建設工程概預算培訓

開(kāi)場(chǎng)：
一、破冰組隊
1、通過(guò)活動(dòng)成立小組并確認組長(cháng)
2、 課程活動(dòng)規則（積分榜）
3、課程目標和章節介紹
4、活動(dòng)：分組在白紙上寫(xiě)出北京移動(dòng)所有需要項目經(jīng)理初審的項目環(huán)節。
5、通過(guò)現場(chǎng)討論與講師解答，使學(xué)員了解認真初審對項目經(jīng)理工作的重要性
二、課程導入：工程建設項目相關(guān)知識
1、項目管理之制約因素
2、活動(dòng)：分組在白紙上寫(xiě)出5算基本概念及5算在工程建設流程中的位置及階段
3、通過(guò)現場(chǎng)討論與講師解答，使學(xué)員了解北京移動(dòng)建設項目管理生命周期

第一模塊-工程造價(jià)基礎知識
一、了解工程建設相關(guān)概念
1、 建設項目的定義、構成
2、 建設程序
3、工程造價(jià)的概念以及與建設程序的對應關(guān)系
二、了解北京移動(dòng)建設項目管理流程以及與5算的對應關(guān)系
1、北京移動(dòng)建設項目管理流程
2、5算在建設項目管理流程中的節點(diǎn)
三、了解北京移動(dòng)工程建設相關(guān)部門(mén)基本分工及項目經(jīng)理在工程造價(jià)中的主要職責
1、北京移動(dòng)工程建設相關(guān)部門(mén)基本分工
2、項目經(jīng)理主要職責與工作事項

第二模塊-估算
了解估算的基本概念及編制依據
1、 估算
2、 估算的編制依據
3、 估算指標
4、 建設項目后評估

第三模塊-概算
一、了解概算的基本概念、編制依據
1、概算
2、修正概算
3、概算的編制依據
4、概算指標
5、概算定額
6、費用定額
二、了解概算文件的組成
1、概算的構成
2、概算文件的組成

第四模塊-預算
一、了解施工圖預算的概念及編制的依據
1、施工圖預算
2、一階段施工圖預算
3、施工圖預算的編制依據
4、預算定額
5、費用定額
6、施工機械臺班費用定額
7、施工儀表臺班費用定額
二、掌握預算文件的組成
1、預算的構成
2、預算文件的組成
三、掌握預算費用定額的使用方法及要點(diǎn)
1、費用定額的查看方法
2、費用定額的取費要求
3、預算表二中取費注意要點(diǎn)（通過(guò)兩個(gè)案例實(shí)現）（場(chǎng)景二）
四、掌握簡(jiǎn)單項目預算的編制
1、圖紙認知
2、工程量簡(jiǎn)單統計
3、預算定額查看要點(diǎn)
4、表三甲中定額子項查找（案例實(shí)現）
5、表三乙丙中定額子項查找（案例實(shí)現）
6、表四中材料編制（案例實(shí)現）
7、課程練習（場(chǎng)景三）
8、案例練習（場(chǎng)景四）傳輸線(xiàn)路工程案例
9、案例練習（場(chǎng)景五）傳輸設備工程案例
10、案例練習（場(chǎng)景六）無(wú)線(xiàn)設備工程案例

第五模塊-結算
一、了解北京移動(dòng)結算要求及流程
1、結算的發(fā)起
2、訂單
3、結算單
4、結算流程
5、設計變更對結算的影響
二、工程建設結算審計
1、結算審計概念
2、結算審計的步驟
3、結算審計主要內容
4、結算審計送審資料
5、結算審查實(shí)施階段關(guān)注點(diǎn)
6、審計費計算的標準
7、案例練習（場(chǎng)景七）
8、結算審計的場(chǎng)景問(wèn)題

第六模塊-決算
一、了解驗收投產(chǎn)階段的相關(guān)工作及流程
1、初步驗收
2、試運行
3、竣工驗收
二、了解決算的基本概念
1、初步?jīng)Q算
2、決算
3、成本價(jià)下一個(gè)類(lèi)似項目估算的編制依據
4、決算的編制依據
三、了解北京移動(dòng)決算的相關(guān)要求
1、施工結算
2、工程結算審查通知單
3、報賬單
4、初步?jīng)Q算申請
5、 竣工決算總表（表一）
 

