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國際局勢震蕩下經(jīng)理人的管理思維新改變

國際局勢震蕩下經(jīng)理人的管理思維新改變

課程編號:45288

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:1008

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養 

授課講師:左鳳山

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)中與高層經(jīng)理人人員

【培訓收益】


壹. 國際新局勢下經(jīng)理人員思維必須改變來(lái)因應
(一).后疫情時(shí)代局勢發(fā)展與國際化供應價(jià)值鏈新思維
●疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問(wèn)題更可怕
經(jīng)濟衰退與全球影響
國際供應鏈調整變化與加碼問(wèn)題
全球化倒退與區域自覺(jué)興起
●有些劇變的理由我們思維警覺(jué)到否
美國金融經(jīng)濟危機 民主社會(huì )價(jià)值與利益下的反撲 美元激蕩 美疫情持續擴大
美兩黨政爭戰爭 單邊貿易協(xié)議 中美競爭加劇導致意識形態(tài)干擾
美聯(lián)邦政府和地方政府分裂擴大 全球各地局部干擾或戰爭 經(jīng)濟民族主義出現
●想想以上對我公司工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)有關(guān)否
●新國際化局勢與經(jīng)理人員思維必須改變來(lái)因應
(二).經(jīng)理人崗位悄悄改變了的管理新思維(需進(jìn)化的思維重點(diǎn))
●現代經(jīng)理人員與傳統經(jīng)理人差異思維何在(領(lǐng)導力之父約翰卡特的新管理者概念)
2010年領(lǐng)導力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈影響了哪些管理操作手法
●人員管理中經(jīng)理人該特別該注意哪些思維已改變
趨勢管理之父對目前人員特質(zhì)做了以下描述
( 企圖心與野心 服從力 舞臺 應變力 自我思維與野性 )
案例分析 馬云與阿里巴巴的操作思維可以借鏡
任正非 華為的對策與應變思維可以借鏡
(二).視頻觀(guān)賞CEO最后一天上班的驚喜 (與眾不同的經(jīng)理人方法)
●在YouTube點(diǎn)擊超過(guò)700w次的精彩視頻 ,全世界最大奢侈品網(wǎng)購公司NET A POTER
視頻中男主管理思維新的實(shí)際操作方式總結
男主的說(shuō)明自己管理思維方式 員工對高層管理思維的感受與點(diǎn)評
●實(shí)戰總結1 經(jīng)理人者多元化的角色扮演的思維 (新經(jīng)理人模式最重要思維所在 )
經(jīng)理人者需給部屬有舞臺空間思維 ( 有些地方你沒(méi)注意到 )
馬云如是說(shuō) 沒(méi)有企圖心的人不適合在阿里巴巴
(沒(méi)有野性的人是庸才 沒(méi)有野心的人銳氣就不意保存 )
●實(shí)戰總結 2 經(jīng)理人者須由命令控制轉變?yōu)橐龑в绊懙乃季S
(國內經(jīng)理人者的致命地雷)
組織帶領(lǐng)的以下變化思維(28與82修正方式)
●實(shí)戰總結 3 經(jīng)理人管理手法與新人際關(guān)系的運用思維
孟子梁惠王篇 :下君用人之力 中君用人之能 上君用人之智
●實(shí)戰總結 4 需對部屬人員行為性向模式了解差異對應 (如何進(jìn)行)
案例分析
(三). 經(jīng)理人者的正確職責與創(chuàng )新管理
●2019四月份公司會(huì )議發(fā)生的故事(老板生氣的理由)
案例分析 主動(dòng)性的自我驅動(dòng)思維
新管理與波浪理論思維
經(jīng)理人者對管理團隊的影響力建設實(shí)戰操作思維
●任正非先生也有同樣的理由
國際化下我們缺乏車(chē)廂推動(dòng)車(chē)頭的思維
國際危機與高壓所產(chǎn)生的凝聚力與自覺(jué)思維
貳. 經(jīng)理人者細致化的操作與新管理思維
(一).經(jīng)理人者對凝聚力與人際關(guān)系影響力思維
凝聚力管理思維創(chuàng )新案例分析:
●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(70年代克萊斯勒的破產(chǎn)危機)
真的是團隊嗎(一群在同一地點(diǎn)工作的群體而已)
凝聚力與人際關(guān)系的網(wǎng)狀絲線(xiàn)
李.艾柯卡到底做了些什么
人際關(guān)系凝聚力拯救了克萊斯勒(凝聚力管理后續對企影響)
●廈門(mén)DELL凝聚力活動(dòng)對全廈門(mén)企業(yè)的影響(參考眾多廈門(mén)企業(yè)目前作法)
●廈門(mén)優(yōu)必德創(chuàng )新領(lǐng)導的作為(優(yōu)秀管理者的作為)
案例分析
(二).帶領(lǐng)團隊需有細致化的執行力思維 (那些思維應該進(jìn)化)
●工作常交差了事態(tài)度自我檢查
●細致化的工匠精神灌輸
●經(jīng)理人工作與職業(yè)的危機感思維
●直接與間接成本概念導入該如何做
叁. 經(jīng)理人員目前角色扮演管理新思維
(一).經(jīng)理人工作崗位的管理模式創(chuàng )新與改變點(diǎn)
●團隊成員受眾與服從性的悄然變化
經(jīng)理人員現在創(chuàng )法傳統差異該在何處
●經(jīng)理人的新角色扮演突破思維
經(jīng)理人的管理新模型Empowered Leader(國內企業(yè)中最為缺乏)
●你對組織中成員的自我觀(guān)察(以往與現在的不同)
以前滿(mǎn)意的與現在或許現在成了致命傷
創(chuàng )造出該有的能力取決于你的帶領(lǐng)方式 (兵與精兵 帶領(lǐng)方式會(huì )形成特殊的部門(mén)文化)
部門(mén)特質(zhì)文化對發(fā)展道路上的關(guān)鍵
(二).團隊中細致改善與管理模式的方向
●工作節奏感檢討分析與改善
●工作知識成為企業(yè)知識資產(chǎn)檢討分析與改善
●工作火花碰撞概念檢討分析與改善
●能力周期喪失檢討分析與改善
●領(lǐng)導者的領(lǐng)導模式檢討分析與改善
●組織成員凝聚力檢討分析與改善
(三).經(jīng)理人哪些性格陰影會(huì )對團隊產(chǎn)生負面影響(曾文正公家書(shū))
高高在上,敬而遠之
處事不合,憤而遠之
唯派是舉,離而遠之
不講廉潔,厭而遠之
城府太深,畏而遠之
優(yōu)柔寡斷,疑而遠之
游移多變,恐而遠之
述而不作,煩而遠之
不循章法,散而遠之
亂施批評,避而遠之
剛愎自用;怒而遠之
平庸無(wú)能,藐而遠之
粗陋魯莽,鄙而遠之
 

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