SQC統計品質(zhì)管理

【培訓對象】
品管部門(mén)管理、技術(shù)人員； 生產(chǎn)部門(mén)管理、技術(shù)人員。

【培訓收益】
樹(shù)立以數據說(shuō)話(huà)的科學(xué)思想； 能夠以科學(xué)、簡(jiǎn)潔的方法準確判斷生產(chǎn)條件變化對品質(zhì)特性的影響； 能夠以樣本數據正確推斷各生產(chǎn)線(xiàn)目前的品質(zhì)狀況，為現場(chǎng)的決策提供科學(xué)情報。

第一講：統計基礎
母集團與樣本
母數與統計量
計數值的分配
計量值的分配
統計量的分配
第二講：計量值的檢定
統計的判斷
統計判斷的兩種錯誤
假設檢定的步驟
母變異的檢定
σ未知時(shí)，母平均的檢定
σ已知時(shí)，母平均的檢定
兩組母平均差的檢定
成對數據之差的檢定
第三講：計量值的推定
點(diǎn)推定
σ已知時(shí)，母平均的區間推定
σ未知時(shí)，母平均的區間推定
母變異的區間推定
母平均差的區間推定
第四講：計數值的檢定
各種計數值分配之間的關(guān)系
母不良率的檢定
母缺點(diǎn)數的檢定
第五講：計數值的推定
母不良率的區間推定
母缺點(diǎn)數的區間推定
 

【講師背景】
東莞市政府質(zhì)量獎評審專(zhuān)家
東莞市質(zhì)量技術(shù)專(zhuān)家
廣東省政府質(zhì)量獎評審專(zhuān)家
廣東省企業(yè)培訓協(xié)會(huì )理事
中國總裁培訓網(wǎng)特聘金牌講師
統計管理技術(shù)與數據分析專(zhuān)家
澳門(mén)城市大學(xué)MBA
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
劉老師師從日本著(zhù)名企業(yè)管理專(zhuān)家Deming獎獲得者大野 康先生。在十幾年的企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓工作中，主要致力于中國政府質(zhì)量獎與卓越績(jì)效模式、數據統計技術(shù)、數據匯報技巧、統計品質(zhì)管理的推廣及企業(yè)后備人員的培訓、實(shí)驗計劃法DOE、6sigma、品質(zhì)保證革新等企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)管理的專(zhuān)題的研究，對統計管理技術(shù)（如數據統計學(xué)、SPC、SQC、DOE、MSA、抽樣檢驗技術(shù)等）理論扎實(shí)，指導經(jīng)驗豐富，是珠江三角最早開(kāi)始在企業(yè)中傳授推廣數據統計分析、SPC、田口方法（DOE）等統計管理技術(shù)的講師之一，有著(zhù)豐富的企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗。
近年來(lái)，劉老師又潛心研究中國政府質(zhì)量獎與卓越績(jì)效模式在企業(yè)的推廣應用，積極探索中國企業(yè)由弱到強，從優(yōu)秀到卓越的發(fā)展之路，為政府質(zhì)量獎培育了多家后備企業(yè)。
【培訓風(fēng)格】
1、思維嚴謹，邏輯清晰：邏輯思維清晰、課程內容系統性強，理論基礎抓實(shí)，實(shí)戰案例豐富；
2、實(shí)戰教學(xué)，學(xué)以致用：所有案例均源自于企業(yè)實(shí)際發(fā)生事例，針對性強，適用性廣，學(xué)員課后即可用于實(shí)踐中；
3、案例教學(xué)，互動(dòng)性強：善于啟發(fā)式教學(xué)，從學(xué)員自身條件與經(jīng)驗出發(fā)，幫助學(xué)員總結與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗，從而幫助其實(shí)現提升；
4、講練結合，深入淺出：一切從實(shí)戰需要出發(fā)，將理論與方法融入實(shí)際的案例，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。
【品牌課程】
《DOE實(shí)驗設計》
《SPC統計過(guò)程控制》
《測量系統分析（MSA）》
《工廠(chǎng)抽樣檢驗實(shí)施指南》
《數據統計分析在采購領(lǐng)域的應用》
《數據思維與分析工具在企業(yè)的應用》
《提升部門(mén)經(jīng)理/主管報表統計分析能力》
《中國政府質(zhì)量獎與卓越績(jì)效模式（PEM）課程綱要》
《大數據爆發(fā)時(shí)代 如何用數據說(shuō)話(huà)-數據分析與匯報能力訓練》

