戰略私教坊

【培訓對象】


【培訓收益】
“選擇比努力更重要，戰略關(guān)乎企業(yè)生死！” 追求事業(yè)的成功，首先是做對的事，然后是把事做好！ 如何建立更加系統的戰略管理閉環(huán)，大幅提高公司的戰略管理水平，提高各部門(mén)的戰略視野以及圍繞戰略高效的協(xié)同協(xié)作。

第一部分：華為成功的戰略密碼
為什么向華為學(xué)習？
華為遭受美國打壓的根本原因是什么
華為如何實(shí)現持續每年1000億營(yíng)收的增長(cháng)
華為從0 -8000億營(yíng)收，每個(gè)階段做對了什么？
產(chǎn)品紅利階段
管理紅利階段
人才紅利階段
戰略紅利階段
華為逆勢增長(cháng)的三大法則
扭轉危機的灰度法則
應對危機的永恒法則
戰勝危機的根本法則

第二部分：戰略解碼，明明白白定戰略
BLM模型總覽
差距分析：業(yè)績(jì)差距、機會(huì )差距
業(yè)績(jì)差距產(chǎn)生的三大問(wèn)題
機會(huì )差距的四大類(lèi)型
市場(chǎng)洞察：四看一找，戰略環(huán)境的分析與判斷
看行業(yè)
看競爭
看客戶(hù)
看自己
找機會(huì )
戰略意圖：發(fā)現初心，一個(gè)“膽大包天”的夢(mèng)想
企業(yè)愿景
長(cháng)期戰略目標與短期戰略目標
實(shí)戰練習
第三部分：戰略分解與落地，從“想到”到“做到”
關(guān)鍵任務(wù)與依賴(lài)關(guān)系：戰略的分解與落實(shí)
魚(yú)骨圖戰略分解
戰略分解現場(chǎng)演練與點(diǎn)評
戰略地圖輸出
實(shí)戰練習
從戰略到組織到個(gè)人，人人頭上有目標
公司業(yè)績(jì)指標
個(gè)人PBC
個(gè)人目標設定要點(diǎn)
實(shí)戰練習
組織績(jì)效與個(gè)人績(jì)效
組織績(jì)效閉環(huán)管理
從組織績(jì)效到個(gè)人績(jì)效
組織績(jì)效考核
實(shí)戰練習
第四部分：構建戰略落地的強大組織能力
戰斗型組織的構建
五項素質(zhì)選拔領(lǐng)軍人才
導向沖鋒的績(jì)效激勵機制
構建企業(yè)文化的堅實(shí)底座

【課后輔導】
輔導定位：行動(dòng)學(xué)習，教練全程參與公司戰略規劃的制定和發(fā)布
輔導形式：必要的短訓、教練、1對1訪(fǎng)談輔導
輔導周期：根據客戶(hù)的戰略規劃和設計周期，一般為1個(gè)月左右
輔導地點(diǎn)：盡可能現場(chǎng)輔導，同時(shí)配合必要的電話(huà)解答
經(jīng)營(yíng)月會(huì )跟進(jìn)：3次，在戰略正式發(fā)布后，跟蹤3次經(jīng)營(yíng)月會(huì )

【配套能力發(fā)展的導入及培養】
為了更全面的提升團隊的綜合素質(zhì)和能力，配套提供2個(gè)關(guān)鍵培訓及能力發(fā)展：
1、結構化分析問(wèn)題和解決問(wèn)題技巧
高效的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題技巧，是企業(yè)素質(zhì)和能力。引入麥肯錫的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的技巧（七步成詩(shī)），提升整個(gè)中高管團隊的結構化分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。在整個(gè)戰略推進(jìn)過(guò)程中，會(huì )大量的使用分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的技巧。
2、項目化運作管理
戰略解碼后，要提煉和定義出支撐戰略落地的關(guān)鍵任務(wù)，這些關(guān)鍵任務(wù)都是重大的項目。導入項目化運作管理，提升中高管團隊在重大項目的定義、設計、分解及執行跟蹤管理。
同時(shí)，輔導整個(gè)團隊在戰略解碼中，完成對這些重大項目的立項及計劃開(kāi)發(fā)，并在立項及推進(jìn)中，執行輔導，提升項目管理能力。

 

