工程項目管理（專(zhuān)業(yè)分包）最佳實(shí)踐培訓

【培訓對象】


【培訓收益】
1. 學(xué)習項目管理的體系和框架，理解項目管理各核心要素，建立項目管理思維 2. 系統學(xué)習工程項目建設的全過(guò)程策劃組織與管理控制的方法和實(shí)戰工具 3. 掌握工程項目計劃編制和項目實(shí)施中進(jìn)行有效管控的方法 4. 提升分包角色的項目經(jīng)理在項目管理的角色和職責認知，提升項目經(jīng)理的綜合能力 5. 掌握工程項目中的內外干系人組織和項目團隊溝通的工具與方法 課程結合國際先進(jìn)項目管理理念和方法，并結合工程承包商工程項目實(shí)戰案例，將項目管理的理論、方法、實(shí)踐進(jìn)行充分結合，通過(guò)系統學(xué)習和互動(dòng)演練提升學(xué)員實(shí)戰能力

 一、項目管理的體系、方法與過(guò)程
1. 項目及項目管理的概念
2. 工程項目管理的特點(diǎn)
3. 何謂“成功的項目管理”：項目成功與制約條件
4. 如何實(shí)現干系人滿(mǎn)意：項目的增值管理與目標平衡
5. 項目的生命周期與管理過(guò)程
6. 項目管理的十大內容
7. 建設項目的組織模式
8. 國家對工程項目專(zhuān)業(yè)分包管理指導辦法
9. 施工項目經(jīng)理的認識誤區
10. 乙方項目經(jīng)理的角色認知
案例分享與討論：
某專(zhuān)業(yè)分包工程項目管理案例

二、項目的啟動(dòng)與項目整體策劃
1、 解讀招標文件：發(fā)包方的需求與約束條件
2、 項目踏勘與項目的風(fēng)險識別
3、 項目的投標管理與合同談判
4、 工程項目的目標與整體管理策劃
5、 項目范圍的結構策劃
6、 項目施工組織設計與難點(diǎn)分析
7、 項目的商務(wù)策劃與項目經(jīng)營(yíng)策劃
8、 項目團隊的組建與項目章程
9、 如何開(kāi)好項目啟動(dòng)會(huì )
實(shí)踐演練與互動(dòng)討論
案例：分包工程的項目管理整體策劃
模板：項目章程

三、有效的項目的計劃-項目的進(jìn)度與成本管理
（一）項目工作范圍規劃
1. 項目工作從哪里入手-項目范圍的規劃與定義
2. 項目計劃工具：WBS項目工作分解結構
3. 在施工項目中運用WBS分解和定義項目工作
4. 從粗放管理到精細化管控-WBS分解法運用的原則和機制
5. 項目工作的責任劃分與協(xié)作機制

（二）項目進(jìn)度計劃
1. 如何使計劃更有效-項目計劃管理認知
2. 項目計劃編制的流程、工具和方法
3. 項目里程碑與甘特圖
4. PERT技術(shù)與項目網(wǎng)絡(luò )圖
5. 項目計劃的資源配置與組織
6. 確定工作的實(shí)施次序：項目現場(chǎng)的流水施工組織
7. 運用關(guān)鍵路徑法分析和優(yōu)化項目計劃工期
8. 應用關(guān)鍵鏈合理組織項目的資源保障
9. 確定和發(fā)布項目計劃
實(shí)踐演練與互動(dòng)討論
1. 運用Project項目管理軟件制訂項目進(jìn)度與資源計劃的應用案例
2. 幕墻工程的施工組織與項目工作分解

（三）項目成本管控
1. 何為項目的成本管理？
2. 承包商與業(yè)主成本管理的不同關(guān)注點(diǎn)
3. 影響項目成本的主要因素是哪些？
4. 工程項目成本的組成與管理過(guò)程
5. 工程項目成本管理方圓圖
6. 項目成本管控策劃：三次經(jīng)營(yíng)
7. 項目的投標策劃與成本測算
8. 項目的資源規劃與成本估算
9. 工程項目的目標成本計劃
10. 項目實(shí)施中的成本管控
11. 項目的簽證與索賠管理

四、工程的實(shí)施與整體控制
1. 工程項目實(shí)施過(guò)程的控制要求
2. 設定項目的目標控制基準
3. 項目計劃的實(shí)施與推進(jìn)
4. 制定項目管理與監控指標
5. 施工進(jìn)度控制的工具與方法
6. 施工費用控制的工具與方法
7. 施工質(zhì)量控制方法
8. 項目費用與進(jìn)度綜合控制
9. 項目的驗收交付與收尾管理
實(shí)踐與案例分享
1. 某工程項目進(jìn)度控制管理案例
2. 項目的計劃和監控管理

五、項目的溝通與干系人管理
1. 什么是項目干系人 :干系人的定義
2. 溝通與干系人在項目中的重要價(jià)值
3. 干系人管理不良帶來(lái)的項目風(fēng)險因素
4. 項目干系人識別的方法和過(guò)程
5. 項目干系人的角色與分類(lèi)
6. 項目干系人的期望、權力及影響分析
7. 干系人需求和期望管理
8. 制定項目干系人管理策略
9. 如何運用溝通：項目溝通計劃的建立與應用
項目案例與演練：
1、項目游戲：高效的項目溝通
2、某工程項目的內外干系人的識別與管理策略
3、項目經(jīng)理溝通實(shí)戰互動(dòng)：
a) 如何與業(yè)主溝通
b) 如何跨部門(mén)團隊溝通
c) 如何與分包商溝通

六、工程項目的風(fēng)險管理
1．缺陷背后的故事-對工程項目一些重大問(wèn)題的思考
2. 如何做好風(fēng)險管理：從中鐵建麥加項目看項目風(fēng)險管理
2. 項目風(fēng)險認知及風(fēng)險管理的意義
3. 項目風(fēng)險管理的過(guò)程
4. 工程項目風(fēng)險識別的方法流程與模型
5. 工程項目風(fēng)險的分析與量化評估
6. 項目風(fēng)險的預防與應對措施策劃
7. 項目風(fēng)險的跟蹤與控制機制
案例分析與演練:
某總承包項目核心風(fēng)險識別

七、課程總結和學(xué)員案例點(diǎn)評

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

• 工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項目施工現場(chǎng)管理

   

  —、施工現場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結構在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

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