EPC工程總承包項目管理培訓

【培訓對象】


【培訓收益】
1. 認知EPC項目模式，理解EPC項目管理的核心要素，建立工程總承包項目管理思維 2. 系統學(xué)習工程項目建設的全過(guò)程策劃組織與管理控制的方法和實(shí)戰工具 3. 提升工程項目經(jīng)理在EPC項目管理中的角色和職責的認知，提升項目經(jīng)理的綜合能力 4. 學(xué)習EPC全過(guò)程合同管理方法，更好地保障項目的成功實(shí)現

 第一單元、EPC工程總承包項目管理的認知
1. 新環(huán)境下EPC發(fā)展與機會(huì )
建筑施工行業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變化與挑戰
數據解讀-國內外EPC工程總承包市場(chǎng)的發(fā)展與機會(huì )
EPC總承包模式在國內的發(fā)展及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、法規
各地EPC工程總承包招標與實(shí)施條件的解讀
2. EPC工程總承包模式的全面認知
什么是工程總承包
EPC工程總承包管理的特點(diǎn)
工程總承包開(kāi)展的主要模式與分類(lèi)
工程總承包對建筑施工企業(yè)的價(jià)值和意義
EPC模式下業(yè)主和承包商的主要職責劃分
3. EPC項目模式在各地開(kāi)展的常見(jiàn)問(wèn)題
開(kāi)展EPC總承包業(yè)務(wù)對企業(yè)資質(zhì)的要求
EPC工程總承包的發(fā)包條件與項目計價(jià)方式
不同項目主導方（設計牽頭和施工牽頭）EPC的優(yōu)勢和劣勢
國內施工或設計單位轉型EPC面臨的主要問(wèn)題與風(fēng)險
案例分析與研討：
某省文化園EPC總承包工程的項目管理
聯(lián)合體模式下的EPC管理的常見(jiàn)問(wèn)題探討

第二單元：如何做好EPC工程總承包項目
1、 深度解讀EPC管理模式
EPC項目與常規工程項目的招標差異
EPC工程總承包對比施工總承包的管理差異
2、 EPC工程總承包模式整合與集成管理要求
從施工生產(chǎn)者到項目全生命周期管理的轉變案例
中建X局某房建EPC總承包項目管理案例
案例：設計為基，E全面策劃引領(lǐng)發(fā)揮EPC管理價(jià)值
3、 EPC工程總承包的核心管理：EPC項目實(shí)施各階段管理目標和管控要點(diǎn)；
EPC前期管理：EPC項目的投標與談判與商務(wù)管理
EPC策劃管理：項目整體策劃組織與項目計劃制訂
EPC履約管理：項目的設計、采購、分包、施工、交付管理
EPC過(guò)程管控：項目的計劃、實(shí)施、監控、變更、相關(guān)方管理
4. EPC項目合同的簽訂與履約管理
建設項目工程總承包合同（示范文本）（GF2020-0216）條款解讀
案例分析與研討：
1、EPC工程總承包如何實(shí)現項目建造盈利？
2、 某商業(yè)項目的EPC高效建造管理案例

第三單元：EPC項目實(shí)施對企業(yè)組織功能的創(chuàng )新要求
1. EPC總承包管理的公司層組織架構設計與體系建設
2. EPC總承包項目層（部）的組織結構及職責
3. 傳統施工企業(yè)在開(kāi)展工程總承包管理的短板
4. EPC工程總承包管理對組織的核心能力的要求
5. EPC工程總承包的管理體系與的管理程序
6. EPC工程總承包項目實(shí)施全流程介紹
7. EPC項目經(jīng)理的能力和素質(zhì)要求
案例與研討：.
實(shí)施EPC工程的工程公司典型特征
從施工總包到工程總承包企業(yè)的能力建設

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

• 醫院突發(fā)事件處理培訓

   

  一、醫院突發(fā)事件概述1、醫院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫院突發(fā)事件的類(lèi)型3、醫院突發(fā)事件的消極影響4、醫院突發(fā)事件預防及應對的價(jià)值5、醫院突發(fā)事件預防及應對常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、醫院突發(fā)事件的預防1、醫院突發(fā)事件預防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫院突發(fā)事件預防的先進(jìn)經(jīng)驗三、醫院突發(fā)事件的處置與應對1、醫院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

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• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 新技術(shù)與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開(kāi)通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規范裝維人員基礎素養 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶(hù)服務(wù)規范裝維人員入戶(hù)服務(wù)禮儀&..

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