打造高績(jì)效團隊

【培訓對象】
企業(yè)各階層管理者、儲備干部

【培訓收益】
認知團隊管理面臨挑戰，認知中西方團隊管理差異 掌握六種管理風(fēng)格，提升團隊管理者的知人自知能力 學(xué)習使用技巧，提升管理者的人才選育留用能力； 變革管理傳統管理思維，培養提升情感領(lǐng)導能力 認知團隊沖突問(wèn)題，提升沖突處理能力，掌握協(xié)調技巧； 變革激勵方式，掌握創(chuàng )新激勵技巧，提升激勵效果； 懂得舍得，學(xué)會(huì )處理刺頭員工，提升企業(yè)人員品質(zhì)； 扶上助下，提升人才培育輔導意識，提升人才教導能力 創(chuàng )新溝通方式與激勵方式，實(shí)現管理者“明”“智”的管理新突破 認知授權價(jià)值，學(xué)會(huì )有效授權，提升企業(yè)管理效果，增強團隊工作效率。

一、現代企業(yè)管理面臨的挑戰
1、 西方理念與中國價(jià)值觀(guān)的沖突包容
2、 中國企業(yè)團隊管理發(fā)展的四個(gè)境界
3、 西為中用，如何發(fā)現適合中國企業(yè)的團隊管理模式
4、當今社會(huì )中管理者進(jìn)行員工管理面臨著(zhù)什么樣的巨大挑戰？
5、認識人的復雜性
6.管理人員必須處理好的幾種關(guān)系：
*與上級（老板）的關(guān)系
*與人事部門(mén)的關(guān)系
*與平級部門(mén)的關(guān)系
*與下屬的關(guān)系
7、案例分享
二、打造高績(jì)效團隊基礎-管理者的自知與識人
1、 六種管理風(fēng)格調研分析-你屬于哪種管理者？
2、 團隊管理常犯的6個(gè)錯誤
3、 制度好，遵守難！告訴你換位思考定制度的6個(gè)方法。
4、 為什么獎罰效果遠低于預期？己不所欲勿施于人是個(gè)誤區！
5、 影響力也是領(lǐng)導力，如何善用5項措施提升領(lǐng)導效果？
6、 先賢智慧-你所不知道的5個(gè)團隊管理精髓
7、 選才就是按圖索驥——你究竟想要什么樣的人才呢？
*教你用簡(jiǎn)單的方法設定最佳的選才條件——畫(huà)出你的“百駿圖”
8、 怎樣與人力資源部門(mén)配合做好選才工作？
9、 如何參與面試——5個(gè)必備問(wèn)題幫助你快速學(xué)會(huì )在面試中正確提問(wèn)
*面試的5個(gè)必備問(wèn)題
*學(xué)會(huì )用“剝洋蔥”的STAR工具來(lái)深度挖掘信息
10、從傳統文化中學(xué)習老祖宗的識人之術(shù)
11、如何分辨候選人的真實(shí)與謊言
12、如何在眾多候選人中做錄用決策
13、案例分析
三、打造高績(jì)效團隊的人才培育之道
1、 育人是管理人員的首要工作-組織持續發(fā)展需要人才成長(cháng)
2、 部門(mén)的人才梯隊建設——畫(huà)出你的人才接替路線(xiàn)圖
3、 三類(lèi)員工的培育輔導策略
4、 消極培育輔導人才的7個(gè)原因；3個(gè)培育誤區
5、 優(yōu)秀管理者輔導培育人才4個(gè)有效步驟
6、 管理者角色認知；高效培育應具備的6個(gè)態(tài)度
7、 分析解決-14個(gè)人才培育陷阱
8、 6個(gè)特質(zhì)-幫助你成為優(yōu)秀教導者
9、 案例分析
四、借人之力、聚人之智-打造高效團隊的管理之道
1、經(jīng)理人的自我修煉——管理員工從管理自己開(kāi)始
*合格管理人員應具備的素質(zhì)與技能
*樹(shù)立自身良好的職業(yè)道德及行為準則作為員工的榜樣
2、“解放管理者”-高效授權執行之道
（1）五類(lèi)管理者-為什么管理者很“累”
（2）掌握授權尺度的4項標準
（3）授權監督，達成結果的6個(gè)步驟
3、掌控人心-管理者如何個(gè)性化高效用人
（1）員工的四種行為風(fēng)格認知-掌控個(gè)性，掌握人心
（2）視頻分享
4、豐富激勵手段，刺激結果達成
（1）團隊管理的“道&術(shù)”
（2）法治完善，執行卻難的根本在哪里？
（3）錢(qián)多卻難以滿(mǎn)足，掌握情感激勵有六脈神劍？
（4）用人工時(shí)還是用人效率？調動(dòng)員工的“創(chuàng )造力”？
（5）獎懲無(wú)效的4個(gè)原因；4個(gè)解決方案
5、案例分析
五、高效團隊的人才留用之道
1、保留成本矩陣——分析你現在的部屬的保留成本
2、核心員工流失原因的分析及其影響
3、留住核心人才的常用8方法
4、成就卓越管理者為什么需要重視情緒？--情緒在企業(yè)管理中的利弊
5、去掉“人裁”才能留住“人才”-處理刺頭員工的四個(gè)手段
6、有效處理團隊沖突
（1）團隊沖突處理的5種模式
（2）了解溝通四種溝通類(lèi)型
（3）掌握三種沖突思考模式
7、案例分析
七、咨詢(xún)交流
 

