協(xié)同共生 統籌與協(xié)調——HR平衡管理運營(yíng)邏輯與轉型之道

【培訓對象】
各級管理者

【培訓收益】
● 闡釋HR的認知，知己知彼定位、百戰不殆致勝； ● 理解供需達平衡，供內存需資源，供比需更適配； ● 掌握防控增和諧，防風(fēng)險控成本，防比控更降本； ● 掌握薪心能激活，心激活薪生存，心比薪更有效； ● 掌握剛柔巧評估，柔感受剛生存，柔比剛更驅動(dòng)； ● 掌握育欲強賦能，欲夢(mèng)想育技能，欲比育更激活； ● 掌握留流優(yōu)匹配，留成長(cháng)流成本，流比留更卓越。

導入案例：新趨勢轉型——拆分人力資源管理，還是互聯(lián)網(wǎng)+云轉型，HR自己選？
第一講：定位篇——人力資源管理重新定位
一、人力資源部的角色定位
1. 傳統人力資源部定位
——上不接戰略、下不接業(yè)務(wù)、左不接員工、右不接績(jì)效
2. 戰略人力資源部定位
1）行政式專(zhuān)家
2）員工知心人
3）變革代言者
4）戰略管理者
二、戰略人力資源工作內容
1. 平衡——戰略規劃
2. 匹配——招聘甄選
3. 補差——培訓開(kāi)發(fā)
4. 評估——績(jì)效考核
5. 激勵——薪酬激勵
三、新時(shí)代對組織HR轉變與能力提升
1. 由事務(wù)性管理向戰略伙伴轉變
2. 由政策提者供向（顧問(wèn)）轉變
3. 由執行命令向員工們服務(wù)轉變
4. 由被動(dòng)適應向變革推動(dòng)者轉變
5. 由監控者向平臺的建設者轉變
6. 由規則的制定者向施愛(ài)者轉變

第二講：和諧篇——防控結合降風(fēng)險
一、人力資源勞動(dòng)關(guān)系三個(gè)安全防控
1. 心理安全——心理預防機制
2. 身體安全——健康預防機制
3. 工作安全——關(guān)系控制機制
二、云組織體系：宏觀(guān)商業(yè)組織未來(lái)變化
1. 新效能型幸福型組織
1）黑暗叢林的生存法則
2）雇用時(shí)代的終結者——人工智能
3）被打破的組織邊界正在融合中
4）全職員工與自由職業(yè)者博弈之道
2. 未來(lái)組織的發(fā)展趨勢：封閉與開(kāi)放
1）傳統的科層組織結構崩潰——顛覆與迭代
2）個(gè)體價(jià)值的崛起：消失的權威與去中心化
3. 組織設計
1）智慧群落：三支柱下HR的影子武士
2）戰略裂變：文化賦能引爆基層自驅力
三、新時(shí)代對組織HR轉變與能力提升
1. 由事務(wù)性管理向戰略伙伴轉變
2. 由政策提者供向（顧問(wèn)）轉變
3. 由執行命令向員工們服務(wù)轉變
4. 由被動(dòng)適應向變革推動(dòng)者轉變
5. 由監控者向平臺的建設者轉變
6. 由規則的制定者向施愛(ài)者轉變

第三講：規劃篇——供需調節穩平衡
一、人力資源供給分析
——外部供給、內部供給、共享供給
案例：人力資源供給分析表
二、人力資源需求分析
1. 人力資源盤(pán)點(diǎn)
2. 人力資源勝任
3. 人力資源成本
案例：人力資源需求分析表
三、人力資源供需平衡
——結構平衡、數量平衡、技能平衡、思想平衡、知識平衡
工具：HR數據化分析需要人力資源效能儀表盤(pán)？

第四講：評估篇——剛柔并積提能效
一、剛柔并積績(jì)效推進(jìn)五步法
1. 以終為始—目標管理之夢(mèng)想鏈接夢(mèng)想
2. 追本溯源—績(jì)效管理之變被動(dòng)為主動(dòng)
3. 群策群力—團隊共創(chuàng )之變要求為需求
4. 言傳身教—績(jì)效輔導之變執行為自行
5. 正本清源—績(jì)效復盤(pán)之變終點(diǎn)為起點(diǎn)
案例：績(jì)效管理——打開(kāi)潘多拉的魔盒
二、績(jì)效激勵的未來(lái)趨勢
1. 全面激勵體系與差異化激勵解碼
2. 關(guān)鍵績(jì)效與績(jì)效管理的變革思維
3. 人力資源共享服務(wù)中心
4. 人力資源智能化新邊界
工具：七步八節績(jì)效計劃分解機制

