高效時(shí)間管理

【培訓對象】
希望通過(guò)更高效的時(shí)間管理來(lái)提高工作績(jì)效的人員。

【培訓收益】
深刻認識時(shí)間管理的重要性，分析時(shí)間是怎么浪費了的； 掌握時(shí)間管理的原則，學(xué)會(huì )制定SMART的工作目標，合理規劃以提高工作效率； 學(xué)會(huì )正確的時(shí)間分配并充分有效地利用時(shí)間； 建立對事情重要性與緊急性的正確認知，學(xué)習妥善安排工作優(yōu)先順序，讓你的工作更有節奏感； 掌握時(shí)間管理的技巧，改變拖延習慣，排除干擾因素，減少延誤工作的各種借口； 養成高效的職業(yè)習慣，最有效的利用時(shí)間，成就卓越人生。

一、個(gè)人成效與時(shí)間管理的關(guān)系
1、為什么要管理時(shí)間？
1）您是否曾經(jīng)遇到這些問(wèn)題？
2）效能的原則——產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡
3）時(shí)間的特性
4）計算你的時(shí)間價(jià)值
2、為什么需要卓有成效
1）體力工作者與知識工作者
2）時(shí)間不屬于自己
3）按固有方式工作
4）身處組織之內
5）受組織局限
6）卓有成效可以學(xué)會(huì )
3、卓有成效必須養成的習慣
1）有效利用時(shí)間
2）重視對外貢獻
3）注重要領(lǐng)域，
4）有效決策，
5）善用所長(cháng)
4、走進(jìn)時(shí)間管理
1）四代時(shí)間管理
2）你的舒適區
3）浪費時(shí)間的原因
二、時(shí)間管理的原則
1、時(shí)間矩陣——區分輕重緩急
1）重要而緊急
2）重要而不緊急
3）緊急而不重要
4）不緊急也不重要
演練：如何區分輕重緩急
2、時(shí)間管理的原則——如何做到要事第一
1）列清單——6件事法則
2）ABC排序與80/20法則
3）分清輕重緩急——第二象限法則
4）找到生命中的大石頭
5）別讓猴子跳上背——猴子定律
教學(xué)影片：不可能的任務(wù)
3、以終為始精準目標
1）制定績(jì)效目標的原則
2）人生藍圖——個(gè)人使命宣言
演練：草擬個(gè)人使命宣言
3）團隊夢(mèng)想——團隊使命宣言
演練：草擬團隊使命宣言
4、從目標到計劃
1）工作計劃的定義和種類(lèi)
2）制定計劃的時(shí)機-找到你的最佳期
3）五問(wèn)必達5W2H
4）制定計劃的步驟
工具：行動(dòng)計劃與行動(dòng)日志
三、節省時(shí)間的良方——高效能會(huì )議
1、開(kāi)會(huì )前要解決的問(wèn)題
1）問(wèn)參會(huì )者的幾個(gè)問(wèn)題
2）問(wèn)召集者的幾個(gè)問(wèn)題
3）會(huì )議的十大目的
4）內部會(huì )議的八大類(lèi)型
5）選擇與會(huì )者——七種會(huì )議參加人
2、參會(huì )的秘訣——如何出席會(huì )議
1）參會(huì )應有的態(tài)度——十種不同參會(huì )態(tài)度
2）會(huì )議發(fā)言稿的準備
3）不做挑刺人——帶著(zhù)方案談問(wèn)題
演練：3分鐘MINI發(fā)言
4）會(huì )議中應有的表現
演練：傾聽(tīng)的技巧
3、平行思考的開(kāi)會(huì )方式——六頂思考帽法
1）白帽——信息的相關(guān)性及準確性
2）紅帽——直覺(jué)、情感、感受
3）黑帽——邏輯推理其可行性分析
4）黃帽——評估價(jià)值，獲取利益
5）綠帽——發(fā)揮創(chuàng )造性、預測性
6）藍帽——控制焦點(diǎn)及主題
演練：如何開(kāi)這個(gè)會(huì )？
4、工作會(huì )議的推行要點(diǎn)
1）導入議題
2）澄清資料
3）發(fā)展意念
4）決定行動(dòng)
5）總結要點(diǎn)與跟進(jìn)
教學(xué)影片：執行艱巨任務(wù)前的會(huì )議
四、提高效能的技巧
1、時(shí)間節點(diǎn)的監控
1）監督的心態(tài)和必要的控制
2）監控的主要手段
表單控制、節點(diǎn)控制、處理例外、目標修正
2、提高效率的方法
1）專(zhuān)心專(zhuān)注
2）日清日高
3）個(gè)人5S
4）找準自己的節奏
5）時(shí)間塊和時(shí)間零鈔
6）工欲善其事必先利其器
3、目標回顧與計劃檢核
1）是否解決問(wèn)題與達成目標
2）重頭再來(lái)
3）選擇最佳措施
4）回到航道——糾偏
5）成果控制計劃
4、養成良好的習慣
1）時(shí)間管理檢查表
2）養成習慣的三要素
3）時(shí)間管理與習慣的關(guān)系
職業(yè)習慣造就卓越人生 

