非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬

【培訓對象】
總經(jīng)理、中高層管理人員、部門(mén)主管、業(yè)務(wù)骨干等非財務(wù)管理人員24-42人

【培訓收益】
 掌握利潤表、資產(chǎn)負債表、現金流量表，理解三張報表所透露出來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息；  掌握重要財務(wù)概念和財務(wù)指標，能夠結合指標信息做出更理性的決策；  樹(shù)立成本意識，有效地進(jìn)行成本控制；  運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效的方法；  促進(jìn)各部門(mén)對財務(wù)部門(mén)的理解和消除溝通障礙；  樹(shù)立“現金為王”的意識，了解現金流管理方法；  學(xué)習從財務(wù)角度分析管理問(wèn)題，審視和重整自身工作；  認識和體驗全面預算管理的重要性；  培養風(fēng)險控制意識；  更詳實(shí)地了解財務(wù)管理，意識到財務(wù)管理的重要性。

 一、反映財務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負債表
 通過(guò)各期末盤(pán)點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結構、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權益的特點(diǎn)；
 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學(xué)習通過(guò)資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結構。
 案例:如何通過(guò)資產(chǎn)的會(huì )計特征發(fā)現管理問(wèn)題。
二、反映創(chuàng )造盈利能力的利潤表
 學(xué)員通過(guò)填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學(xué)習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義；
 通過(guò)研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成；
 聯(lián)系每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結果，揭示企業(yè)利潤的來(lái)源。
 研討：如何解決利潤問(wèn)題？
三、反映生存能力的現金流量表
 分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現金運用，理解現金的重要性，學(xué)習現金鏈管理；
 制作現金流量表，熟悉現金流量表的結構，認識現金流量表的作用；
 解讀現金流量表，通過(guò)現金流量表洞悉企業(yè)生存狀況；
 以應收款過(guò)大導致現金鏈斷裂為例，說(shuō)明過(guò)渡賒銷(xiāo)的危害；
 通過(guò)對資金成本的分析，認識應收賬款對利潤的影響；
 思考：現金和利潤，哪個(gè)更重要？
四、運用財務(wù)指標分析進(jìn)行業(yè)績(jì)評估和經(jīng)營(yíng)改善
 以鮮活的模擬公司各期財務(wù)報表為樣本，學(xué)習通過(guò)財務(wù)報表進(jìn)行杜邦分析，利用財務(wù)數據層層分解各項指標，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，分析影響企業(yè)績(jì)效的環(huán)節，從而尋找改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的關(guān)鍵點(diǎn)；
 如何從凈資產(chǎn)收益率ROE、總資產(chǎn)周轉率ROA看經(jīng)營(yíng)管理改善；
 銷(xiāo)售凈利率、資產(chǎn)周轉率、財務(wù)杠桿對經(jīng)營(yíng)績(jì)效的影響以及提高路徑；
 演練：計算本組的ROE等指標。
五、企業(yè)的財務(wù)戰略——戰略管理的一部分
 企業(yè)戰略管理；
 企業(yè)財務(wù)戰略；
 企業(yè)財務(wù)戰略類(lèi)型；
 企業(yè)戰略與財務(wù)戰略的關(guān)系；
 理解財務(wù)在戰略中的作用。
六、全成本管理
 產(chǎn)品的生產(chǎn)成本構成分析；
 銷(xiāo)售費用分析與理性決策；
 對模擬企業(yè)現場(chǎng)產(chǎn)生的各項成本費用比率進(jìn)行分析，剖析經(jīng)營(yíng)問(wèn)題；
 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)分析；
 討論：如何降低成本？
七、財務(wù)風(fēng)險管控
 財務(wù)風(fēng)險類(lèi)型；
 財務(wù)風(fēng)險表現；
 案例：財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的重大影響；
 合理運用負債經(jīng)營(yíng)，避免融資風(fēng)險；
 盈虧平衡分析與決策風(fēng)險控制；
 思考：經(jīng)營(yíng)中有哪些風(fēng)險和自己的本職工作有關(guān)。
八、全面預算管理——預則立、不預則廢
 全面預算管理的作用；
 全面預算的內容；
 全面預算編制的步驟和方法；
 關(guān)注企業(yè)的血液健康：現金流量預算；
 演練：對模擬企業(yè)進(jìn)行全面預算管理。
注：課綱內容為三天內容，二天內容相應酌減。

• 黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤(pán)模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類(lèi)的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習的形式學(xué)習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個(gè)堅持”（略講）1.堅持學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結構的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 80、90后新員工職場(chǎng)營(yíng)運沙盤(pán)模擬

   

  一、 企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 點(diǎn)石成金：財智管理沙盤(pán)模擬演練

   

  １、制訂和實(shí)施商業(yè)計劃（市場(chǎng)調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競標、爭取客戶(hù)訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結算經(jīng)營(yíng)結果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結經(jīng)驗教訓，講師適時(shí)點(diǎn)評，解讀財務(wù)要點(diǎn)。競爭到最后，有的企業(yè)無(wú)力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結果，帶來(lái)..

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