全面預算管理

【培訓對象】
1、在企業(yè)中負責財務(wù)預算編制管理的CFO、財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、總會(huì )計師、財務(wù)分析師、會(huì )計主管等專(zhuān)業(yè)人士；
2、董事會(huì )成員、總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監、采購總監、運營(yíng)總監、人力資源總監、各業(yè)務(wù)部門(mén)負責人、中層管理人員。

【培訓收益】
1.掌握預算制定的流程和方法，切實(shí)貫徹落實(shí)。
2.掌握業(yè)務(wù)單元預算制定的原則和技巧。
3.通過(guò)預算，將企業(yè)戰略與運營(yíng)相結合。
4.將預算與考核，控制相結合。
5.學(xué)會(huì )預算的組織和定期預算管理。

模塊一：理解預算的本質(zhì)
        1.如何理解預算在公司管理中的作用
　　2.全面預算的戰略意義
　　3.什么是全面預算
　　4.預算復雜嗎？
　　5.為何預算作用發(fā)揮不好？
　　6.預算與預測的區別

模塊二：預算環(huán)境診斷
1.企業(yè)文化和職業(yè)經(jīng)理人
　　2.分析公司的管理基礎
　　3.分析公司的財務(wù)管理與核算基礎
　　4.公司適合做什么樣的預算
　　5.與老板溝通你的預算思路

模塊三：預算編制的過(guò)程
1.商業(yè)計劃循環(huán)
　　2.編制預算的過(guò)程循環(huán)
　　3.預算編制時(shí)間表的制定
　　4.如何布置預算
　　5.選擇預算的編制工具
　　6.預算指南的編制和應用
　　7.部門(mén)之間的配合
　　8.預算的匯總和質(zhì)詢(xún)
　　9.上報和定稿

模塊四：預算執行的過(guò)程
　　1.預算如何落地
　　2.行動(dòng)方案的制定
　　3.預算執行中存在的問(wèn)題
　　4.定期報告與分析
　　5.預算與考核

模塊五：預算管理疑難
        1.財務(wù)基礎工作支持度不足
        2.費用預算的三個(gè)問(wèn)題 
        3.滾動(dòng)預算是必須的嗎？
　　4.計劃的過(guò)程為何如此重要
　　5.無(wú)法量化和沒(méi)有參考數據
　　6.令人頭疼的營(yíng)銷(xiāo)費用
　　7.如何避免預算管理中的副作用
　　8.項目預算
　　    8.1 項目預算的關(guān)鍵參數
　　　8.2 項目預算計劃的可行度
　　9.預算控制的類(lèi)型/觀(guān)念
　　　9.1 超預算的處理
　　　9.2 預算節約的處理

模塊六：財務(wù)人員在預算中的作用
        1.財務(wù)總監在預算管理中的角色。
　　2.預算工作的推進(jìn)和預算責任的落實(shí)
　　3.應對討價(jià)還價(jià)
　　4.計劃沒(méi)有變化快的問(wèn)題

 

• 全面預防保全設備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動(dòng)八大支柱3、TPM的組成（預防性和預見(jiàn)性維護）4、如何提升維護工作的品質(zhì)和效率二、設備關(guān)聯(lián)分析1、設備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數據收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實(shí)例5、如何改善..

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• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個(gè)功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務(wù)預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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• 企業(yè)全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個(gè)意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式- 預算編制的時(shí)間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

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• 全面預算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？4. 預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色5. 市場(chǎng)機會(huì )與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統的財務(wù)預算到全面預算管理9. 全員..

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• 企業(yè)預算管理沙盤(pán)課程

   

  一、預算基本知識1、借助模擬經(jīng)營(yíng)，形象闡釋預算專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項預算活動(dòng)，學(xué)習預算管理方法3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結果認識預算管理的重要性4、指導學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制模擬預算5、運用現金收支預算，預防模擬經(jīng)營(yíng)的財務(wù)風(fēng)險6、在應對模擬市場(chǎng)變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算7、全面預算管理架構圖 8、預算管理委員會(huì )組成..

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• 全面預算管理運營(yíng)沙盤(pán)模擬課程

   

  一、企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析、探索與構建8. 制定組織決策的基本模..

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