第五講：激勵篇——心薪激勵提效能
一、解析四類(lèi)團隊激勵思維
1. 無(wú)心無(wú)薪情況下團隊凝聚方法
2. 有心少薪情況下團隊組織法則
3. 無(wú)心有薪情況下團隊激活賦能
4. 有心有薪情況下團隊績(jì)效卓越
二、集體中個(gè)人安全感
1. 身體能量池：身體是心理能量基礎
2. 心理能量場(chǎng)：認知是行為模式基礎
總結：企業(yè)一把手是企業(yè)“池場(chǎng)”的源泉
三、點(diǎn)燃團隊的夢(mèng)想
1. 利益共同體
2. 事業(yè)共同體
3. 情感共同體
4. 國家共同體
四、激勵的“四心”模型
——崇敬之心、感動(dòng)之心、積極之心、升華之心
五、互聯(lián)網(wǎng)+薪酬激勵新趨勢
1. 殘酷薪酬：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的邏輯
2. 云式薪酬：?jiǎn)T工激勵的新引擎
3. 虛擬貨幣池：打造組織新引擎
六、激勵機制傳承之道
1. 固化于制
2. 內化于心
3. 外化于行
4. 知行合一
工具：KSF全面績(jì)效薪酬激勵機制

第六講：匹配篇——流留互補更匹配
一、未來(lái)招聘的趨勢
1. 價(jià)值主張彰顯魔力
2. 構建人才的引力場(chǎng)
3. 企業(yè)雇主品牌蝶變
二、行為設計與員工體驗：人才管理的新疆域
1. 從心智模式到行為改變
2. 員工體驗的方程式
總結：文化+技術(shù)+物理空間=員工體驗
三、企業(yè)四個(gè)必須分清楚的問(wèn)題
1. 人力成本——流
2. 人力資源——流
3. 人力資本——留
4. 人力價(jià)值——牛
四、人才測評決定流動(dòng)方向
1. 素質(zhì)測評：是西瓜還是芝麻粒
2. 云--測評：構建人力資本地圖
3. 心理資本：被誤解的萬(wàn)能鑰匙
五、六感激勵驅動(dòng)機制
——安全感、存在感、參與感、歸屬感、成就感、榮耀感
工具：人才盤(pán)點(diǎn)的九宮分流機制

第七講：培育篇——育欲搭配促卓越
一、企業(yè)培訓的四類(lèi)經(jīng)典痛點(diǎn)
1. 有欲而無(wú)育式痛點(diǎn)
2. 無(wú)欲而有育式痛點(diǎn)
3. 無(wú)欲而無(wú)育式痛點(diǎn)
4. 有育而有欲式痛點(diǎn)
二、人才培“欲”的四層境界
境界1：生理快樂(lè )
境界2：社交快樂(lè )
境界3：思想快樂(lè )
境界4：精神快樂(lè )
三、五類(lèi)人才梯隊規劃策略
1. 關(guān)鍵崗位人才梯隊建設（基于崗位）——鞭打快牛
2. 關(guān)鍵人才后備梯隊建設（基于人才）——鞭打快牛
3. 管理崗位人才梯隊建設（基于崗位）——厚此薄彼
4. 技能類(lèi)人才的梯隊建設（基于專(zhuān)業(yè)）——雨露均沾
5. 通道層級人才梯隊建設（基于層級）——激發(fā)欲望
四、5G時(shí)代線(xiàn)上培訓的四化創(chuàng )新
1. 碎片化——四兩撥千斤
2. 移動(dòng)化——手機你我他
3. 游戲化——懂我才能玩
4. 社區化——來(lái)了呀兄弟
五、線(xiàn)上四化的三“戰”三“混”創(chuàng )新
1. 四化三戰略
1）縱深戰略：線(xiàn)上+線(xiàn)下擴展學(xué)習渠道
2）演進(jìn)戰略：輸出+輸入增加學(xué)習效果
3）橫拓戰略：工作+生活延展學(xué)習半徑
2. 四化三混合
1）技術(shù)混合：行動(dòng)學(xué)習+教練+建構主義
2）平臺混合：微博+微信+抖音+快手+……
3）資源混合：內部+外部+社群+社區
六、學(xué)習與發(fā)展的未來(lái)趨勢：企業(yè)大學(xué)的終結
1. 云端知識：打造超級員工學(xué)習榜樣
2. 培訓升級：從“培養人”到“知識工廠(chǎng)”
3. 知識立方：靈活的培訓能量大廈
4. 企業(yè)劇場(chǎng)：?jiǎn)T工成長(cháng)模擬賽場(chǎng)制
5. 戰訓結合：用實(shí)戰培訓執行戰略
6. 柔性規劃：構建人才柔性成長(cháng)地圖
工具：構建企業(yè)人才梯隊學(xué)習地圖
 

