公司節稅超過(guò)60%
9.個(gè)稅方面，對房地產(chǎn)企業(yè)老板、高管、普通員工等分別做了專(zhuān)項的籌劃，形成了個(gè)稅籌劃的體系，實(shí)操案例個(gè)稅稅負平均降低50%以上
C.部分房地產(chǎn)企業(yè)融資案例
1.主導了***地產(chǎn)集團海外發(fā)債項目，融資金額5億美元
2.主導了***地產(chǎn)集團ABS項目，融資金額10億元
3.主導了***地產(chǎn)集團資管計劃項目，融資金額15億元
4.主導了***地產(chǎn)集團信托融資項目，融資金額8億元
5.主導了***地產(chǎn)集團重組+銀團貸款項目，融資金額，融資金額15億元
6.主導了***地產(chǎn)集團EPC+F融資項目，融資金額120億元
7.主導了***地產(chǎn)集團應收賬款收益權轉讓項目，融資16億元
D.部分股權激勵案例
1.主導了廣東世榮兆業(yè)房地產(chǎn)股份有限公司股權激勵項目
2.主導了恒利房地產(chǎn)集團股權激勵項目
3.參與了佳兆業(yè)地產(chǎn)集團股權激勵項目
4.參與了華發(fā)地產(chǎn)股權激勵項目
5.參與了廣州地鐵股權激勵項目
6.主導了廣東建星集團股權激勵項目
7.主導了江蘇卡威集團股權激勵項目
8.主導了珠?？禃x股份公司股權激勵項目
9.主導了廣東億龍股份有限公司股權激勵項目
培訓課題:
上市及股權激勵類(lèi)：《企業(yè)上市（IPO）解決之道》《上市公司治理》《PE及VC股權融資實(shí)務(wù)》《股權激勵實(shí)務(wù)操作》《國企混改及員工持股計劃的股權激勵》
資本運作類(lèi)：《資本運作》《投融資管理與資本運作訓練營(yíng)》《私募股權基金的募集與運作》《企業(yè)并購重組與整合》《企業(yè)融資管理創(chuàng )新與并購投資決策》《房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理與融資》
財務(wù)管理類(lèi)：《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》《總經(jīng)理的財務(wù)管理》《全面預算管理》《集團財務(wù)管控模式解析》《通過(guò)管理報表實(shí)現財務(wù)精細管理》《業(yè)財融合下的制造業(yè)降本增效》《應收賬款催收及信用風(fēng)險管控》《集團資金管理與現金池》《財務(wù)共享的價(jià)值創(chuàng )造》
稅務(wù)管理類(lèi)：《稅務(wù)精英實(shí)戰特訓營(yíng)中階》《后金稅三期稅務(wù)風(fēng)險預警與應對》《稅務(wù)稽查與風(fēng)險控制》《資本運作的稅務(wù)籌劃》《私募股權基金的募集、運作與稅籌》《房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財稅融合》《房地產(chǎn)稅務(wù)管理與籌劃》《建筑施工企業(yè)財稅政策、稅務(wù)籌劃、賬務(wù)處理、發(fā)票管理》
授課風(fēng)格及服務(wù)特色:
清晰、嚴謹、幽默、實(shí)用、生動(dòng)的培訓風(fēng)格，培訓課程運用大量的實(shí)例，緊密結合實(shí)際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨到，內容充實(shí)縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺(jué)。
力求把世界500強先進(jìn)的財務(wù)管理理念和思維傳授給學(xué)員，不僅能讓學(xué)員知其然，更能知其所以然，更重要的是將財務(wù)理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐緊密結合，實(shí)現財務(wù)與經(jīng)營(yíng)的無(wú)縫對接。
服務(wù)客戶(hù);
國藥集團、美的集團、上海汽車(chē)集團、廣汽菲亞特集團、合生元生物制品集團、紅牛維他命飲料集團、廣州地鐵集團、中鐵置業(yè)集團、中信集團（地產(chǎn)）、中建三局集團有限公司瀘州古敘煤田集團、中億豐建設集團股份、歐派集團、實(shí)豐文化股份集團、成都東能集團、佳兆業(yè)集團、河南漯周界高速有限公司、萬(wàn)科集團、北大總裁EMBA班、衡水泰華集團、東莞諾基亞集團、香港和記黃埔珠海有限公司、廣東德豪潤達電氣股份集團、廣東世榮兆業(yè)股份集團、江蘇卡威汽車(chē)工業(yè)集團，廣東威爾醫學(xué)科技股份集團、廣東華發(fā)集團有限公司、廣東建工集團、廣東運達科技股份有限公司、珠海市先康生物科技有限公司、廣東億龍電器股份有限公司、廣東建星集團、珠海華潤電器有限公司、珠海恒利集團、威斯達電器（中山）制造有限公司、江蘇眾鑫交通器材有限公司、珠?？禃x電氣股份、丹陽(yáng)市博威汽車(chē)技術(shù)服務(wù)有限公司等。

• 解決用錢(qián)的焦慮——中產(chǎn)家庭財務(wù)規劃的智慧（年金險產(chǎn)說(shuō)會(huì )）

   

  課程背景：年金險的客戶(hù)群體，除了高凈值人群外，更廣闊的客戶(hù)應該在數量更龐大的中產(chǎn)家庭客戶(hù)。在百度百科中，對于中產(chǎn)家庭的的定義是：“家庭年收入在5萬(wàn)元—50萬(wàn)的的階層稱(chēng)為中產(chǎn)家庭。中產(chǎn)家庭的特點(diǎn)：有車(chē)有房，有穩定的工作，有保險、有存款，收入水平處在居民收入中層行列。“在《2018中國新興中產(chǎn)階層財富白皮書(shū)》中，福布斯..

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