著(zhù)名國學(xué)應用專(zhuān)家、實(shí)戰派營(yíng)銷(xiāo)、招投標管理專(zhuān)家
北京大學(xué)政府管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院研究員
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )培訓工作委員會(huì )執行委員
中國采購與招標網(wǎng)專(zhuān)家
中國招標師在線(xiàn)顧問(wèn)
中國管理研究院招投標管理研究所所長(cháng)
中國墨子學(xué)院院長(cháng)；多家公司管理咨詢(xún)培訓顧問(wèn)

專(zhuān)業(yè)資歷：二十年以上的文化研究、十五年以上的咨詢(xún)培訓，十年以上的企業(yè)一線(xiàn)高層管理經(jīng)歷。在兩家高科技上市公司擔任過(guò)總裁顧問(wèn)、事業(yè)部總經(jīng)理、副總裁、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監，在咨詢(xún)策劃公司擔任總經(jīng)理等要職。

管理培訓成就：中國式“招投標管理學(xué)”創(chuàng )立人,將營(yíng)銷(xiāo)學(xué)理念引入招投標領(lǐng)域，其長(cháng)篇財經(jīng)小說(shuō)《投標》即將由清華大學(xué)出版社推出。

在全國獨家研發(fā)、率先推出《大客戶(hù)持續營(yíng)銷(xiāo)之道》、《方案式營(yíng)銷(xiāo)》、《投標五步致勝法》、《快速提升中標率十大方略》等精品高端培訓課程。

文化成就：曾出版四部墨學(xué)暢銷(xiāo)書(shū)：《墨子：兼愛(ài)人生》、《墨子智慧心解》、《墨子清談》、《墨子的人生哲學(xué)》。是墨學(xué)應用著(zhù)作全球發(fā)行量第一人，累計發(fā)行超過(guò)五十萬(wàn)冊。
案例經(jīng)驗：陳偉從事企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、招投標工作多年，親手主持操盤(pán)多個(gè)大型項目。身經(jīng)百戰，經(jīng)驗豐富，對投標管理學(xué)有深刻而獨到的認識。成功奪得中央紀委、國務(wù)院三峽建委、南水北調中線(xiàn)管理局、國家質(zhì)檢總局、國家檔案局、中國標準委、國家認監委、中國三峽集團、中國鐵物集團、中國葛洲壩集團、國家開(kāi)發(fā)投資公司等國家核心機關(guān)和中央直屬企業(yè)的信息化管理項目。

• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 建設工程計價(jià)能力提升

   

  第一章 建設工程造價(jià)構成第一節 概述一、我國建設項目總投資及工程造價(jià)的構成二、國外建設工程造價(jià)構成第二節 設備及工、器具購置費用的構成和計算一、設備購置費的構成和計算二、工具、器具及生產(chǎn)家具購置費的構成和計算第三節建筑安裝工程費用構成和計算一、建筑安裝工程費用的構成…二、按貨用構成要素劃分建筑安裝工程費用..

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• 建設工程安全隱患排查與治理

   

  第一部分 安全基本概念、知識一、安全基本概念、知識二、事故致因理論三、安全管理理念轉變、發(fā)展四、企業(yè)安全文化第二部分 常見(jiàn)安全隱患解析一、基坑工程二、臨邊、洞口作業(yè)安全三、臨時(shí)用電四、腳手架五、模板支撐架六、機械設備第三部分 臨時(shí)消防、文明施工一、臨時(shí)消防二、文明施工三、討論..

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• 建設工程消防安全培訓

   

  第一部分 火災的基本知識一、燃燒條件及滅火原理二、火災的分類(lèi)及危害三、火災的根源在哪里？四、火災特性五、煙氣的危害六、火災損失嚴重程度分類(lèi)第二部分施工現場(chǎng)消防安全狀況一、施工現場(chǎng)消防安全狀況二、施工現場(chǎng)火災的根源在哪里？第三部分 經(jīng)典案例一、中央電視臺新址附屬文化中心火災事故二、上海靜安區教師公寓火災事..

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• 建設工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統計分析1.建筑施工傷亡事故類(lèi)別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..

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• 建設工程安全生產(chǎn)管理條例學(xué)習輔導

   

  生產(chǎn)管理培訓（一）、立法過(guò)程 一、1994年《條例》開(kāi)始起草 二、1997年11月1日《建筑法》通過(guò),199~年3月1日起施行 三、2000年1月30日《質(zhì)量管理條例》頒布施行 四、2002年6月 生產(chǎn)管理培訓（二）、立法背景 一、國家基本建設逐年增大，加強建筑安全生生產(chǎn)管理勢在必行 二、《建筑法》..

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