招聘的8節實(shí)戰課——招聘總監招聘能力提升的系統訓練

【培訓對象】
HR

【培訓收益】
本課程從企業(yè)聘用管理實(shí)際出發(fā)，以招聘經(jīng)理的實(shí)踐操作為授課要點(diǎn)，講授有關(guān)聘用的基本理論、招聘實(shí)戰常用技巧和工具，重點(diǎn)講述職位要求的各個(gè)要素評估方法、評估工具、面試操作技巧和方法、人員優(yōu)化技術(shù)等內容。

第一節 選對人比培養人更重要
 企業(yè)集團管控與人力資源管理
 人力資源邏輯模型
 人力資源管理的模型
 人力資源管理涉及的三個(gè)維度
 企業(yè)的三種管控模式
 選對人比培養人更重要
 人力資源管理的層次
 活動(dòng)
 頭腦風(fēng)暴:你最想聘用的員工特質(zhì)
 視頻
 招聘的本質(zhì)
第二節 對接戰略的工作分析機制
 提高招聘效率和效度的四個(gè)途徑
 對接戰略的工作分析機制
 工作分析的流程
 工作分析的成果
 任職要求的17項要素
 確定招聘職位的等級
 實(shí)戰:編制崗位說(shuō)明書(shū)
 定編流程
 定編實(shí)例
第三節 靠譜的面試官隊伍建設
 靠譜的面試官隊伍建設
 三大聘用理念
 選對人比培養人更重要
 人崗匹配
 寧缺毋濫
 建立外部選才機制
 建立內部選才路徑
 建立面試資格制度
 面試官制度建立的幾個(gè)要點(diǎn)
第四節 招聘渠道建設和薪酬策略普及
 契合企業(yè)實(shí)際的招聘渠道建設
 招聘渠道的變遷
 典型行業(yè)巨頭的招聘渠道
 我們的選擇是什么？
 人才與價(jià)格的對等理念普及
 薪酬的分位與人員的價(jià)格
 HR務(wù)必做好薪酬策略的溝通
第五節 招聘流程建設要點(diǎn)
 人員選拔的常用方法
 常規招聘面試流程
 評估招聘需求
 篩選簡(jiǎn)歷
 筆試
 電話(huà)邀約/電話(huà)面試
 邀約實(shí)戰
 面試前的準備
 設計《面試評估表》
 設計面試時(shí)間
 設計基于行為的結構化面試問(wèn)題
 面試環(huán)境布置
 設計面試座位安排
 面試前的文字資料準備
 實(shí)戰：根據簡(jiǎn)歷和JD設計面試試題及評分表
 實(shí)戰：模擬面試
 面試的四個(gè)核心流程及控制要點(diǎn)
 面試技術(shù)
 面試中的提問(wèn)和追問(wèn)技術(shù)
 STAR模型的應用
 面試中的追問(wèn)技術(shù)
 驗證候選人的關(guān)鍵能力
 能力評估要點(diǎn)
 錄用評估
 背景調查
第六節 薪酬談判技巧
 如何準備薪酬談判
 薪酬談判的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節
 薪酬談判的三個(gè)關(guān)鍵
 向對方詢(xún)問(wèn)期望
 回應對方的期望
 打壓對方的期望
 談薪策略的四步走
 談薪策略四步走:壓
 談薪策略四步走:拉
 適度吸引 對癥下藥
 談薪策略四步走:隱
 談薪策略四步走:放
 薪酬談判的五個(gè)步驟
 開(kāi)場(chǎng)白：開(kāi)局階段掌握主動(dòng)權
 觀(guān)察試探
 引導對方，說(shuō)服對方，拒絕對方
 小心收局，最后通牒，窮追不舍
 讓步
 案例分析與聯(lián)系
第七節 入職與試用期管理
 入職前的準備
 入職管理
 新員工的入職與轉正的關(guān)鍵點(diǎn)
 新員工試用期管理
 新員工試用期目標計劃表
 新員工培訓計劃
 淘汰不合格員工
 人員離職的232現象
 裁員項目管理
 辭退面談五步法
 離職中的工作交接
 離職中的員工關(guān)系管理
第八節 內部招聘-人才培養體系構建
 職業(yè)選擇的四個(gè)階段
 XX公司管理干部選拔的方法
 XX公司管理序列通道學(xué)習地圖
 XX公司管理者選拔的目的
 XX公司管理干部評審工作流程
 實(shí)戰：擬定一份你公司干部選拔的方案
 XX公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列人員選拔方法
 項目成果及要實(shí)現的目標
 XX公司任職資格工作整體安排
 XX公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列評審工作流程
 各職位序列任職資格標準
 管理規范流程
 個(gè)人職業(yè)生涯如何跟企業(yè)通道對接
注：實(shí)際課程會(huì )與課程大綱稍有差異。
 

 

資深實(shí)戰講師
北京君瀾國際集團 VP
清華大學(xué)繼續教育學(xué)院 講師
眾行國際教育 首席人力專(zhuān)家
《名師在線(xiàn)》高級顧問(wèn) 特聘講師
擅長(cháng)領(lǐng)域
多年大型國企集團、民企集團、外資集團公司的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗；
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、礦山機械、網(wǎng)游、多語(yǔ)處理、教育、金融控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)的人力資源管理規律；
公司管控模式設計、組織流程規劃、人力資源管理體系設計，公司價(jià)值鏈分析、人力資源IT項目推進(jìn)等，對公司的人力資源管理、干部管理、運營(yíng)管理、行政管理和分支機構管理有過(guò)深入研究和實(shí)踐；
《人力資源實(shí)戰操作指南2010》績(jì)效模塊的執筆人。
主講課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)面試官實(shí)戰》、《管理者的六大管理技能訓練》、《管理者的工作委派與授權》、《目標管理實(shí)戰》、《人力資源規劃》、《工作分析實(shí)戰》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓計劃制定與人才培養》、《薪酬設計實(shí)戰》、《績(jì)效管理項目實(shí)戰》等
咨詢(xún)案例
某移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司工作分析、薪酬績(jì)效管理項目；
某集團公司績(jì)效管理項目、工作分析項目；
首都航空基層管理者選拔項目;
某地產(chǎn)集團流程再造項目、地產(chǎn)金融項目等。 

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