房地產(chǎn)工程管理3M實(shí)戰訓練營(yíng)

【培訓對象】
總經(jīng)理，項目工程副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理，項目總監理工程師、土建工程師、造價(jià)工程師，質(zhì)量管理部經(jīng)理、成本經(jīng)理、設計管理人員、項目經(jīng)理、項目助理經(jīng)理、預算員等



【培訓收益】
全面剖析建設工程管理黃金環(huán)節，解密標桿企業(yè)成功運作模式！
與著(zhù)名工程管理實(shí)戰專(zhuān)家“修煉內功”，您才能比別人“悟”的更多！
與全國各地同行過(guò)招，嫁接成功實(shí)操經(jīng)驗，疑惑在談笑間迎刃而解！

當房地產(chǎn)工程管理成為開(kāi)發(fā)商的“軟肋”；成本高企，利潤下降的叫嚷聲不絕于耳時(shí)，您的解決之道是什么！
 
M1——房地產(chǎn)項目全程精細化管理！
M2——房地產(chǎn)項目全面責任成本管理！
M3——房地產(chǎn)項目運營(yíng)風(fēng)險管理！
 
中山大學(xué)作為中國房地產(chǎn)教育行業(yè)的先行者聯(lián)合國內二大工程管理實(shí)操專(zhuān)家共同打造《房地產(chǎn)工管理3M實(shí)戰特訓營(yíng)》，全面剖析工程管理黃金環(huán)節！助您取得低成本高利潤商戰先機！
 
課程特點(diǎn): 
課程綱要: 
M1：房地產(chǎn)項目全程精細化管理
　　　
第一模塊：項目開(kāi)發(fā)管理----“五圖一書(shū)”
1. 項目開(kāi)發(fā)核心資源分析圖
2. 項目開(kāi)發(fā)設計管理分析圖
3. 項目開(kāi)發(fā)施工管理分析圖
4．技術(shù)成本與建造成本分析圖
5．成本管理與管理成本分析圖
6． 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程運作指導書(shū)
 
第二模塊：企業(yè)運營(yíng)管理----“五圖一書(shū)”
1. 管理組織模型圖
2. 管理需求分析圖
3. 管理目標控制圖
4. 管理水平測試圖
5. 管理文化剖析圖
6. 績(jì)效管理建議書(shū)
 
第三模塊：設計管理技術(shù)----“五圖一書(shū)”
1. 管理環(huán)境差異分析圖：
2. 內部管理任務(wù)分配圖
3. 外部管理合作關(guān)系圖
4. 設計文件評審控制圖
5. 設計研發(fā)管理責任圖
6. 設計發(fā)包操作建議書(shū)
 
第四模塊：設計技術(shù)管理----“五圖一書(shū)”
1. 項目基地環(huán)境分析圖
2. 概念設計任務(wù)書(shū)模板
3. 景觀(guān)設計任務(wù)書(shū)模板
4. 住宅規劃指標圖
5. 住宅節能設計平衡圖
6. 功能缺陷防治建議書(shū)
 
第五模塊：住宅品質(zhì)控制----“五圖一書(shū)”
1. 住宅花園陽(yáng)臺品質(zhì)控制圖
2. 住宅客廳餐廳品質(zhì)控制圖
3. 住宅主臥次臥品質(zhì)控制圖
4. 廚房生活陽(yáng)臺品質(zhì)控制圖
5. 住宅衛生間品質(zhì)控制圖
6. 新政下戶(hù)型設計建議書(shū)
 
第六模塊：結構限額設計----“五圖一書(shū)”
1. 基坑支護成本分析圖
2. 樁基選型成本分析圖
3. 結構選型成本分析圖
4. 結構布置成本分析圖
5. 結構計算數據分析圖
6. 限額設計操作建議書(shū)
 
第七模塊：技術(shù)經(jīng)濟管理----“五圖一書(shū)”
1. 建筑風(fēng)格技術(shù)經(jīng)濟評審圖
2. 建筑細部技術(shù)經(jīng)濟評審圖
3. 建筑門(mén)窗技術(shù)經(jīng)濟評審圖
4. 園林景觀(guān)技術(shù)經(jīng)濟評審圖
5. 建筑裝修技術(shù)經(jīng)濟評審圖
6. 裝修交樓成本管理策劃書(shū)
 
第八模塊：成本管理技術(shù)----“五圖一書(shū)”
1. 管理差異分析圖
2. 主動(dòng)控制技巧圖
3. 隱性成本分析圖
4. 管理信息整合圖
5. 管理資源整合圖
6. 成本管理建議書(shū)
 
第九模塊：成本技術(shù)技術(shù)----“五圖一書(shū)”
1. 合同結構體系策劃圖
2. 施工總包招標策劃圖
3. 施工總包評標策劃圖
4. 總包管理費用策劃圖
5. 設備采購招標策劃圖
6. 招標總體策劃建議書(shū)
 
第十模塊：工程管理技術(shù)----“五圖一書(shū)”
1. 市場(chǎng)主體責任透視圖
2. 施工合同管理透視圖
3. 施工進(jìn)度管理透視圖
4. 監理管控效果透視圖
5. 總包分包管理透視圖
6. 施工交底操作建議書(shū)
 
