用HR三支柱支撐組織變革

第一單元： 走近三支柱
先談業(yè)務(wù)后談管理
案例研討：業(yè)務(wù)的痛苦你懂嗎？
現代企業(yè)的管理導圖
重新定義人力資源部
從職能導向到客戶(hù)導向
從關(guān)注結果到關(guān)注過(guò)程
從混合模式到三支柱
三支柱理論的起源
三支柱理論的本質(zhì)與重心
HR的客戶(hù)分級
案例研討：三支柱是如何工作的
三支柱理論的實(shí)際價(jià)值
提升HR效能
提升HR效率
第二單元：HRBP的角色與職責
案例研討：HRBP是HR業(yè)務(wù)導向的指引者
HRBP的角色定位
診斷方面的能手
業(yè)務(wù)方面的幫手
行業(yè)方面的高手
變革方面的旗手
文化方面的鼓手
行動(dòng)方面的推手
HRBP的職能發(fā)揮
建立起伙伴關(guān)系
案例研討：HRBP工作的三個(gè)層次
案例研討：HRBP的六個(gè)工作路徑
HRBP的核心勝任力
小組討論：HRBP的勝任力模型
懂業(yè)務(wù)是HRBP的核心
HRBP實(shí)用工具：
HRBP獲得業(yè)務(wù)部門(mén)支持的溝通工具
HRBP分析經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的工具模型
HRBP分析管理問(wèn)題的工具模型
第三單元：COE的角色與職責
案例研討：COE確保設計一致性
COE的角色定位
設計者
掌控者
技術(shù)專(zhuān)家
COE的職能發(fā)揮
COE的三大來(lái)源與基本配比
保持密切溝通
COE的四大工作路徑
COE的核心勝任力
小組討論：COE的勝任力模型
專(zhuān)業(yè)是COE的核心
COE實(shí)用工具：
崗位價(jià)值評估工具
商業(yè)畫(huà)布與組織經(jīng)營(yíng)工具
第四單元：SSC的角色與職責
案例研討：SSC標準服務(wù)提供者
SSC的角色定位
員工呼叫中心
流程事務(wù)處理中心
SSC的職能發(fā)揮
組織“四化”與SSC效能提升
SSC的工作路徑
SSC的核心勝任力
小組討論：SSC的勝任力模型
服務(wù)是SSC的核心 

陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務(wù)，后進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)三德醫療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業(yè)務(wù)運營(yíng)和人力資源工作。于10年進(jìn)入管理咨詢(xún)行業(yè)至今?；趪?、外資及民營(yíng)企業(yè)多年的管理及運營(yíng)實(shí)踐，使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著(zhù)精準的判斷與洞見(jiàn)。尤其擅長(cháng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理落地問(wèn)題。

陳松老師“沒(méi)有落地就沒(méi)有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問(wèn)題的角度往往以實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，以工具為解決路徑，其犀利簡(jiǎn)約的咨詢(xún)風(fēng)格常使客戶(hù)有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實(shí)操及工具應用見(jiàn)長(cháng)，全程案例及互動(dòng)，不僅解決管理問(wèn)題更能理順管理思路，處處體現“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風(fēng)格深得學(xué)員喜愛(ài)。

【擅長(cháng)領(lǐng)域】

管理落地系列課程：

《領(lǐng)導力落地》、《執行力落地》、《目標落地》

人力資源專(zhuān)業(yè)課程：

《績(jì)效管理實(shí)務(wù)》《崗位價(jià)值評估與薪酬體系設計》《人才盤(pán)點(diǎn)與組織發(fā)展》《人才識別與甄選》《培訓體系規劃》等

• 對準商業(yè)價(jià)值的流程與組織變革

   

  一、擁抱變革，通過(guò)變革使華為脫胎換骨4.為什么要變革？-變革的動(dòng)因，如何理解變革，變革的邏輯與依賴(lài)關(guān)系5.華為變革的指導理念和原則6.領(lǐng)導變革的方法和途徑7.以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng )造體系8.華為真實(shí)執行變革的辦法1)華為案例：變革指導委員會(huì )運作機制2)華為案例：華為變革3大階段、變革規劃圖、主要舉措二、華為為什么可以通過(guò)..

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• 用組織變革激發(fā)組織動(dòng)力、創(chuàng )造卓越價(jià)值

   

  一、理解組織變革，掌握變革規律引子：VUCA帶來(lái)的挑戰組織變革的類(lèi)型變革中的問(wèn)題與挑戰案例：某企業(yè)變革失敗的案例二、組織變革的內外驅動(dòng)力市場(chǎng)、技術(shù)、人才新趨勢組織能力升級新趨勢生態(tài)化、平臺化新趨勢案例：生態(tài)化、平臺化的企業(yè)案例三、變革成功要素四、變革的過(guò)程與節奏危機意識參與意愿方案認知 ..

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• 組織變革和流程再造

   

  管理變革篇一、金融危機帶來(lái)的沖擊世界一流的企業(yè)家，都有一種根深蒂固的危機意識。張瑞敏：戰戰兢兢，如履薄冰。比爾蓋茨宣布：微軟離破產(chǎn)只有十八個(gè)月。李建熙告誡公司上下：三星離破產(chǎn)永遠只有一步之遙。松下幸之助稱(chēng)其經(jīng)營(yíng)為“危機經(jīng)營(yíng)”。二、中國企業(yè)的變革之路1、變革的基礎-文化與共識（1）..

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