管理者能力提升的八項修煉

【培訓對象】
企業(yè)各階層管理者、儲備干部

【培訓收益】
認知管理者角色，實(shí)現知人自知的跨越 系統學(xué)習情感智商的實(shí)戰理念，實(shí)現管理變領(lǐng)導的真正跨越 掌握情商領(lǐng)導力極具實(shí)戰價(jià)值的五大核心體系 掌握如何防制結合的實(shí)現企業(yè)凝聚力和戰斗力倍增 學(xué)習作為新生代員工管理者所需具備的全新的領(lǐng)導方式 掌握作為新生代領(lǐng)導者如何能夠扶上助下，達成管理效果 掌握全心的激勵理念和實(shí)用方法，實(shí)現“花錢(qián)少，激勵好”的目標 創(chuàng )新溝通方式與激勵方式，實(shí)現領(lǐng)導者 “明”“智”的管理新突破 認知企業(yè)文化作用，善用文化促管理績(jì)效 學(xué)會(huì )有效果的溝通，掌握以結果為導向的執行力精髓

一、第一項修煉-知人自知的領(lǐng)導素養
1、 企業(yè)人員管理現狀分析
2、 優(yōu)秀國際企業(yè)的管理經(jīng)驗
3、 西方理念與中國價(jià)值觀(guān)的沖突包容
4、 西為中用，發(fā)現適合中國人的企業(yè)治理文化
5、 案例分享（中國企業(yè)員工的職業(yè)化）
6、 企業(yè)管理的四個(gè)階段
7、 案例分析（社會(huì )變革影響企業(yè)治理）
二、第二項修煉-成就高效率管理者的六個(gè)習慣
1、習慣1-積極主動(dòng)
（1）消極被動(dòng)危害
（2）管理者的影響力
2、習慣2-以始為終
（1）航行和漂流的差別-誰(shuí)是你人生和職場(chǎng)的“舵手”
（2）堅持創(chuàng )造價(jià)值
3、習慣3-時(shí)間管理
（1）時(shí)間管理四象限-分清輕重緩急
（2）6個(gè)方法克服你的拖延癥
4、習慣4-雙贏(yíng)思維
（1）六種人際關(guān)系模式
（2）雙贏(yíng)人際關(guān)系的5個(gè)策略
5、習慣5-團隊協(xié)作
（1）管理者必須重視團隊協(xié)作
（2）沖突處理為何會(huì )發(fā)生團隊沖突
（3）團隊沖突處理的5種模式
（4）團隊沖突處理方法的選擇技巧
6、習慣6-不斷提升
自我提升的手段和策略
三、第三項修煉-管理者溝通能力的提升
1、 管理溝通現狀及分析：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！
2、 溝通的含義，溝通的重要性：情感+利益=溝通
3、 溝通的基礎不是說(shuō)服，而是傾聽(tīng)
4、 學(xué)會(huì )傾聽(tīng)的6個(gè)原則
5、 聽(tīng)出話(huà)外音的3個(gè)方法
6、 依情隨境的2個(gè)標準
7、 溝通的4個(gè)技巧
8、 說(shuō)事不說(shuō)人的3個(gè)底線(xiàn)
9、 多建議少主張的4個(gè)溝通標準
10、 說(shuō)話(huà)看情形，避免歧義的6個(gè)注意
11、 部門(mén)間溝通的技巧
12、 案例分析
13、 情緒源于心，形于身。7個(gè)方法讓溝通“有效果”。
四、第四項修煉-抓住情感需求 打造凝聚力團隊
1、作為管理者，你是否認識到了企業(yè)治理分“道&術(shù)”
2、 法治完善，執行卻難的根本在哪里？
3、 錢(qián)多卻難以滿(mǎn)足，你是否想知道情感激勵有六脈神劍？
4、 用人工時(shí)還是用人效率？你是否能夠調動(dòng)員工的“創(chuàng )造力”？
5、 新晉管理者憑“什么”實(shí)現管理目標？
6、 案例分析
五、第五項修煉-領(lǐng)導者的情商修煉
1、情緒的起源和意義
2、 成就卓越領(lǐng)導者為什么需要重視情緒？--情緒在企業(yè)管理中的利弊
3、 一念之轉，宇宙法則。如何讓你的團隊充滿(mǎn)“正向能量”
4、 善用情緒促績(jì)效的6大方法
5、 情商領(lǐng)導力五個(gè)核心板塊，告訴你如何變革管理，倍增績(jì)效
6、 情商領(lǐng)導力六種風(fēng)格調研分析-你屬于哪種領(lǐng)導者？
7、 中國管理者常犯的6個(gè)錯誤
8、 案例分析
六、第六項修煉-以結果為導向的執行力修煉
1、定義結果—執行的意義/真正的執行“以終為始”
2、確立目標—執行的方向/制定目標的8個(gè)步驟
3、建立標準—執行的依據/獎懲激勵的6個(gè)關(guān)鍵
4、配置資源—執行的責任/確定責任人的5個(gè)標準
5、用對方法—執行的辦法/解決執行不力的12個(gè)方法
6、放手過(guò)程—執行的保障/領(lǐng)導解放的8項措施
7、確認結果—執行的成果/達成結果的4項標準
七、第七項修煉-提升管理者影響能力及領(lǐng)導魅力
1、 領(lǐng)導者必須問(wèn)自己的2個(gè)問(wèn)題
2、 別談“奉獻”-學(xué)會(huì )塑造共贏(yíng)價(jià)值鏈
3、 知人所需，雪中送炭
4、 “牽引力”還是“推動(dòng)力”為何下屬愿意跟隨你
（1）劉備成就織席販履神話(huà)的根因
（2）天下皆得其和以生的管理價(jià)值
（3）弟子規對員工行為的引導意義
（4）孫權少領(lǐng)江東，三分天下的核心競爭力
（5）曾文正公統兵御人之道
5、先賢智慧-你所不知道的5個(gè)領(lǐng)導精髓
6、案例講解
八、第八項修煉-傳承企業(yè)文化
1、企業(yè)文化是什么？為何要有文化？
（1）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的需要
（2）戰略體系的核心
（3）企業(yè)競爭力的發(fā)展
（4）聯(lián)想企業(yè)文化典范
（5）企業(yè)全員的追求
（6）彌補硬件不足
2、企業(yè)文化做什么？
（1）文化決定成敗
（2）企業(yè)文化之柱
（3）企業(yè)關(guān)鍵哲學(xué)命題
（4）精神文化建立 - 價(jià)值觀(guān)的起飛
（5）文化理念推進(jìn)系統
3、案例分析：
 

