高效倉儲庫存管理與配送管理互動(dòng)進(jìn)階版班---- 中小企業(yè)

【培訓對象】
授課對象 倉儲管理、材料計劃管理、庫存計劃管理。采購管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃管理、物流管理、供應鏈管理，物流工程師。配送、在線(xiàn)物料管理及物控、IE、財務(wù)。

【培訓收益】
1.建立先進(jìn)倉儲管理的新觀(guān)念 ，如何降低倉儲、庫存和物流總成本？ 2.提高物料揀貨效率，實(shí)行高效物料配送。倉儲團隊建設及KPI考核3.提高倉儲信息化管理效率，包括WMS、條形碼、RFID、電子標簽 3.提高物流倉儲的電子化水平如何進(jìn)行倉先進(jìn)儲規范，包括物資入庫驗收、物料標識與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤(pán)點(diǎn)、揀貨、出庫規范操作；庫存周轉率提高。 4.提升倉儲利用率至75%。倉庫“帳、卡、物一致準確率99%”，物料配送準確率100%” 。

 第一室　倉庫職能管理
0傳統倉庫與現代倉庫管理六大區別
1物料倉庫五大功能
1.1倉儲、配送與現場(chǎng)物料現場(chǎng)管理
2現代倉庫架構職能和人員設置
2.1倉儲物流崗位設置傳統倉庫與現代倉庫管理區別
3.貨倉九大操作系統
4.現代倉庫物流功能管理流程六方面
5倉庫管理業(yè)務(wù)流程實(shí)物圖分析-
5.1蒂森克虜伯收貨作業(yè)的流程---RFID
5.2確保物料快速驗收
5.3物料到貨交接、驗收差錯的預防與責任追溯
贈送：雷老師現場(chǎng)輔導某公司物流倉儲流程視頻
6物資出入庫控制---物資入庫問(wèn)題及其解決途徑--- RF實(shí)時(shí)技術(shù)（無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)絡(luò )）
6.1SAP系統103模塊入庫業(yè)務(wù)操作規范流程----采購計劃人員接口
6.2物資驗收入庫控制---SAP系統105模塊接口
6.3案例分析：日立出庫規范程序
6.4收貨入庫的KPI指標考核
7 信息處理系統和技術(shù)應用
7.1WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設備應用
7.2什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)（無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)絡(luò )）？
7.3案例分析研討會(huì )：蘇州快速電梯入庫業(yè)務(wù)操作規范流程
第二室倉儲配送管理控制構圖/流程―――第三利潤源泉
0供應商配送交貨和內部準時(shí)精益物流配送思想
0.1減少二次的搬運，分包裝，擺放，防護，停頓，齊套，配送等等
0.2把庫房搬到廠(chǎng)房里或把庫房消滅在廠(chǎng)房中
1小批量/多品種/周期短/變化大產(chǎn)品物流管理三大功能轉化
2現代先進(jìn)物流管理理念和組織架構設置案例研討
2.1現代物流倉儲組織架構設置案例研討
3物流對銷(xiāo)售需求快速反應能力六個(gè)執行流程
3.1倉儲及時(shí)配送總體方案控制流程實(shí)例分析
3.2越庫作業(yè)（Cross Docking）與遠程配送（DC Bypass）兩種做法
3.3收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類(lèi)合并/包裝/發(fā)運實(shí)例展示
4產(chǎn)品配送的運作四種程序
4.1計劃節拍配送運作
4.2看板配送運作
4.3語(yǔ)音系統配送方式---
4.4按燈配送運作
4.5電子標簽看板配送運作--RF實(shí)時(shí)技術(shù)（無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)絡(luò )）
第三室.倉儲管理控制鏈管理
1. 物料倉儲五大功能
2.儲運部門(mén)存貨分類(lèi)架構
3.貨倉九大操作系統
4.現代倉儲物流功能管理流程六方面
5倉儲管理業(yè)務(wù)流程實(shí)物圖分析
6物料入庫控制
6.1物料接運與交接規范操作
6.2物料接運與交接帳物一致問(wèn)題防范
第四室. 物料/儲存/保管/收發(fā)
1.貨倉管布局規劃管理九規則
2貨倉內部規劃圖
2.1如何發(fā)揮倉儲提高庫位利用率
2.2物料/倉庫利用率與存貨周轉率的評價(jià)
2.3倉儲存貨周轉率控制實(shí)例分析
3常規物料四種堆放方法
4儲存五大策略和其明細方法/優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)
4.1定位儲放/隨機儲放/分類(lèi)儲放/分類(lèi)隨機儲放/共享儲放
4.2按儲存五大策略?xún)Ψ琶骷殞?shí)物系列圖片分享
5倉庫的保管八細則
6倉庫場(chǎng)所之布置九要訣---
7儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)
8出庫規范程序實(shí)例分析
8.1退料與補料規范操作
9存貨控制記錄---帳/物/卡（條形碼）/證相符程序文件案例
10.物料儲存有效期控制
11.呆料/殘料/廢料/舊料處理
尾聲: 當頭棒喝—捅破窗紙
1學(xué)習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實(shí)際情況-
2通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì )分享/經(jīng)驗回顧/講師點(diǎn)評
3 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

