向騰訊學(xué)習系列-數字化創(chuàng )新私教坊

【培訓對象】
中小企業(yè)核心管理層 IT、產(chǎn)品、運營(yíng)、人力資源的負責人 大型國企/政府/公共事業(yè)IT及服務(wù)運營(yíng)管理層

【培訓收益】
建立對于傳統觀(guān)念業(yè)務(wù)+數字化的一個(gè)全過(guò)程的理解 理解背后的原理和方法論以更好應用在自己的業(yè)務(wù) 獲得數字化自測問(wèn)題集、實(shí)施原則及指引白皮書(shū)

第一天：
第一模塊：講師介紹及講師案例介紹
設計目標：幫助學(xué)員更熟悉講師以及了解講師更多的操作的案例，以發(fā)現可以更深入切磋的方向
講師介紹
課程設計介紹
講師的關(guān)鍵從業(yè)的典型數字化的案例簡(jiǎn)介

第二模塊：設計思維
設計目標：幫助學(xué)員建立一個(gè)整體的設計思維邏輯，并為后續的沙盤(pán)設計案例作為知識框架體系導入
好的設計的10大原則
設計思維的基本邏輯框架
案例解讀：指數級提升機場(chǎng)行李檢查通行效率的設計創(chuàng )新
分組研討及分享

第三模塊：沙盤(pán)介紹
設計目標：介紹沙盤(pán)案例的背景，分組練習設計簡(jiǎn)報的制作
沙盤(pán)案例的背景介紹
分組設計：沙盤(pán)案例的設計簡(jiǎn)報開(kāi)發(fā)
分組呈現及教練點(diǎn)評

第四模塊：基于同理心的消費者洞察
設計目標：數字化創(chuàng )新首先必須要轉到 以客戶(hù)為核心，提高同理心的消費者洞察能力
視頻學(xué)習：刺猬的禮物
結構化知識：同理心消費者洞察
分組設計：沙盤(pán)案例的同理心洞察
分組呈現及教練點(diǎn)評

第五模塊：創(chuàng )意涌現及卓越產(chǎn)品設計
設計目標：提高創(chuàng )意激發(fā)、涌現、篩選及卓越產(chǎn)品設計能力，以沙盤(pán)案例鍛煉創(chuàng )意發(fā)現及卓越產(chǎn)品設計
視頻學(xué)習：New MACBook Design
結構化知識：創(chuàng )意激發(fā)、篩選及產(chǎn)品設計管理，體驗的走查及改進(jìn)
案例解讀：諸多創(chuàng )意產(chǎn)品的設計
分組設計：沙盤(pán)案例的創(chuàng )意涌現、篩選及產(chǎn)品設計
分組呈現及教練點(diǎn)評

第二天：
第六模塊：數字化驅動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng )新
設計目標：理解商業(yè)模式、商業(yè)模式創(chuàng )新以及使用沙盤(pán)案例鍛煉商業(yè)模式設計
知識導入：商業(yè)模式的若干常用模式、創(chuàng )新方法及其巨大力量
案例解讀：多個(gè)優(yōu)秀商業(yè)模式創(chuàng )新的案例解讀
分組設計：沙盤(pán)案例的商業(yè)模式設計
分組呈現及教練點(diǎn)評

第七模塊：運營(yíng)
設計目標：提高對運營(yíng)的系統化理解，提高數字化運營(yíng)的創(chuàng )新，并設計沙盤(pán)案例的運營(yíng)
知識導入：數字化運營(yíng)的基本邏輯及框架
案例解讀：數字化運營(yíng)的案例分享
分組設計：沙盤(pán)案例的關(guān)鍵運營(yíng)指標、儀表盤(pán)及運營(yíng)創(chuàng )新設計
分組呈現及教練點(diǎn)評

第八模塊：數字化的組織、人才及文化配稱(chēng)
設計目標：理解數字化項目對于組織、人才和文化的配稱(chēng)的設計和要求，了解數字化人才融合的常見(jiàn)問(wèn)題、最佳實(shí)踐以及風(fēng)險規避手段
知識導入：數字化項目的組織管理模式以及配套的文化
知識導入：數字化人才的能力模型
知識導入：“傳統單元”與數字化人才/團隊之間的融合技巧以及最佳實(shí)踐

第九模塊：未來(lái)的行動(dòng)指引
設計目標：推動(dòng)未來(lái)的持續學(xué)習和對后續的行動(dòng)給出具體的指引
數字化持續學(xué)習的知識地圖及持續學(xué)習推薦/指引
企業(yè)數字化自測問(wèn)題集的應用
企業(yè)數字化實(shí)施原則及指引材料的解讀
 