浙江大學(xué)、中國科大、上海交大、廈門(mén)大學(xué)、中山大學(xué)、中國人民大學(xué)等多所高?？偛冒嗷駿DP中心特邀導師。版權課程《情商領(lǐng)導力》所有者。
張顧嚴導師常年受邀為地方領(lǐng)導講授博弈論和管理創(chuàng )新；為優(yōu)秀企業(yè)家講授情商領(lǐng)導力及商業(yè)創(chuàng )新系列課程，并提供企業(yè)家顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)。
核心課程：
《情商領(lǐng)導力》《商業(yè)創(chuàng )新》
系統課程：
《結果導向執行力》
《管理提升的八項修煉》
《團隊建設與有效激勵》
《博弈論與政府管理創(chuàng )新》
張顧嚴導師是國內最早把情商理念與人員治理實(shí)踐結合起來(lái)的實(shí)戰型導師。一直研究并應用如何以個(gè)性化的情商管理“打造下屬認同感”，以讓制度更有效，讓管理更高效為目標。結合現階段中國發(fā)展現狀，遵循“實(shí)際工作中，情商比智商更重要（領(lǐng)導2013天津港視察談話(huà)）”的人員管理宗旨。其核心課程版塊-情商領(lǐng)導力理論實(shí)踐，被牛津、哈佛管理評論多次收錄。全國98家電視臺播放其管理課程，具備極強的實(shí)用性。
學(xué)員群體及媒體報道
張顧嚴導師常年受邀在國內最好的高校如浙大、中國科大、上海交大、廈大等高校EMBA、MBA、EDP中心學(xué)員講授情商領(lǐng)導力及經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)系統課程。所培訓咨詢(xún)企業(yè)，既包括千億以上的超大型五百強企業(yè)，如華為、博世等；也有大型國企央企，如：中國航天、中國銀行、國家電網(wǎng)、東風(fēng)、中國國際航空等；也包含行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，如：海亮、揚子江等
《杭州日報》《安徽先鋒網(wǎng)》《新浪地產(chǎn)》《東南衛視》等數十家權威媒體報道其授課實(shí)況及情商管理理念。
張顧嚴導師與宗慶后等國內企業(yè)領(lǐng)袖同臺演講，為優(yōu)質(zhì)企業(yè)家講授深度情商課的認同設計。
張顧嚴導師的課程學(xué)員中，既有地方主管領(lǐng)導干部、中大型企業(yè)的高管，又有中小企業(yè)的企業(yè)家；更有諸如西湖大學(xué)創(chuàng )始捐贈人、知名電視臺主持人等高端高知人群。 

• 打造幸福力高績(jì)效團隊

   

  課程背景：現代企業(yè)經(jīng)常出現一些現象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶(hù)要求多、同事不合作、領(lǐng)導不支持，對職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(cháng)遠的目標和計劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂(yōu)慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問(wèn)題，面對激烈的職場(chǎng)競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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• 高績(jì)效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程

   

  【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè )、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤(pán)模擬時(shí)學(xué)員直接反應出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..

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• 向阿里學(xué)習打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jì)效團隊

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 高績(jì)效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線(xiàn)n高績(jì)效組織的基石l從高績(jì)效組織到高績(jì)效團隊n高績(jì)效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..

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• 打造高績(jì)效團隊

   

  第一章 解讀高績(jì)效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？6. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會(huì )不會(huì )是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋(píng)果？第二章 高績(jì)效團..

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• 如何打造高績(jì)效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)團隊模式!企業(yè)和部門(mén)是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動(dòng)：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實(shí)踐問(wèn)題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊”成員團隊角色設計劍橋大學(xué)貝爾濱博..

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