翟紅亮老師
——戰略創(chuàng )新與領(lǐng)導力管理專(zhuān)家
原騰訊（00700）高級產(chǎn)品總監
原騰訊（00700）首位專(zhuān)家級項目經(jīng)理，騰訊第二階項目管理通道會(huì )長(cháng)
原神州數碼深圳電子政務(wù)事業(yè)部總監
原視源股份（002841）分管產(chǎn)品創(chuàng )新高級副總裁
原諾普信（002215）農業(yè)互聯(lián)網(wǎng)孵化創(chuàng )新負責人
原青木股份（301110）新零售總經(jīng)理
深圳低碳經(jīng)濟研究會(huì )副會(huì )長(cháng)
珠?？苿?chuàng )會(huì )名譽(yù)會(huì )長(cháng)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
翟老師擁有超20年產(chǎn)品創(chuàng )新從業(yè)經(jīng)驗，15年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗，10年+戰略層（VP/SVP級別）管理上市公司孵化創(chuàng )新業(yè)務(wù)管理。翟老師為超過(guò)30家中型企業(yè)提供戰略、創(chuàng )新孵化等方面的咨詢(xún)工作，如蕾特恩、伊萊特、洋蔥、好博窗控等企業(yè)。
翟老師是騰訊首位專(zhuān)家級項目經(jīng)理（PM4.1），騰訊第二階項目管理通道會(huì )長(cháng)。
翟老師作為騰訊學(xué)員高級講師，一直研究和實(shí)踐，一線(xiàn)戰斗經(jīng)驗豐富，具有豐富的獨立開(kāi)發(fā)和講授經(jīng)驗；負責項目管理的培養體系建設及講授部分課程；參與開(kāi)發(fā)及講授項目管理系列、產(chǎn)品發(fā)展系列、領(lǐng)導力發(fā)展課程；騰訊潛龍體系基干領(lǐng)導力發(fā)展講師。
翟老師受聘于騰訊眾創(chuàng )空間/英諾孵化器導師，桐創(chuàng )UP商學(xué)院孵化導師，單飛企業(yè)孵化導師，并擔任產(chǎn)品孵化創(chuàng )新的咨詢(xún)輔導工作。
負責發(fā)起視源MAXHUB產(chǎn)品孵化，目前年營(yíng)收20-30億。
與原七天創(chuàng )始人之一李春田孵化了XBED互聯(lián)網(wǎng)酒店，A輪獲得融資1個(gè)億。
同時(shí)主導了雨燕智能、騰訊手游公共平臺、深圳市電子公文交換系統等重大孵化項目。
翟老師負責洽洽瓜子、百雀羚、足力健、博世西門(mén)子等多家企業(yè)全渠道消費者運營(yíng)項目。
目前持有咨詢(xún)和天使投資業(yè)務(wù)，目前承擔嘉德瑞（雙碳）上市公司董事、優(yōu)碳（垃圾分類(lèi)）最大的自然人股東，青緹科技股東、海智咨詢(xún)股東，小雀科技股東。
榮獲二次深圳科技進(jìn)步二等獎。
翟老師專(zhuān)注在戰略產(chǎn)品孵化創(chuàng )新領(lǐng)域，融合戰略、商業(yè)模式設計、產(chǎn)品涉及及創(chuàng )業(yè)孵化管理，幫助企業(yè)孵化出富有競爭力的產(chǎn)品。

【授課風(fēng)格】
實(shí)戰：翟老師終身在產(chǎn)品孵化和創(chuàng )新領(lǐng)域，具有超級豐富的案例庫，自身也參與非常多的孵化和創(chuàng )新案例，實(shí)戰經(jīng)驗非常豐富。這是學(xué)員的第一評價(jià)；
深刻：作為一個(gè)研究者、思考者和終身學(xué)習者，翟老師從經(jīng)驗層進(jìn)一步進(jìn)行抽象，能夠幫助學(xué)員更深刻理解其背后的邏輯，理解WHY的部分，從而可以實(shí)現更好的知識的跨領(lǐng)域的遷移；
接地氣：翟老師屬于「打仗」出身的人，授予無(wú)論是語(yǔ)言風(fēng)格、與學(xué)員的互動(dòng)及連接、內容貼合實(shí)際、更導向應用和結果的處理，都會(huì )讓人感覺(jué)非常的接地氣，感覺(jué)到實(shí)用而不是空虛的理論。特別是孵化創(chuàng )新這類(lèi)的課程，本身就是偏實(shí)戰類(lèi)的課程；

【主講課程】
《向騰訊學(xué)習系列- 產(chǎn)品孵化創(chuàng )新管理》
《向騰訊學(xué)習系列- 橫向領(lǐng)導力發(fā)展》
《向騰訊學(xué)習系列- 高效行動(dòng)學(xué)習及學(xué)習型組織構建》
《戰略創(chuàng )新私教坊》
《數字化創(chuàng )新及孵化管理》
《行動(dòng)學(xué)習系列 – 重大項目管理》

【服務(wù)客戶(hù)】
神州數碼、騰訊科技、視源股份、諾普信、青木股份、XBED、伊萊特、蕾特恩、好博、洽洽瓜子、博士西門(mén)子、百雀羚、足力健、優(yōu)衣庫、長(cháng)陸工控、輝耀互娛、三陶教育、三美電機、世紀鼎利、北記食品、山蒲、保利行酒業(yè)、去K書(shū)、廣美雕塑、瑞邦、番茄資本、名門(mén)、雨燕智能、大象淝、帕科、元聚、偉東、錢(qián)幣、佳兆業(yè)等；