做最強骨干：管理者領(lǐng)導力全方位提升

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、團隊骨干員工、新晉升關(guān)鍵崗位員工

【培訓收益】
組織收益： 使中層管理者掌握領(lǐng)導力策略、團隊能力建設的關(guān)鍵方法，提升輔佐上司、跨部門(mén)溝通、員工激勵、業(yè)務(wù)規劃與目標落地、員工能力提升等關(guān)鍵能力，全面提升團隊執行力與領(lǐng)導力。

第一單元——領(lǐng)導力之管理意識：管理者自身角色定位與管理策略
 專(zhuān)業(yè)+管理，如何做得更好？
 案例分析：個(gè)人能力與組織能力
 研討思考：什么人能管人？
 要素1：激勵、帶隊伍、目標
 要素2：自律管己、制度管人
 要素3：人員管理基于人性
 互動(dòng)探討：定位、組織三階層的定位與互動(dòng)（形象掌握）

第二單元——領(lǐng)導力之向上管理及目標導向：自身執行力與團隊執行力提升策略
 很多人只關(guān)注目標下的計劃（執行者），但并不關(guān)注目標是怎么來(lái)的（經(jīng)營(yíng)者）
 誤區1、完美主義（工匠精神）與執行效率的悖論
 執行與對接的四大基本影響點(diǎn)
 誤區2、執行關(guān)鍵在于效率，而不在于思維
 案例：囧途與花徑（執行與思考）
 《囧途與花徑》：執行是要帶腦袋的
 案例：組織執行力建設案例及研討（X企業(yè)執行力案例）
 解構一個(gè)強大的組織和領(lǐng)導力之間的關(guān)系
 團隊負責人、版塊負責、人員工群體的管理聯(lián)動(dòng)
 一個(gè)重要意識：工作后復盤(pán)總結
 管理者是組織執行力的直接負責人

第三單元——領(lǐng)導力之驅動(dòng)團隊：點(diǎn)燃員工動(dòng)力、賦能高效業(yè)績(jì)
 場(chǎng)景探討：你的管理圖形選擇
 研討：團隊就是你寶貴的執行資源
 選擇題：你覺(jué)得一個(gè)高效能團隊最重要的特征是
 破題：對這道“靈魂選擇題”的分析
 下面關(guān)于員工能力與激勵的看法，哪一個(gè)是對的：
 觀(guān)點(diǎn)導入：大部分管理者的誤區：關(guān)于員工“薪酬回報”總額的分析
 讓團隊成長(cháng)的三個(gè)要素：目標、激勵、賦能
 管理者就是團隊的教練員，日常都在做培養與跟進(jìn)
 參考案例：通過(guò)正確的輔導提升員工
 工具——員工能力提升的鐵三角（Piper）
 價(jià)值提示：業(yè)務(wù)管理者如何點(diǎn)燃團隊動(dòng)力，有效提升用人能力？

第四單元——協(xié)同共生：跨部門(mén)協(xié)同能力探討及突破
 關(guān)于協(xié)同障礙的本質(zhì)分析
 情況介紹（如果是你，你怎么做）
 基本認知：跨部門(mén)協(xié)同主要的考慮方向（軟性與硬性）
 內部客戶(hù)協(xié)作共生的“生態(tài)圈建設”：了解+雙贏(yíng)+情感賬戶(hù)
 要有塑造雙贏(yíng)的能力：時(shí)間、空間、替身（三元素）
 協(xié)同機制角度的思考
 關(guān)注公司的“戰略導向”（公司、部門(mén)層面：有所取舍）
 打造橫向溝通的機制（或聯(lián)席會(huì )議機制）
 將橫向溝通能力列為績(jì)效考核的軟性要素（360評價(jià)）
 全盤(pán)視角：部門(mén)協(xié)同的六大工具圖

第五章——工作反思：學(xué)習反思與反求諸己
 這個(gè)時(shí)代，是領(lǐng)袖驅動(dòng)的時(shí)代，你的成長(cháng)，就是企業(yè)的成長(cháng)
 學(xué)習要求：學(xué)習的目的是為了反求諸己
 反求諸己：影響點(diǎn)、痛點(diǎn)與結合點(diǎn)

 

何欣老師是我國的國家高級企業(yè)培訓師、實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，北京紅色企業(yè)家商學(xué)院副院長(cháng)，是營(yíng)銷(xiāo)出身的體驗派導師，連續多年蟬聯(lián)銷(xiāo)售冠軍的實(shí)戰派導師，從基層業(yè)務(wù)、到銷(xiāo)售冠軍、到店長(cháng)、到高級會(huì )銷(xiāo)講師、到經(jīng)理、到項目總監，團隊業(yè)績(jì)達成率最低160%完成，不斷創(chuàng )造銷(xiāo)售神話(huà)，沒(méi)有一次失敗案例。有人稱(chēng)之為營(yíng)銷(xiāo)天才、有人稱(chēng)之人銷(xiāo)售管理專(zhuān)家，以一當十是他的營(yíng)銷(xiāo)秘方。他有著(zhù)一套完善的銷(xiāo)售流程、營(yíng)銷(xiāo)模式和成交秘籍，并擔任多家企業(yè)商學(xué)院與企業(yè)大學(xué)高級特聘講師、會(huì )銷(xiāo)講師、副院長(cháng)等職務(wù)，何欣老師，講課從實(shí)戰來(lái)，向實(shí)效中去！生動(dòng)幽默，豐富多彩，沙盤(pán)演練，以落地為主要目標，讓您立竿見(jiàn)影，引爆終端銷(xiāo)售業(yè)績(jì)持續飆升！獲得企業(yè)一致好評率！

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