20年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗
星巴克中國青年領(lǐng)導力培養項目輔導導師
HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊建構地圖微項目課程創(chuàng )始人
曾任：山西北方惠豐機電（中國兵器工業(yè)集團） 人事主管
曾任：金威啤酒集團、合口味食品集團 人力資源總監
曾任：金威啤酒釀造有限公司 董事長(cháng)秘書(shū)兼人力資源總監
■ 多單位特聘人力資源講師：綿陽(yáng)科技城商學(xué)院、深圳市鹽田區人事中心梧桐學(xué)院、上海交通大學(xué)海外培訓中心、華中科技大學(xué)培訓中心
■ 多項專(zhuān)業(yè)證書(shū)認證：國家高級人力資源管理師、高級心理咨詢(xún)師、高級公關(guān)師、高級企業(yè)培訓師、日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證、中商國際學(xué)院六維領(lǐng)導力認證、4D領(lǐng)導力認證、英國博贊思維導圖國際認證、DISC授權認證
■ 暢銷(xiāo)書(shū)籍：《強績(jì)效模式——從零到一的績(jì)效架構設計》
■ 版權課程：《賦能增效-六元八表定績(jì)效》、《賦能增效-非人八訣》、《賦能增效-新HR邏輯運營(yíng)圖》、《賦能增效——890管理者勝任21秘訣》、《賦能增效——新生代六感心驅動(dòng)金字塔》、《賦能增效—盤(pán)明萃賦人才勝任力與梯隊建構微咨詢(xún)》、《招才選將、人才致勝 —企業(yè)高效招聘與精準甄選技術(shù)提升》、《賦能增效-35+職場(chǎng)進(jìn)化工作坊》

實(shí)戰經(jīng)驗：
楊文浩老師專(zhuān)注于人力資源管理領(lǐng)域，具有20年人力資源管理實(shí)操和授課經(jīng)驗，歷經(jīng)國企、私企、外企、創(chuàng )業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷，曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團及大型企業(yè)負責人力資源及企業(yè)管理工作，有著(zhù)扎實(shí)的實(shí)踐操作能力，對HR管理體系的建設有完整的設計思路。擅長(cháng)HR戰略規劃并組織實(shí)施，從人力資源體系建立、制度建設到人員招聘、培訓開(kāi)發(fā)、勞資管理、績(jì)效考核，熟悉各模塊工作。
楊老師服務(wù)的客戶(hù)遍布北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、杭州、武漢、鄭州、沈陽(yáng)、哈爾濱、長(cháng)春、長(cháng)沙、西藏、蘭州、銀川、福州等地，為中核工業(yè)集團、三星中國、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、中鐵建工集團、中國重汽、美的集團、中國郵政、中國郵儲、中通通訊、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、中信銀行、柳工集團、陽(yáng)光保險、華美集團、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團、金威啤酒集團、富士康集團、美的集團、巴士集團、重慶電工、遵義卷煙、共進(jìn)電子、廣州恒大集團、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學(xué)國際MBA教學(xué)中心、武漢大學(xué)干部培訓中心、華中科技大學(xué)MBA教學(xué)中心、華東理工大學(xué)培訓中心、蘭州大學(xué)研究生院、河北工業(yè)大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)干部培訓中心等多家高校EMBA總裁班授課和多家大中型企事業(yè)單位進(jìn)行中、高層領(lǐng)導力與管理技能、人力資源管理技能及MTP培訓超2000余場(chǎng)次。（其中為中建一局、碧桂園等多家企業(yè)連續返聘，并多次取得100%的好評率），并為建滔集團、廣東某地國稅、遼寧省聯(lián)社、成都移動(dòng)、萬(wàn)澤大藥房、晉煤集團、中建三局、伊利等多企業(yè)提供人才盤(pán)點(diǎn)、人才梯隊搭建、績(jì)效等咨詢(xún)項目服務(wù)。 

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• AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

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