管理者如何通過(guò)財務(wù)報表識別風(fēng)險及稅收風(fēng)險管控

【培訓對象】
01、財務(wù)主管、稅務(wù)主管 02、 財務(wù)會(huì )計、稅務(wù)會(huì )計 03、財務(wù)專(zhuān)員、稅務(wù)專(zhuān)員 04、其他財務(wù)人員

【培訓收益】
【了解】企業(yè)財務(wù)報表涉稅分析及稅務(wù)風(fēng)險防范 【明晰】稅務(wù)預警下經(jīng)營(yíng)風(fēng)險如何應對及處理 【掌握】稅務(wù)預警下企業(yè)所得稅各風(fēng)險監測指標，處理要害盤(pán)整 【建立】稅務(wù)預警下企業(yè)常備防御思想機制，實(shí)現降本增效

一、霧里看花——稅收環(huán)境變化下企業(yè)新出路
1. 探討企業(yè)可持續發(fā)展根本內因：富足興旺
2. 謀財者·必通政，實(shí)現財務(wù)目標正確手段
3. 稅收環(huán)境變化下我國現行稅種結構分析
4. 疫情下全國稅務(wù)工作及稅務(wù)稽查會(huì )議動(dòng)態(tài)
5. 始終圍繞打擊虛開(kāi)騙稅等違法行為開(kāi)展專(zhuān)項整治
二、撥云見(jiàn)日——掀開(kāi)金稅三期四期神秘面紗
1.金稅三期：稅收管理信息系統工程的總稱(chēng)？
2.大數據下“海嘯4號”科技成利器
3.金稅三期下國家總結二十四字箴言
4.金稅四期：企業(yè)信息聯(lián)網(wǎng)核查系統
5.金稅四期下企業(yè)應注意哪些涉稅風(fēng)險
6.銀行流水正式進(jìn)入金稅三期管理風(fēng)險
7.稅務(wù)系統的全業(yè)務(wù)、全流程、全數據、全國聯(lián)網(wǎng)
8.金稅四期下納稅違法成本的前世今生
9.金稅四期下遠離風(fēng)險爭做新四不財務(wù)

三、高瞻遠矚——透視企業(yè)財務(wù)報表洞悉涉稅風(fēng)險
1.企業(yè)財務(wù)報表概述
2.企業(yè)財務(wù)報表基本涉稅分析
a)稅負率分析
b)盈利能力分析
c)營(yíng)運能力分析
3.企業(yè)財務(wù)報表具體項目涉稅分析及稅務(wù)風(fēng)險防范
（一）“應收帳款”、“應收票據”項目
（二）存貨分析（發(fā)出計價(jià)方法合法嗎？月末估價(jià)入帳是否得當？）
（三）長(cháng)期股權投資（帳面記錄與計稅基礎是否一致？）
（四）固定資產(chǎn)、在建工程、工程物資、工程物資、固定資產(chǎn)清理等項目分析
（五）無(wú)形資產(chǎn)、研發(fā)支出項目分析
（六）長(cháng)期待攤費用問(wèn)題
（七）應付職工薪酬
（八）應付股利：
（九）其他應付款：應注意：
（十）營(yíng)業(yè)收入
（十一）銷(xiāo)售費用
（十二）管理費用
（十三）財務(wù)費用
（十四）投資收益
（十五）營(yíng)業(yè)外收入
（十六）營(yíng)業(yè)外支出
四、管理思維——節稅籌劃助力企業(yè)困境突破
1.稅收環(huán)境變化下現行企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險幾何
2.金稅四期下企業(yè)涉稅風(fēng)險主要表現在哪些方面
1)多繳稅風(fēng)險識別與管理
2)少繳稅風(fēng)險識別與管理
3)發(fā)票風(fēng)險的識別與管理
4)合同簽訂的風(fēng)險與應對
3.管理者初識企業(yè)涉稅風(fēng)險，對涉稅風(fēng)險理解
4.一般涉稅風(fēng)險可以通過(guò)稅收籌劃應對
5.稅收籌劃類(lèi)別：避稅籌劃與節稅籌劃
6.避稅籌劃：合理避不了稅，避稅一定不合理
7.節稅籌劃：充分利用稅法中固有的起征點(diǎn)、減免稅等優(yōu)惠
8.稅收籌劃核心思想：選擇暨籌劃
9.企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節稅收籌劃思路案例分享
五、底線(xiàn)思維——建立制度性保護措施防控風(fēng)險
1.2021年國家稅務(wù)總局稽查重點(diǎn)領(lǐng)域剖析
2.2021年稅務(wù)機關(guān)專(zhuān)項整治新思路
3.管理者須知稅務(wù)納稅評估各項指標
4.納稅評估風(fēng)險等級劃分及應對策略
5.稅務(wù)操作納稅人應注意的六大原則
6.稅務(wù)稽查納稅人應注意的六大方法
7.堅持底線(xiàn)思維，助力企業(yè)困境突破 

