車(chē)間主任實(shí)戰技能訓練提升

【培訓對象】
【課程對象】適用于制造企業(yè) 1、車(chē)間主管 2、班組長(cháng) 3、儲備干部 4、班組骨干

【培訓收益】
1、使生產(chǎn)車(chē)間主管認識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位，并了解其工作職責和任務(wù)。 2、學(xué)會(huì )運用班前預測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決生產(chǎn)現場(chǎng)的問(wèn)題。

 第一講、車(chē)間主管的角色認知
1、“忙碌的張主管”問(wèn)題診斷：
 只是一個(gè)好員工，
 不是一個(gè)好主管；
 獨自一人埋頭干，
 累得吐血也白搭。
2、“嚴厲的李主管”問(wèn)題診斷：
 嚴格管理沒(méi)有錯，
 以罰代管屬消極；
 態(tài)度粗暴要不得，
 以人為本上上策。
3、“老好人王主管”問(wèn)題診斷：
 老王是個(gè)好好人，
 但她不是好主管；
 唯唯諾諾沒(méi)主見(jiàn)，
 僅僅是個(gè)傳聲筒。
4、車(chē)間主管通用職責十條
5、車(chē)間主管的素質(zhì)要求
6、車(chē)間主管的使命
7、車(chē)間主管的承上啟下
8、督導人員的素質(zhì)圖
9、車(chē)間主管的素質(zhì)要求
10、車(chē)間主管的思維理念
11、車(chē)間主管的管理功能
12、車(chē)間主管一日工作全貌
13、高效率早會(huì )的進(jìn)行
14、優(yōu)秀車(chē)間主管的勝任素質(zhì)與行為表現
第二講、車(chē)間現場(chǎng)管理能力提升
1、觀(guān)念：1%的細節失誤=100%失敗
2、問(wèn)題車(chē)間現場(chǎng)圖景案例分析與改進(jìn)
3、標桿車(chē)間現場(chǎng)圖景學(xué)習與分享
4、車(chē)間現場(chǎng)管理核心目標與目的
5、車(chē)間現場(chǎng)管理5項職能
6、車(chē)間現場(chǎng)管理對象：7大要素
7、海爾現場(chǎng)管理成功秘笈：嚴、細、實(shí)、恒
8、海爾現場(chǎng)管理文化案例：6S大腳印
9、6S：全世界制造型企業(yè)實(shí)用管理標準
10、如何系統有效推進(jìn)6S管理體系
11、6S推進(jìn)失敗案例剖析
13、車(chē)間定置管理及實(shí)施案例
14、車(chē)間可視化管理及實(shí)施案例
15、車(chē)間顏色管理及實(shí)施案例
16、車(chē)間看板管理及實(shí)施案例
17、車(chē)間“六到”安全管理制度
18、強化車(chē)間安全管理“責任制”
第三講、車(chē)間日常管理能力提升
1、觀(guān)念：日事日畢、日清日高
2、創(chuàng )新班組早會(huì )，讓早會(huì )更有成效
3、周、日生產(chǎn)排程管理技巧
4、5MIE工作計劃準備法
5、車(chē)間流水線(xiàn)管理技巧
6、車(chē)間每日“交接班”管理辦法
7、產(chǎn)能規劃、分析與改進(jìn)
8、物耗率、準時(shí)交貨率指標分析與改進(jìn)
9、產(chǎn)品合格率、合格批率、返工率指標分析與改進(jìn)
10、案例：稼動(dòng)率、生產(chǎn)能率、綜合效率指標應用
11、車(chē)間標準工時(shí)（ST）評定方法
12、提升車(chē)間生產(chǎn)效率的改善技巧
13、生產(chǎn)日報5大要素（Q、C、D、P、S）
14、車(chē)間瓶頸工序的分析與改進(jìn)
15、生產(chǎn)設備的日常維護與管理（TPM）
16、車(chē)間標準化與改進(jìn)工作
17、案例討論：如何處理插單、急單及訂單變更

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢(xún)機構高級顧問(wèn)

實(shí)踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過(guò)質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗。

劉老師具備五年的專(zhuān)業(yè)培訓講授經(jīng)驗，強調實(shí)戰與現場(chǎng)的結合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和獨到的見(jiàn)解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長(cháng)能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問(wèn)有限公司—高級顧問(wèn)師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問(wèn)有限公司—高級顧問(wèn)師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長(cháng)、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現場(chǎng)管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

培訓課題 ：
[生產(chǎn)管理類(lèi)]：《生產(chǎn)計劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》、《物料管理績(jì)效提升及庫存控制》、《5S與現場(chǎng)管理》、《IE手法實(shí)戰應用》、《卓越班組長(cháng)》、《班組建設》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產(chǎn)保養》、《現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類(lèi)]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場(chǎng)中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 全能型車(chē)間主任管理與創(chuàng )新

   

  一、車(chē)間主管的使命與職責1、車(chē)間主管的定義2、車(chē)間主管的地位　　3、車(chē)間主管的使命4、車(chē)間主管的重要作用5、車(chē)間主管的管理水平現狀二、車(chē)間主管的管理技能1、 溝通的能力1） 如何與上級溝通2） 如何與下級溝通3） 如何與同級溝通2、 激勵員工的能力1） 激勵的原理2） 激勵的方法3、提升..

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