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“中道”團隊領(lǐng)導力
課程編號：4875
課程價(jià)格：￥24000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2238
【培訓收益】
1、 領(lǐng)導思維能力訓練
六頂思考帽：
傳統思維誤區
替代工具--平行思維
平行思維工具--六帽思考帽
六頂思考帽的使用
“思維導圖”：
革命性的思維工具—“思維導圖”；
“右腦開(kāi)發(fā)”與“全腦思維”
“思維導圖”能提升使用者的注意力和記憶力、增強使用者的思維能力（思維的廣度與深度）、啟發(fā)使用者的聯(lián)想力與創(chuàng )造力；
訓練學(xué)員在工作中學(xué)會(huì )使用思維導圖。
中道思維：《周易》智慧與管理之道。
《周易》智慧的應用
《周易》中的智慧
《周易》智慧與管理之道
《周易》智慧與決策之道
《周易》智慧與用人之道
2、 團隊建設能力
如何打造高效和諧團隊
團隊領(lǐng)導的角色分配與職業(yè)化
體驗團隊發(fā)展的四個(gè)時(shí)期
評估團隊領(lǐng)導能力
3、 領(lǐng)導概念與理論
領(lǐng)導特質(zhì)理論
領(lǐng)導風(fēng)格理論
領(lǐng)導權變理論
4、 領(lǐng)導力“4E+1E”模型分析
Envision 眼力（展望）
Energizer 魅力（熱情）
Edge 魄力（果斷）
Execute 能力（執行）
Ethics 約束力（道德）
5、 卓越領(lǐng)導的五種行為
以身作則
共啟愿景
挑戰現狀
使眾人行
激勵人心
6、 高效能領(lǐng)導的七個(gè)習慣
習慣一：積極主動(dòng)
習慣二：以終為始
習慣三：要事第一
習慣四：雙贏(yíng)思維
習慣五：知彼解己
習慣六：統合綜效
習慣七：不斷更新
清華大學(xué)CEO總裁班、北京大學(xué)企業(yè)家班特聘培訓師
北京交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授
全國城建培訓中心客座教授
中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )職業(yè)經(jīng)理人培訓班認證培訓師
中國科學(xué)院人才交流中心獵頭顧問(wèn)、高級咨詢(xún)師
中質(zhì)協(xié)特聘全國高級講師
中國易學(xué)與科學(xué)研究會(huì )現代易學(xué)研究專(zhuān)員
行課網(wǎng)特邀 “管理技能”.“領(lǐng)導力”講師
優(yōu)秀的實(shí)戰專(zhuān)家
職業(yè)經(jīng)歷：
十幾年大型國企、外企、股份制公司和民營(yíng)企業(yè)高管經(jīng)歷，曾在首鋼集團、NEC電子、通力環(huán)電氣、福斯特、飛利浦照明、中建六局、良業(yè)工程公司、中國科學(xué)院人才交流中心等擔任過(guò)總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)廠(chǎng)長(cháng)、常務(wù)副總、運營(yíng)總監、人力總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、管理者代表、項目經(jīng)理和董事、監事、獵頭顧問(wèn)、高級咨詢(xún)師、培訓師等職務(wù)，具有豐富的高層管理經(jīng)驗，對于企業(yè)的運做，管理具有相當強的操控能力。
優(yōu)秀的企業(yè)顧問(wèn)：
有四年大學(xué)教師經(jīng)歷，主講過(guò)多門(mén)專(zhuān)業(yè)課、專(zhuān)業(yè)基礎課等。有五年職業(yè)經(jīng)理人培訓經(jīng)驗，具有相當豐富的成人訓練經(jīng)驗，結合十幾年高管經(jīng)驗，成為多家企業(yè)的戰略以及成長(cháng)顧問(wèn)，為多家品牌企業(yè)打造優(yōu)秀的管理隊伍。
主講課程：
【沙盤(pán)系列】
“沙場(chǎng)點(diǎn)兵”－－團隊領(lǐng)導能力沙盤(pán)特訓課程
“決戰沙場(chǎng)”－－團隊執行能力沙盤(pán)特訓課程
戰略決策能力沙盤(pán)模擬實(shí)戰課程
房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力沙盤(pán)模擬實(shí)戰課程
非財務(wù)人員財務(wù)管理能力沙盤(pán)訓練課程
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力沙盤(pán)模擬實(shí)戰課程
【專(zhuān)題講座】
《周易》智慧與管理之道、《周易》智慧與人生之道、 重塑卓越領(lǐng)導。
【EMBA、DBA課程】
易道戰略管理深厚的國學(xué)功底，系統研究過(guò)《周易》、道家、儒家、佛家，并將國學(xué)智慧與現代企業(yè)管理有機地結合，“讀易悟道”，使學(xué)員在管理境界上得到更高的升華。
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卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)
第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..
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贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升
第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..
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一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..
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銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉
課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..
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