翟紅亮老師
——戰略創(chuàng )新與領(lǐng)導力管理專(zhuān)家
原騰訊（00700）高級產(chǎn)品總監
原騰訊（00700）首位專(zhuān)家級項目經(jīng)理，騰訊第二階項目管理通道會(huì )長(cháng)
原神州數碼深圳電子政務(wù)事業(yè)部總監
原視源股份（002841）分管產(chǎn)品創(chuàng )新高級副總裁
原諾普信（002215）農業(yè)互聯(lián)網(wǎng)孵化創(chuàng )新負責人
原青木股份（301110）新零售總經(jīng)理
深圳低碳經(jīng)濟研究會(huì )副會(huì )長(cháng)
珠?？苿?chuàng )會(huì )名譽(yù)會(huì )長(cháng)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
翟老師擁有超20年產(chǎn)品創(chuàng )新從業(yè)經(jīng)驗，15年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗，10年+戰略層（VP/SVP級別）管理上市公司孵化創(chuàng )新業(yè)務(wù)管理。翟老師為超過(guò)30家中型企業(yè)提供戰略、創(chuàng )新孵化等方面的咨詢(xún)工作，如蕾特恩、伊萊特、洋蔥、好博窗控等企業(yè)。
翟老師是騰訊首位專(zhuān)家級項目經(jīng)理（PM4.1），騰訊第二階項目管理通道會(huì )長(cháng)。
翟老師作為騰訊學(xué)員高級講師，一直研究和實(shí)踐，一線(xiàn)戰斗經(jīng)驗豐富，具有豐富的獨立開(kāi)發(fā)和講授經(jīng)驗；負責項目管理的培養體系建設及講授部分課程；參與開(kāi)發(fā)及講授項目管理系列、產(chǎn)品發(fā)展系列、領(lǐng)導力發(fā)展課程；騰訊潛龍體系基干領(lǐng)導力發(fā)展講師。
翟老師受聘于騰訊眾創(chuàng )空間/英諾孵化器導師，桐創(chuàng )UP商學(xué)院孵化導師，單飛企業(yè)孵化導師，并擔任產(chǎn)品孵化創(chuàng )新的咨詢(xún)輔導工作。
負責發(fā)起視源MAXHUB產(chǎn)品孵化，目前年營(yíng)收20-30億。
與原七天創(chuàng )始人之一李春田孵化了XBED互聯(lián)網(wǎng)酒店，A輪獲得融資1個(gè)億。
同時(shí)主導了雨燕智能、騰訊手游公共平臺、深圳市電子公文交換系統等重大孵化項目。
翟老師負責洽洽瓜子、百雀羚、足力健、博世西門(mén)子等多家企業(yè)全渠道消費者運營(yíng)項目。
目前持有咨詢(xún)和天使投資業(yè)務(wù)，目前承擔嘉德瑞（雙碳）上市公司董事、優(yōu)碳（垃圾分類(lèi)）最大的自然人股東，青緹科技股東、海智咨詢(xún)股東，小雀科技股東。
榮獲二次深圳科技進(jìn)步二等獎。
翟老師專(zhuān)注在戰略產(chǎn)品孵化創(chuàng )新領(lǐng)域，融合戰略、商業(yè)模式設計、產(chǎn)品涉及及創(chuàng )業(yè)孵化管理，幫助企業(yè)孵化出富有競爭力的產(chǎn)品。

【授課風(fēng)格】
實(shí)戰：翟老師終身在產(chǎn)品孵化和創(chuàng )新領(lǐng)域，具有超級豐富的案例庫，自身也參與非常多的孵化和創(chuàng )新案例，實(shí)戰經(jīng)驗非常豐富。這是學(xué)員的第一評價(jià)；
深刻：作為一個(gè)研究者、思考者和終身學(xué)習者，翟老師從經(jīng)驗層進(jìn)一步進(jìn)行抽象，能夠幫助學(xué)員更深刻理解其背后的邏輯，理解WHY的部分，從而可以實(shí)現更好的知識的跨領(lǐng)域的遷移；
接地氣：翟老師屬于「打仗」出身的人，授予無(wú)論是語(yǔ)言風(fēng)格、與學(xué)員的互動(dòng)及連接、內容貼合實(shí)際、更導向應用和結果的處理，都會(huì )讓人感覺(jué)非常的接地氣，感覺(jué)到實(shí)用而不是空虛的理論。特別是孵化創(chuàng )新這類(lèi)的課程，本身就是偏實(shí)戰類(lèi)的課程；

【主講課程】
《向騰訊學(xué)習系列- 產(chǎn)品孵化創(chuàng )新管理》
《向騰訊學(xué)習系列- 橫向領(lǐng)導力發(fā)展》
《向騰訊學(xué)習系列- 高效行動(dòng)學(xué)習及學(xué)習型組織構建》
《戰略創(chuàng )新私教坊》
《數字化創(chuàng )新及孵化管理》
《行動(dòng)學(xué)習系列 – 重大項目管理》

【服務(wù)客戶(hù)】
神州數碼、騰訊科技、視源股份、諾普信、青木股份、XBED、伊萊特、蕾特恩、好博、洽洽瓜子、博士西門(mén)子、百雀羚、足力健、優(yōu)衣庫、長(cháng)陸工控、輝耀互娛、三陶教育、三美電機、世紀鼎利、北記食品、山蒲、保利行酒業(yè)、去K書(shū)、廣美雕塑、瑞邦、番茄資本、名門(mén)、雨燕智能、大象淝、帕科、元聚、偉東、錢(qián)幣、佳兆業(yè)等；
 

• 標桿企業(yè)考察學(xué)習—向騰訊學(xué)互聯(lián)網(wǎng)思維

   

  騰訊，一個(gè)從默默無(wú)聞到最受尊敬的產(chǎn)品帝國。它現在已經(jīng)是中國國內公認的最具“產(chǎn)品”基因的互聯(lián)網(wǎng)公司。在騰訊的帝國版圖下，曾經(jīng)擁有國內價(jià)值最高的產(chǎn)品——QQ，現在還擁有另一款價(jià)值更高的產(chǎn)品——微信。騰訊的產(chǎn)品很強，以至于在互聯(lián)網(wǎng)圈內，常年有“百度的技術(shù)，阿里的運營(yíng)，騰訊的..

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