國際注冊會(huì )計師
注冊稅務(wù)師、會(huì )計師
財稅戰略實(shí)戰家
國家“金稅工程”參與者
上海財經(jīng)大學(xué)客座講師
西南財經(jīng)大學(xué)客座講師
二十二年財稅講師從業(yè)，學(xué)員數十萬(wàn)人
曾擔任央企上市公司稅務(wù)顧問(wèn)多年

【主講課題】

《金稅四期對企業(yè)和家業(yè)的影響》、《金稅四期下高凈值客戶(hù)稅收困境與傳承危機》、《高凈值客戶(hù)財富管理與節稅規劃》、《非財課程—總裁的財稅管理思維》、《銀行業(yè)票據風(fēng)險識別與規范管理》、《金融業(yè)稅會(huì )差異分析與實(shí)務(wù)應用》、《智能監測下稅務(wù)稽查與應對策略》、《商業(yè)銀行業(yè)稅務(wù)管理與節稅籌劃》

【課程實(shí)踐】
中國銀行湖北分行、工商銀行武漢分行、農業(yè)銀行廣東分行、農業(yè)銀行深圳分行、建設銀行昆明支行、招商銀行東莞分行、浦發(fā)銀行北京支行、浦發(fā)銀行西安支行、長(cháng)沙華融湘江銀行、郵儲銀行揭陽(yáng)支行、郵儲銀行陽(yáng)江支行、郵儲銀行荊州支行、民生銀行、成都銀行、貴陽(yáng)銀行、興業(yè)銀行、農商銀行、農村信用聯(lián)社及中國人壽、平安保險、太平洋保險、泰康人壽、天安保險金融等；
 

• 投融資項目的策劃分析與風(fēng)險管控

   

  1、銀保監15號文、十四五規劃、《政府投資條例》等新規對于目前項目實(shí)施的影響；2、合作各方如何利用項目前期投融資策劃降低項目運營(yíng)成本；3、投資方如何利用資產(chǎn)負債表、現金流量表、利潤表進(jìn)行項目前期策劃；4、項目參與各方的投資價(jià)值評估分析；5、投融資合同核心條款設計；6、項目資金短期與長(cháng)期的搭配；7、項目的股權結構和未來(lái)調整設計；..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來(lái)不平凡的30年。面對當前國際政經(jīng)格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿(mǎn)嚴重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下，國內“雙循環(huán)”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)再調整，地域再整合，..

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• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

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• 管理者素質(zhì)提升和三次轉身

   

  內容 能協(xié)助學(xué)員提升的價(jià)值點(diǎn) 內容分解 ..

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• 管理者角色認知

   

  一、成長(cháng)的啟示誰(shuí)能穿越時(shí)代案例：不忘初心：皮埃爾的故事成長(cháng)的啟示從獨立貢獻者到管理者案例：華為的人才管理測試：自我認知練習二、管理者的角色模型角色是什么案例：皮埃爾的故事（二）=..

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