第十一模塊：工程技術(shù)管理----“五圖一書(shū)”
1. 主體結構質(zhì)量投訴分析圖
2. 門(mén)窗施工質(zhì)量投訴分析圖
3. 墻面屋面滲漏投訴分析圖
4. 水電煤氣質(zhì)量投訴分析圖
5. 綜合質(zhì)量缺陷投訴分析圖
6. 質(zhì)量通病防治操作建議書(shū)
 
M2：房地產(chǎn)項目全面責任成本管理
主講：張老師　　　　
從房地產(chǎn)企業(yè)成本管理理念、成本管理策略觀(guān)、項目策劃階段的成本規劃、設計階段成本控制、目標成本建立與落實(shí)、責任成本體系的建立與評估考核等解讀和演繹以責任成本管理手段實(shí)現全成本管理的思路與方法，其中不乏大量的實(shí)戰案例，分享標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗。
從供應商管理、合同管理、采購與招標管理、設計變更管理、現場(chǎng)簽證管理、成本數據庫的建立、標準化體系、項目運營(yíng)計劃管理、總、分包現場(chǎng)協(xié)調以及大總包模式探討等具體的業(yè)務(wù)操作層面，詳解成本管理的措施、手段、成敗案例，指導具體的業(yè)務(wù)實(shí)操
。
M3：房地產(chǎn)項目運營(yíng)風(fēng)險管理

主講：張老師　　　　　
通過(guò)大量生動(dòng)案例，解讀房地產(chǎn)項目運營(yíng)及操盤(pán)過(guò)程中存在的風(fēng)險，幫大家建立風(fēng)險意識，并提供防范風(fēng)險的手段和經(jīng)驗。
通過(guò)內部控制理論的解讀，介紹如何建立房地產(chǎn)企業(yè)內部控制機制和體系，詳細介紹如何建立制度流程體系來(lái)系統地防范風(fēng)險，筑建企業(yè)內控的長(cháng)城。聚焦與項目管理相關(guān)的制度流程建設中存在的問(wèn)題與成敗案例，分享用內部審計手段進(jìn)行監督管理的案例。
 
介紹如何從項目策劃階段入手，強化落實(shí)專(zhuān)業(yè)集成，防范項目策劃帶來(lái)的項目運營(yíng)風(fēng)險
介紹如何考慮項目提速，如何規避項目提速中的風(fēng)險 


 

謝老師　中山大學(xué)房地產(chǎn)EMBA班、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)擔任房地產(chǎn)全程精細化管理課程講師、廣州市政協(xié)委員。廣州市新主張房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司董事長(cháng)，一級注冊結構工程師、高級工程師、注冊監理工程師。
曾任廣東奧園置業(yè)有限公司副總裁，曾在廣州天譽(yù)房地產(chǎn)集團、廣州城啟房地產(chǎn)集團等知名房地產(chǎn)企業(yè)任職。有著(zhù)近三十年設計、施工與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗，在地產(chǎn)百強企業(yè)長(cháng)期擔任總工或分管技術(shù)的副總裁職務(wù)。是國內知名的既有深厚理論基礎又有豐富實(shí)戰經(jīng)驗的專(zhuān)家。
潛心研究出版一本《房地產(chǎn)全程精細化管理手冊》涵蓋了：企業(yè)與項目管理、設計管理、成本管理、工程管理等領(lǐng)域。給數千家地產(chǎn)企業(yè)做過(guò)培訓及咨詢(xún)服務(wù)。從事設計、施工、監理、教學(xué)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等技術(shù)與管理工作30余年，是國內少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復合型專(zhuān)家。
張老師　結構工程碩士，高級工程師，國家一級注冊結構工程師，國家注冊造價(jià)工程師。
中國對外經(jīng)濟貿易仲裁委員會(huì )仲裁員，深圳市政府招投標專(zhuān)家庫資深評標專(zhuān)家，有多年工程建設仲裁與工程、設計招標評標經(jīng)驗。從事建筑結構專(zhuān)業(yè)設計、房地產(chǎn)成本管理工作經(jīng)歷17余年，有著(zhù)名地產(chǎn)標桿企業(yè)7年實(shí)戰管理經(jīng)驗。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現大目標？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設定..

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• 營(yíng)銷(xiāo)精英蛻變訓練營(yíng)——專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)流程訓練

   

  第一講：撥開(kāi)壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心面紗1.壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心2.專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹(shù)正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內核1.營(yíng)銷(xiāo)4種素質(zhì)2.營(yíng)銷(xiāo)自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開(kāi)拓是長(cháng)期發(fā)展的根源1.開(kāi)發(fā)客戶(hù)前準備2.開(kāi)發(fā)客戶(hù)渠道3.客戶(hù)評估4.建立客戶(hù)檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 成交為王-新能源汽車(chē)4S店銷(xiāo)冠訓練營(yíng)-新能源汽車(chē)銷(xiāo)售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷(xiāo)售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續水二、接待中的舉止規范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章：4S店銷(xiāo)售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶(hù)進(jìn)行感知2、初步接近客戶(hù)的3個(gè)判斷3、與客戶(hù)初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標準 訓練營(yíng)

   

  前言：通過(guò)對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設計，規范公司窗口崗位服務(wù)通用標準，樹(shù)立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團隊知識沉淀，在穩定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強公司的客戶(hù)美譽(yù)度和市場(chǎng)競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規范標準基本儀容的標準男女禮儀的標準儀態(tài)的標準第二部分 崗上的態(tài)度與行為規范顧客接待的禮儀標準與顧客相遇的禮儀..

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