浙江大學(xué)、中國科大、上海交大、廈門(mén)大學(xué)、中山大學(xué)、中國人民大學(xué)等多所高?？偛冒嗷駿DP中心特邀導師。版權課程《情商領(lǐng)導力》所有者。
張顧嚴導師常年受邀為地方領(lǐng)導講授博弈論和管理創(chuàng )新；為優(yōu)秀企業(yè)家講授情商領(lǐng)導力及商業(yè)創(chuàng )新系列課程，并提供企業(yè)家顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)。
核心課程：
《情商領(lǐng)導力》《商業(yè)創(chuàng )新》
系統課程：
《結果導向執行力》
《管理提升的八項修煉》
《團隊建設與有效激勵》
《博弈論與政府管理創(chuàng )新》
張顧嚴導師是國內最早把情商理念與人員治理實(shí)踐結合起來(lái)的實(shí)戰型導師。一直研究并應用如何以個(gè)性化的情商管理“打造下屬認同感”，以讓制度更有效，讓管理更高效為目標。結合現階段中國發(fā)展現狀，遵循“實(shí)際工作中，情商比智商更重要（領(lǐng)導2013天津港視察談話(huà)）”的人員管理宗旨。其核心課程版塊-情商領(lǐng)導力理論實(shí)踐，被牛津、哈佛管理評論多次收錄。全國98家電視臺播放其管理課程，具備極強的實(shí)用性。
學(xué)員群體及媒體報道
張顧嚴導師常年受邀在國內最好的高校如浙大、中國科大、上海交大、廈大等高校EMBA、MBA、EDP中心學(xué)員講授情商領(lǐng)導力及經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)系統課程。所培訓咨詢(xún)企業(yè)，既包括千億以上的超大型五百強企業(yè)，如華為、博世等；也有大型國企央企，如：中國航天、中國銀行、國家電網(wǎng)、東風(fēng)、中國國際航空等；也包含行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，如：海亮、揚子江等
《杭州日報》《安徽先鋒網(wǎng)》《新浪地產(chǎn)》《東南衛視》等數十家權威媒體報道其授課實(shí)況及情商管理理念。
張顧嚴導師與宗慶后等國內企業(yè)領(lǐng)袖同臺演講，為優(yōu)質(zhì)企業(yè)家講授深度情商課的認同設計。
張顧嚴導師的課程學(xué)員中，既有地方主管領(lǐng)導干部、中大型企業(yè)的高管，又有中小企業(yè)的企業(yè)家；更有諸如西湖大學(xué)創(chuàng )始捐贈人、知名電視臺主持人等高端高知人群。 

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