高效能三棲教練——國內少有的橫跨職業(yè)化、營(yíng)銷(xiāo)、管理領(lǐng)域的實(shí)戰教練 
運營(yíng)管理與營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、全國百強培訓師、PTT職業(yè)培訓師
清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復旦大學(xué)特約高級講師 
多家企業(yè)顧問(wèn)、管理教練、EMBA班、總裁班客座教授 

 曾任職于世界500強企業(yè)CSIC中國船舶重工集團、中國500強企業(yè)紅桃開(kāi)集團
 美國Dunk國際教育集團大中華區副總裁、高級合伙人
 職業(yè)生涯歷任生產(chǎn)主管、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、物流經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、副總裁、總經(jīng)理
 多個(gè)版權課程認證講師、品牌中國研究院高級研究員、高效能管理研究中心首席導師
 提倡訓練模式提升員工職業(yè)化素質(zhì)和營(yíng)銷(xiāo)能力
 致力于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能和領(lǐng)導力持續改善。

【導師背景】
 世界500強企業(yè)中國船舶重工集團（CSIC）歷任班長(cháng)、計劃調度、銷(xiāo)售經(jīng)理
 中國500強企業(yè)紅桃開(kāi)集團（營(yíng)收15億）總部任職逾10年，歷任總部物流經(jīng)理、新產(chǎn)品經(jīng)理、渠道建設經(jīng)理、大區客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理（紅桃開(kāi)集團全國擁有600多家子公司、2萬(wàn)余名員工，旗下產(chǎn)品連續15年行業(yè)第一） 
    美國Dunk國際教育集團大中華區副總裁、高級合伙人
 某全國知名服飾品牌總裁助理、銷(xiāo)售總監（在咸寧擁有投資2個(gè)億的服飾生產(chǎn)基地） 

 國內電子商務(wù)先鋒平臺中國商街網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監，中企鼎盛咨詢(xún)總經(jīng)理
 從生產(chǎn)一線(xiàn)做到企業(yè)高管，十余年的管理與營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗，精研豐田生產(chǎn)方式，接受過(guò)專(zhuān)業(yè)TTT、PTT、沙盤(pán)模擬、教練技術(shù)、項目管理、NLP、九型人格、美國領(lǐng)導力研究中心CLS情境領(lǐng)導®、Franklin Covey®授權認證訓練，熟悉大型企業(yè)集團管理架構和運營(yíng)模式，為數百家不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢(xún)和培訓服務(wù)，對機械制造、醫藥、快速消費品、服裝、電子商務(wù)應用等行業(yè)有著(zhù)很深理解，對企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)、現場(chǎng)管理、人力資源管理、銷(xiāo)售政策的制定、銷(xiāo)售團隊的建設和管理、大賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售管理、終端攔截與銷(xiāo)售技巧、電子商務(wù)、物流供應鏈管理、渠道管理、大客戶(hù)銷(xiāo)售、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)管理等都有著(zhù)豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。 

