匯報密鑰！讓匯報促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力

【培訓對象】
 基層、中層人員：部門(mén)主管、后備人才、基層員工、核心員工  核心匯報人員：外企、國企中需要進(jìn)行商務(wù)呈現的核心人員

【培訓收益】

【密鑰1：內容有價(jià)值】挖掘價(jià)值&萃取內容，讓匯報內容滿(mǎn)足決策需求！
 內容萃取四步曲：精挑細選，鎖定對BOSS有價(jià)值的內容
 第一步：海選—保證大而全
 第二步：篩選—有興趣的內容
 第三步：精選—有價(jià)值的內容
 第四步：甄選—超出想象的內容
【密鑰2：邏輯要清晰】結構化思維，做出邏輯清晰的思路與結構！
 好邏輯的標準A：邏輯清晰，讓BOSS一次就能理解
 借助金字塔原理梳理清晰的邏輯：MECE原則
 借助金字塔原理，提煉出好的邏輯
 邏輯關(guān)系：時(shí)間系/結構系/程度系/演繹系
 案例解讀：金字塔原理+結構化頁(yè)面組織
 金字塔關(guān)系中常見(jiàn)的錯誤展示
 練習&分析：設計一個(gè)你的金字塔模型
 金字塔中常用的核心邏輯
 策略：不同情景，如何選擇最佳的金字塔
(注：本單元關(guān)注月/季/年度總結及計劃；項目總結及計劃；述職匯報等的邏輯塑造)
 好邏輯的標準B：邏輯嚴謹，讓你的邏輯具有信服力
 問(wèn)題解決型匯報的邏輯：科學(xué)性+嚴謹性
 如何做好問(wèn)題陳述？
 如何呈現原因分析？
 如何進(jìn)行對策呈現？
 如何呈現解決方案的必要性？
 如何增強解決方案的邏輯嚴謹性？
 練習：趙老師的解決方案錯在哪里？
 推薦：?jiǎn)?wèn)題解決型方案經(jīng)典模型
(注：本單元關(guān)注解決方案；可行性報告；建議書(shū)等的邏輯塑造)
【密鑰3：PPT要精煉】提煉重點(diǎn)，做出高效/精煉/美觀(guān)的PPT文案？
 內容提煉術(shù)：學(xué)會(huì )說(shuō)P話(huà)，提煉出匯報重點(diǎn)
 找到匯報的結論和依據
 將描述性語(yǔ)句改成觀(guān)點(diǎn)性語(yǔ)句
 通過(guò)正向觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行匯報
 將觀(guān)點(diǎn)歸類(lèi)分組，組合統一
 讓數據說(shuō)話(huà)，讓領(lǐng)導8秒看出數據結論
 數據表格精簡(jiǎn)化：做減法與做除法
 數據表格結論化：條件格式出結論
 數據表格標題化：做好表格標題，給龐大數據找個(gè)“領(lǐng)導“
 數據圖表選擇技：吻合分析結論，選擇最正確的圖表類(lèi)型
 數據圖表表達技：揭秘！如果讓陌生人8秒鐘就能看懂你的圖表

 

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　　培訓與咨詢(xún)背景：PPT商務(wù)演示領(lǐng)域 專(zhuān)家/資深培訓師、EXCEL數據管理領(lǐng)域 專(zhuān)家/資深培訓師、Microsoft Office PowerPoint商務(wù)應用國際大賽 專(zhuān)家評委、市場(chǎng)部網(wǎng) 特邀市場(chǎng)文案策劃及營(yíng)銷(xiāo)數據分析 指導顧問(wèn)、中國人民大學(xué)培訓學(xué)院MBA課程 客座講師、中國計算機用戶(hù)協(xié)會(huì )國家級認證考試 命題顧問(wèn)、搜狐職場(chǎng)一言堂 主講老師、ATA高等教育課程 課程研發(fā)顧問(wèn)、PPT專(zhuān)業(yè)設計團隊 首席設計師/資深策劃專(zhuān)家 

• 談判生產(chǎn)力——談判路徑與雙贏(yíng)成交博弈戰

   

  第一講：思維認知——從“心”認知談判一、談判常規思維誤區1. 談判是某些特定人員的技能？2. 談判就是討價(jià)還價(jià)？3. 談判高手都是天生的？情景分析：談判中的點(diǎn)三零現象二、談判的從心認知1. 談判與生活情景2. 談判就是生產(chǎn)力3. 談判的三層迭代4. 談判與時(shí)代趨勢..

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• 高效溝通與協(xié)作—優(yōu)化職場(chǎng)生產(chǎn)力

   

   課程收益：本課程旨在通過(guò)塑造個(gè)人競爭力，建立內部客戶(hù)意識，讓員工成為是企業(yè)受歡迎的人；同時(shí)，提高主動(dòng)溝通的意識和能力，及有效地協(xié)作的能力，加強彼此工作配合，從而提高企業(yè)的整體績(jì)效，實(shí)現1+1>2。 培訓時(shí)間：1天 課程大綱：第1章 做最好的自己—&..

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• 客戶(hù)關(guān)系也是生產(chǎn)力

   

  1 客戶(hù)關(guān)系基礎1.1 討論：特通渠道的客戶(hù)關(guān)系管理都要管什么？1.2 客戶(hù)關(guān)系管理的5種功能1.3 客戶(hù)關(guān)系管理的戰略規劃1.4 客戶(hù)關(guān)系管理模型1.5 客戶(hù)關(guān)系管理的4個(gè)步驟2 客戶(hù)分類(lèi)管理2.1 客戶(hù)分類(lèi)管理方法2.2 客戶(hù)優(yōu)先管理矩陣2.3 大客戶(hù)價(jià)值評估的5項因素2.4 客戶(hù)關(guān)系管理與資源配置2...

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