人才戰略：關(guān)鍵人才管理、激勵與留用策略

【培訓對象】
企業(yè)管理團隊成員、中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者

【培訓收益】

第一單元、界定——關(guān)鍵人才的界定與人才戰略思考
 從《出塞》看關(guān)鍵人才的作用
 問(wèn)題：我們公司的關(guān)鍵人才是哪些？
 所有對人的管理，必須基于一種戰略性的思考
 提示：戰略導向下的組織考核思路（結合案例）
 反求諸己：中國企業(yè)人才戰略十二大典型問(wèn)題

第二單元、引進(jìn)——關(guān)鍵人才引進(jìn)的本質(zhì)、來(lái)源與選拔
 2.1、管理思考：人才引進(jìn)的四個(gè)本質(zhì)問(wèn)題
 某企業(yè)關(guān)鍵人才引進(jìn)三大主要渠道、業(yè)務(wù)視角理解人才引進(jìn)行為的四個(gè)本質(zhì)問(wèn)題
 案例：合作方轉移（功能性轉移、勞務(wù)外包）與借用（出）人才
 問(wèn)題、平衡人數的結構性失衡、做強組織能力
 養人是很貴的（成本、壓力與營(yíng)收的影響）、從業(yè)務(wù)視角來(lái)看，招聘即營(yíng)銷(xiāo)
 2.2、來(lái)源——關(guān)鍵人才來(lái)源的渠道
 選擇題：關(guān)于人才補充的觀(guān)點(diǎn)，哪一個(gè)你覺(jué)得是正確的
 九大常規人才引進(jìn)渠道、影響鄉黨招聘的四大短板
 內部人才引進(jìn)常見(jiàn)渠道及風(fēng)險關(guān)注
 從管理角度看中高端人才引進(jìn)的需求與對策
 對案例中高端人才來(lái)源的建議（哪些是BOSS應關(guān)注的重點(diǎn)？）
 2.3、選拔——關(guān)鍵人才的甄選與畫(huà)像
 選擇題：關(guān)于人才選拔的觀(guān)點(diǎn)，哪一個(gè)你覺(jué)得是正確的
 整體來(lái)說(shuō)：人才價(jià)值關(guān)注的“四個(gè)方向”
 甄選場(chǎng)景下的思考：兩個(gè)方向、六個(gè)維度
 現場(chǎng)模擬——從“制式化”到“個(gè)性化+場(chǎng)景化”

第三單元、培養——關(guān)鍵人才培養及梯隊建設
 他山之石：兩個(gè)標桿企業(yè)案例（1200工程、外引與內建之惑）
 整體邏輯：人才梯隊建設的“養豬論”
 4.1、人才梯隊建設之入庫：比例、標準
 選擇題：甄選后備人才的時(shí)候，有哪一個(gè)觀(guān)點(diǎn)是正確的
 案例：X企業(yè)人才評價(jià)操盤(pán)：過(guò)去、現在與將來(lái)（排序與發(fā)展）
 4.2、人才梯隊建設之：在庫培養
 工具：管理者成長(cháng)的“五個(gè)看”（可按此思路設計培養方式）
 工具——員工能力提升的鐵三角(全員）
 反求諸己：思考本企業(yè)/團隊的員工賦能系統
 靈魂拷問(wèn)：如何讓人“極端成長(cháng)”？（極端加速法）
 4.3、出庫及任用：三堂會(huì )審、五大陷阱
 風(fēng)險--人才梯隊建設的五大陷阱（管理者的介入很重要）

第四單元、激勵與留用：關(guān)鍵人才激勵與留用策略
 思考案例：內外平衡（某企業(yè)負責人遇到的問(wèn)題）
 立足現在打造員工的滿(mǎn)意度，放眼未來(lái)綁定組織的忠誠度
 放眼未來(lái)：打造組織的人才綁定機制
 工具：人才綁定：從機制角度鎖定關(guān)鍵人才
 四維通道：使人才發(fā)展的高速公路不再堵車(chē)
 大平臺小前端：面向未來(lái)的組織新發(fā)展思考

反求諸己——課程小結與個(gè)性化思考、案例解析
 收尾案例：關(guān)鍵人才人才激活與保留
 圖表：A公司面向未來(lái)的組織激勵策略（建議）
 作戰策略：協(xié)同作戰
 總結：人才戰略關(guān)鍵技能羅盤(pán)2.0（由外到內的全盤(pán)思考）

 

何欣老師是我國的國家高級企業(yè)培訓師、實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，北京紅色企業(yè)家商學(xué)院副院長(cháng)，是營(yíng)銷(xiāo)出身的體驗派導師，連續多年蟬聯(lián)銷(xiāo)售冠軍的實(shí)戰派導師，從基層業(yè)務(wù)、到銷(xiāo)售冠軍、到店長(cháng)、到高級會(huì )銷(xiāo)講師、到經(jīng)理、到項目總監，團隊業(yè)績(jì)達成率最低160%完成，不斷創(chuàng )造銷(xiāo)售神話(huà)，沒(méi)有一次失敗案例。有人稱(chēng)之為營(yíng)銷(xiāo)天才、有人稱(chēng)之人銷(xiāo)售管理專(zhuān)家，以一當十是他的營(yíng)銷(xiāo)秘方。他有著(zhù)一套完善的銷(xiāo)售流程、營(yíng)銷(xiāo)模式和成交秘籍，并擔任多家企業(yè)商學(xué)院與企業(yè)大學(xué)高級特聘講師、會(huì )銷(xiāo)講師、副院長(cháng)等職務(wù)，何欣老師，講課從實(shí)戰來(lái)，向實(shí)效中去！生動(dòng)幽默，豐富多彩，沙盤(pán)演練，以落地為主要目標，讓您立竿見(jiàn)影，引爆終端銷(xiāo)售業(yè)績(jì)持續飆升！獲得企業(yè)一致好評率！

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