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復盤(pán)有法:萃取經(jīng)驗不二過(guò)

課程編號:49742

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:335

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養 

授課講師:王興權

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
戰略/項目決策人、執行人

【培訓收益】
企業(yè)收益 1、分析重大戰略/項目,發(fā)現差距和原因,避免重復犯錯; 2、萃取主題操作方法論,沉淀過(guò)去教訓,萃取最佳實(shí)踐; 3、打造團隊工作方法,讓復盤(pán)和萃取成為日常工作常態(tài)。 學(xué)員收益 1、接受復盤(pán)理念,愿意培養反思工作習慣; 2、掌握復盤(pán)流程,能夠學(xué)會(huì )具體操作方法; 3、能夠萃取經(jīng)驗,善于分析共性發(fā)現個(gè)性。

導入:了解復盤(pán)
(一)復盤(pán)的價(jià)值
1、復盤(pán)的含義
2、復盤(pán)的時(shí)機
3、復盤(pán)的價(jià)值
(二)復盤(pán)的誤區
1、走過(guò)場(chǎng):過(guò)于注重形式
2、推責任:強調外部原因
3、抱怨會(huì ):秋后算賬批評
4、重全面:面面俱到不落
5、下結論:簡(jiǎn)單反思結束
6、沒(méi)萃?。汉雎怨残詡€(gè)性
7、無(wú)成果:只顧發(fā)言研討
(三)復盤(pán)的流程
1、主題:確定復盤(pán)主題
2、目標:回顧初始目標
3、現狀:呈現當前結果
4、差距:明確具體差距
5、萃?。狠腿×咙c(diǎn)經(jīng)驗(重點(diǎn))
6、方案:產(chǎn)出文檔成果
一、主題:確定復盤(pán)主題
1、公司指定主題
2、界定主題范圍
3、界定起始時(shí)間
4、界定參與角色
5、界定產(chǎn)出成果
【成果】每人清晰復盤(pán)主題
二、目標:回顧初始目標
1、回顧費用目標
2、回顧人員目標
3、回顧客戶(hù)目標
4、回顧進(jìn)度目標
5、回顧質(zhì)量目標
6、回顧其他目標
【成果】主題初始目標
三、現狀:呈現當前結果
1、呈現當下費用目標
2、呈現當下人員目標
3、呈現當下客戶(hù)目標
4、呈現當下進(jìn)度目標
5、呈現當下質(zhì)量目標
6、呈現當下其他目標
【成果】主題當下具體現狀
四、差距:明確具體差距
1、分析觀(guān)念差距
2、分析思路差距
3、分析方法差距
4、分析流程差距
5、分析技巧差距
6、分析管控差距
7、分析團隊差距
8、分析優(yōu)化差距
9、分析工具差距
10、分析糾錯差距
11、分析其他差距
【成果】主題下多種差距
五、萃?。狠腿×咙c(diǎn)經(jīng)驗(重點(diǎn))
1、模型,經(jīng)驗升華有高度
2、思路,共性問(wèn)題一樣做
3、方法,獨一無(wú)二的做法
4、分類(lèi),根據情況有對策
5、流程,通用操作分步驟
6、技巧,個(gè)性操作有訣竅
7、話(huà)術(shù),話(huà)術(shù)模板學(xué)得快
8、工具,落地執行靠工具
9、口訣,好記易讀容易推
10、習慣,行為背后是習慣
11、差距,找到差距進(jìn)步快
12、錯誤,避免踩坑不二過(guò)
13、禁忌,絕對不行高壓線(xiàn)
【成果】
1、主題經(jīng)驗圖譜(一張圖)
2、十三張經(jīng)驗卡
六、方案:產(chǎn)出文檔成果
1、確認任務(wù)分工
2、逐個(gè)模塊梳理
3、交叉審核完善
4、匯總合成手冊/課程
【成果】主題經(jīng)驗手冊/課程

 

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