【客戶(hù)見(jiàn)證】
廣州本田、金霸王電池、三星電子、常州東芝（TOSHIBA）變壓器、武漢東風(fēng)乘用車(chē)、永亨紡織、京濱汽車(chē)電噴、偉易達電子集團、MABUCHI MOTOR、奇聲電器、美的集團、廣東湛江信威工藝品、三洋微型馬達、深圳明學(xué)光電、四川華豐機電、山東日發(fā)紡機、山東宏發(fā)重機、山東得益乳業(yè)、博訊科技、華淵電機（江蘇）、港澳家具、香港忠富服裝有限公司、山東華盛中天集團、浙江夢(mèng)天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、寧波賽爾富電子、虎彩集團、美國TTI集團、方正集團、TCL集團、黃河啤酒、金威啤酒、徐福記食品、美涂士化工、貴州華烽電器、濰坊共達電訊、東莞智力電腦、日本沖電氣（OKI）、廣州精工電子、深圳普利司通電子制品、新科磁電、時(shí)力電子、安聯(lián)電器、柏能電子、東美線(xiàn)業(yè)、東新科技、深圳富來(lái)世壽塑料、光寶集團、生益科技、廣州白云電器、三井高科技、南部香港株式會(huì )社、和雅株式會(huì )社、鐵和制鐵、嘉財電業(yè)、三和磁鐵、上海威茨曼等數百家企業(yè)提供過(guò)培訓及咨詢(xún)服務(wù)，取得了豐碩的實(shí)踐成果。 

• 酒店成本控制與品質(zhì)管理

   

  ★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式特點(diǎn),實(shí)施酒店成本控制與品質(zhì)管理先要解決人的問(wèn)題, 悟道中國“人”字意義，才有可能用好員工?！锞频瓿杀究刂婆c品質(zhì)管理模式3C模式，“材、才、財”，如何做到物盡其材？如何讓員工成為企業(yè)棟梁之才？如何理解中國人為什么會(huì )供財神爺？★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式從心開(kāi)始，企..

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• 制造型企業(yè)的品質(zhì)管理

   

  第一講：何為質(zhì)量1、五個(gè)錯誤的假設2、質(zhì)量是由顧客決定的3、質(zhì)量是在工作中制造出來(lái)的4、注意質(zhì)量可以降低成本第二講：質(zhì)量管理是什么1、從不穩定的質(zhì)量抓起2、質(zhì)量管理的核心在于預防3、實(shí)施PDCA管理循環(huán)第三講：如何制定質(zhì)量管理的方針1、下道工序就是上道工序的客戶(hù)2、品質(zhì)管理的“三不政..

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• 現場(chǎng)品質(zhì)管理與改善

   

  一、現場(chǎng)品質(zhì)意識◆質(zhì)量管理是企業(yè)管理的綱◆產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理 ◆品質(zhì)的幾種正確觀(guān)念◆第一次就把事情做正確◆品質(zhì)變異的來(lái)源◆防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素◆員工質(zhì)量意識的再造◆質(zhì)量管理的六個(gè)三認識◆生產(chǎn)現場(chǎng)的品質(zhì)管理 ◆現場(chǎng)的品質(zhì)控制水平◆案例:中國質(zhì)量第一錘——張瑞敏砸冰箱◆品質(zhì)保證體系的建..

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• 高品質(zhì)管理溝通

   

  一、 溝通基本概念1. 什么是溝通2. 溝通網(wǎng)3. 溝通的冰山模式4. 溝通常見(jiàn)的錯誤觀(guān)念5. 溝通的基本步驟二、 有效溝通技巧1. 溝通的五大理念2. 溝通的幾種心態(tài)3. 溝通方式4. 體態(tài)語(yǔ)言5. 特別強調：6. 技巧永遠只是冰山之巔，須以雄厚的品德為基礎7. 溝通中最大的問(wèn)題：8. 站在自..

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• 供應商開(kāi)發(fā)、評估、管理 & SQM供應商品質(zhì)管理、VMI

   

  供應商開(kāi)發(fā)、評估、管理 & SQM供應商品質(zhì)管理、VMI <br /><br />【為何學(xué)習本課程】 <br /> 課程特色：前沿理念 解決問(wèn)題的方法、工具 實(shí)操性強！ <br /> “男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯..

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