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流程再造——成本管控

流程再造——成本管控

課程編號:49948

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:339

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

授課講師:任濤

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)管理人員。

【培訓收益】
1、提高運行效率。例如原來(lái)的流程需要10天才能完成,在對中間某個(gè)環(huán)節做出某些調整和改革后,7天就可以完成流程了。 2、提高經(jīng)濟效益。例如經(jīng)過(guò)改造后,原來(lái)500元的成本現在只需要300元就足夠了。 3、成本控制,通過(guò)流程再造可以清晰知道在哪個(gè)環(huán)節存在浪費,定點(diǎn)控制成本。

第一講 流程再造――管理的第三次革命
1、 通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造適應變化和競爭
2、 流程再造的概念
3、 流程再造的意義
4、 流程再造的背景
5、 流程再造的原則
第二講 流程再造的前提和條件
1、 市場(chǎng)變化與內部管理流程分析
2、 流程再造的組織條件
3、 管理團隊的建設
4、 員工激勵機制的重建
5、 營(yíng)造良好的環(huán)境條件
第三講 流程圖的繪制方法
1、 確定科學(xué)有效的流程的指導思想
2、 初步確定流程
3、 定流程范圍和參與部門(mén)
4、 繪制流程圖
第四講 現有流程的診斷
1、 現有流程問(wèn)題分析
2、 流程試行
3、 流程改造
4、 最終確定流程
第五講 流程的再造與推動(dòng)
1、 流程再造的難點(diǎn)
2、 流程再造的設計
3、 流程再造的推動(dòng)
4、 如何避免失誤
第六講 流程再造與管理信息化
1、 運用現代管理手段管理流程
2、 流程再造與管理信息化的關(guān)系
3、 管理信息化系統的運用 

咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
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