1、職業(yè)化素質(zhì)系列
 《打造職業(yè)競爭力——職業(yè)化素質(zhì)提升訓練營(yíng)》《卓越經(jīng)理人的內在修煉》
 《高效能人士七個(gè)習慣》《六頂思考帽》《壓力調適與情商修煉》
 《誠信通天下——職業(yè)道德修煉》《職業(yè)生涯規劃與職業(yè)發(fā)展》

 
2、管理技能與領(lǐng)導力系列
 《職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)鍵技能——中高層管理者M(jìn)TP訓練營(yíng)》《高效時(shí)間管理》
 《情境領(lǐng)導力》《王者之劍——高效能執行力訓練營(yíng)》《TTT企業(yè)培訓師訓練》
 《優(yōu)秀班組長(cháng)管理技能強化訓練——由兵入將的成長(cháng)之道》《TWI督導訓練營(yíng)》
 《從技術(shù)走向管理》《目標管理實(shí)戰訓練營(yíng)》《卓越團隊訓練營(yíng)》《精細化管理》
 《團隊致勝——高效能團隊管理》《8D問(wèn)題解決技巧工作坊》

3、營(yíng)銷(xiāo)管理與銷(xiāo)售技巧系列
 《專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技能訓練營(yíng)》《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》《大客戶(hù)銷(xiāo)售策略與技巧》
 《贏(yíng)的智慧——雙贏(yíng)商務(wù)談判策略與技巧》《紅海致勝—區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力提升訓練》
 《步步為贏(yíng)——渠道管理六步曲》《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理》《卓越經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)管理之道》
 《金牌導購訓練營(yíng)》《金牌店長(cháng)特訓營(yíng)》《店面營(yíng)銷(xiāo)執行力—提升門(mén)店業(yè)績(jì)的關(guān)鍵訓練》
 《優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)技巧》《服務(wù)促銷(xiāo)售——基于客戶(hù)導向的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》《客戶(hù)關(guān)系管理》

• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區8. 管理者的時(shí)間“無(wú)奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..

  ￥   元/ 天

  人氣：1412  

  

• 高效時(shí)間管理培訓

   

  【課程說(shuō)明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jì)卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無(wú)為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩坐釣魚(yú)船？&hellip..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：2845  

  

• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對待時(shí)間——時(shí)間都去哪兒了1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值；3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 為什么時(shí)間總不夠用？5. 時(shí)間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類(lèi)比分析：時(shí)間管理與花錢(qián)；2. 忙人的告白3. 與使命連結..

  ￥   元/ 天

  人氣：2815  

  

• 高效時(shí)間管理

   

  前 言案例：大陸少壯派拜訪(fǎng)李嘉誠，聆聽(tīng)江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長(cháng)度,而在于深度和寬度二、團隊建設的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時(shí)間？第一講 時(shí)間的統計一.時(shí)間的幾種統計二.企業(yè)中的“螞蟻現象”視頻案例：現代黃世仁對..

  ￥   元/ 天

  人氣：2458  

  

• 高效能時(shí)間管理

   

  第一講：認識時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無(wú)形的價(jià)值請計算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類(lèi)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2475  

  

• 掌控我的時(shí)間---時(shí)間管理2014

   

  一、引導二、時(shí)間管理概述1. 時(shí)間的特性2. 時(shí)間管理的定義3. 時(shí)間管理的重要性4. 時(shí)間管理的常見(jiàn)誤區三、時(shí)間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內在能量水平5. 效能與效率四、時(shí)間管理矩陣1. 四個(gè)象限的定義2. 優(yōu)先級3. 練習：如何分類(lèi)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2268