狼性團隊建設

第一部分 狼性團隊，競爭必勝
以狼為師
我們?yōu)槭裁葱枰堑钠叽罄碛?
狼是羊的天敵，團結的狼群是一切動(dòng)物包括老虎、犀牛的致命克星。
企業(yè)內的狼：忠誠、敬業(yè)的優(yōu)秀員工，緊跟老板步伐、勇于向困難進(jìn)攻的卓越主管。
狼性的“貪”、“殘”、“野”、“暴”對我們工作的啟示
二、狼的團隊精神對我們團隊打造的啟示
群狼攜手打天下，狼族之間決不內耗；
影響團隊精神與戰斗力的7個(gè)關(guān)鍵
公司中的每個(gè)團隊都應該是盈利中心
三、企業(yè)競爭呼喚狼性團隊的崛起
四、檢驗你的團隊文化（演練：組建團隊）
第二部分 “狼文化”的三大特性
嗅覺(jué)敏銳，善于捕捉機會(huì )
企業(yè)與員工的生存食物鏈
每個(gè)人找到你的客戶(hù)，洞察客戶(hù)的需求（小組練習）
二、富于進(jìn)取心和攻擊性，且不輕言失敗
團隊任務(wù)（小組游戲）
目標明確—“想要”還是“一定要”
周密的計劃—
執著(zhù)的精神—
自我驅動(dòng)—為誰(shuí)而工作
企圖心與平凡的夢(mèng)想
向客戶(hù)的要求進(jìn)攻（海爾的速度）
向市場(chǎng)進(jìn)攻，與對手競爭，爭市場(chǎng)占有率
向質(zhì)量關(guān)、成本關(guān)、效益觀(guān)進(jìn)攻
向管理進(jìn)攻
向完美進(jìn)攻，做到完美，你就是強者
三、團隊精神—狼很少單獨出沒(méi)，總是團隊作戰
建立團隊共享目標
信任—-團隊協(xié)作的前提
努力—不挑剔別人，先做到最好
整體至上：當狼在一起嚎叫時(shí)，聲音都各有不同，但我們是一個(gè)整體
血濃于水：狼雖然通常獨自活動(dòng)，但你不會(huì )發(fā)現有哪只狼在同伴受傷時(shí)獨自逃走。
忠誠：個(gè)人、企業(yè)與客戶(hù)
紀律：團隊紀律至上，團隊個(gè)體自覺(jué)自愿遵守紀律
第三部分：狼團隊的執行文化
執行力的八字方針
4.執行力十六字原則
5執行力24字戰略
第四部分：執行的四大心態(tài)
你白天上班，私下又說(shuō)公司不好， 這就是在出賣(mài)自已
遇到問(wèn)題你就說(shuō)是別人的問(wèn)題，你立刻原地踏步 簡(jiǎn)稱(chēng)-----自殺。
三、公司找你來(lái)就是讓你解決問(wèn)題，沒(méi)問(wèn)題你立刻失業(yè)。
四、記住這是你的工作，你享受了榮譽(yù)和收入，也要承擔相應的責任和委屈。
五、如何成為執行達人
信仰的力量
虔誠的力量
神圣感的力量
交給的力量
敬畏的力量
榮辱感的力量
禁忌的力量

• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設

   

  A．我們現實(shí)中的困惑？（帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)課堂）1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說(shuō)公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設系統？B．課程目標（我們的學(xué)習方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設思維體系；2.掌握梯隊崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..

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• 組織能力與人才梯隊建設

   

  一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復制能力1、徒有人才，不足以構成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復制能力——錢(qián)伯斯說(shuō)3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復制人才梯隊？1、人才復制首先要把能力標準化2、任職資格管理就是能力的標準化體系3、如何..

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• 高績(jì)效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線(xiàn)n高績(jì)效組織的基石l從高績(jì)效組織到高績(jì)效團隊n高績(jì)效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(cháng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現、過(guò)于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(cháng)等管理人..

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• 團隊建設、績(jì)效管理與網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值提升六大機制

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)員工績(jì)效管理一、網(wǎng)點(diǎn)績(jì)效管理1. 什么是績(jì)效管理2. 績(jì)效管理的意義、要求、原則3. 績(jì)效溝通與輔導4. 績(jì)效考核運用二、績(jì)效管理工具1. 服務(wù)首問(wèn)負責工作指引2. 遞進(jìn)溝通基本模型3. 績(jì)效考核平衡積分卡4. 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì )指引5. 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)夕會(huì )指引6. 員工緊密度、滿(mǎn)意度測評表7. 溝通輔..

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• 團隊建設與執行力提升

   

  第一章 解讀高績(jì)效團隊與執行力問(wèn)題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？5. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？6. 何謂真正的執行？7. 執行力為什么很重要？8. 全員執行的三把標尺；9. 誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？案例：某公司李總定義..

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