香港理工大學(xué)MBA

香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師

美國管理學(xué)會(huì )(AMA)授權專(zhuān)業(yè)培訓師

清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰型講師

2006-2018年被培訓論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰派培訓師”

中國SCM&PMC課程全國第一人

現任國內多家上市及民營(yíng)企業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún)專(zhuān)家

 

【個(gè)人履歷】

曽任某企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團股東之一,擁有三十年的銷(xiāo)售生產(chǎn)物料管理經(jīng)驗,講授經(jīng)驗非常豐富,講授/輔導過(guò)11126家中外企業(yè)、項目輔導過(guò)100多家企業(yè)，融集歐美、中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華，

特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理等重大項目。

 

【擅長(cháng)課題】

1、《生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》

2、《銷(xiāo)售預測計劃制定實(shí)施與產(chǎn)銷(xiāo)銜接管理》

3、《采購成本和供應商管理》

4、《供應鏈管理高級研修班》

• 高效倉儲管理與精益物流配送

   

  【課程目標】.掌握倉庫選址、廠(chǎng)內布局的原則與方法.清晰倉儲/配送中心活動(dòng)在VSM(價(jià)值鏈)中的定位.通過(guò)優(yōu)化儲位，提高作業(yè)效率及一體化配送路線(xiàn)優(yōu)化的多種方法.掌握提高賬物一致準確率、實(shí)現FIFO的操作方法.貨物如何有效的保管，如何降低倉儲管理的損耗？.通過(guò)降低庫存提高物料周轉率(ITO)，實(shí)現資金快速周轉的方法【課程對象】倉儲..

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• 中小企業(yè)績(jì)效管理微咨詢(xún)藍血訓練班

   

  1.績(jì)效管理的困惑和挑戰2.績(jì)效規劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績(jì)效管理的運用案例3：戰略地圖實(shí)戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績(jì)效管理及運作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jì)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理的檢討報告全景分析、某..

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• 中小企業(yè)數字化轉型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數字化時(shí)代的機遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的商業(yè)趨勢互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數據連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動(dòng)1.0到3.0的無(wú)縫體驗互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺經(jīng)濟的商業(yè)升級案例分享：（TBD）2.數字化轉型的定義和本質(zhì)從一個(gè)場(chǎng)景開(kāi)始的數字化轉型思考數字化轉型的典型定義和三個(gè)認知誤區認識數字化..

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• 高效倉儲管理與物料配送

   

  第一講：有效建立物資基地——倉儲作業(yè)區域管理 倉儲的機能是什么？物資流通與運營(yíng)模式倉儲管理為何要從“9S”開(kāi)始？倉儲的基礎環(huán)境構建包括什么？倉儲安全管理包括什么？滅火器的種類(lèi)與使用范圍？倉儲安全的18條守則物資保管場(chǎng)所的分類(lèi)原則固定型和流動(dòng)型的存貨方式貨區布置的4..

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• 民營(yíng)企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉型和管理提升

   

  一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點(diǎn)和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)3.“國際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長(cháng)的一般性規律1.企業(yè)成長(cháng)的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規律3.治理轉型和管理提升：必須完成的三個(gè)轉變三、管理提升的主要方法和方案1、企業(yè)管理的..

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• 強勢營(yíng)銷(xiāo)——中小企業(yè)銷(xiāo)售瓶頸突破及提升之道

   

  第一部分：企業(yè)為何要開(kāi)展強勢營(yíng)銷(xiāo)？一、強勢營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的一種優(yōu)勢狀態(tài)1、什么是強勢營(yíng)銷(xiāo)？2、強勢營(yíng)銷(xiāo)會(huì )對客戶(hù)造成哪些影響？二、如何打造強勢營(yíng)銷(xiāo)？1、強勢營(yíng)銷(xiāo)來(lái)自于自身實(shí)力2、強勢營(yíng)銷(xiāo)來(lái)自于對市場(chǎng)的深入了解3、強勢營(yíng)銷(xiāo)來(lái)自于對客戶(hù)需求的把握三、強勢營(yíng)銷(xiāo)打造的關(guān)鍵點(diǎn)1、自信而不自負2、自信而不..

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