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全面預算管理體系和實(shí)施
課程編號：5035
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2219
【培訓收益】
一、全面預算管理體系構建
1. 全面預算管理的含義
2. 全面預算管理體系
3. 預算管理組織及其協(xié)調
4. 預算管理誤區及其改進(jìn)
5. 典型案例分析
二、財務(wù)預測與預算總目標
1. 戰略與預算的銜接
2. 財務(wù)預測方法的運用
3. 預測總目標的確定
4. 如何解決預算的不確定性
5. 典型案例分析
三、預算編制程序和方法
1. 預算編制中常見(jiàn)問(wèn)題
2. 上下結合的預算編制程序
3. 預算的種類(lèi)、特點(diǎn)和銜接
4. 預算編制方法的運用
5. 主要預算編制依據
6. 預算指標細化標準和方法
7. 典型案例分析
四、預算執行和分析
1. 預算執行和分析中常見(jiàn)問(wèn)題
2. 預算執行審批程序
3. 預算執行例外管理
4. 預算執行差異分析
5. 預算監控、調整和仲裁
6. 典型案例分析
五、 預算考評與績(jì)效管理
1. 預算考評的誤區和再定位
2. 傳統預算指標的利弊
3. 關(guān)鍵績(jì)效指標的確定
4. 預算考評與績(jì)效管理的結合
5. 關(guān)鍵績(jì)效的改進(jìn)
6. 典型案例分析
六、信息技術(shù)的應用
1. 預算管理面臨的困難
2. 信息技術(shù)對預算管理的支持
3. 主要預算管理軟件的應用
4. 典型案例分析
預算管理疑難問(wèn)題的解決（討論和總結）
在多個(gè)國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔任過(guò)高職。具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)歷，特別在企業(yè)內部控制、企業(yè)財務(wù)戰略、財務(wù)管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗，
影響力：
－接受過(guò)多家媒體專(zhuān)訪(fǎng)并報道，全國電視欄目<前沿講座>主講。
－曾經(jīng)培訓輔導過(guò)多家行業(yè)品牌公司，培訓現場(chǎng)有效促使人們快速成長(cháng)，獲得極大反響與績(jì)效。 －財稅、房地產(chǎn)項目管理專(zhuān)家，參與不同類(lèi)型企業(yè)集團的戰略、財務(wù)、項目管理咨詢(xún)。擔任過(guò)50多家企業(yè)的顧問(wèn)。
－主持北汽福田汽車(chē)股份有限公司等知名企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以及內部控制流程咨詢(xún)項目。豐富的內部控制診斷經(jīng)驗，豐富的內部控制以及財務(wù)審計經(jīng)驗。
－多年來(lái)曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓與管理咨詢(xún)，其中包括：
中國海洋石油－－－－中國最大能源企業(yè)；
長(cháng)慶油田－－－－西北最大能源企業(yè)；
中國移動(dòng)－－－－中國最大通訊公司；
曾任美國商務(wù)網(wǎng)金融事務(wù)總監，負責企業(yè)“電子政務(wù)數字項目”商業(yè)運營(yíng)。
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【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動(dòng)八大支柱3、TPM的組成（預防性和預見(jiàn)性維護）4、如何提升維護工作的品質(zhì)和效率二、設備關(guān)聯(lián)分析1、設備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數據收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實(shí)例5、如何改善..
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營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃和實(shí)施
課程背景：2019年是中國郵政加快轉型升級、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅之年。在經(jīng)濟下行壓力持續增大、資源環(huán)境約束日益凸顯、行業(yè)競爭形勢日趨激烈的大背景下，市場(chǎng)競爭逐漸向質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭、管理競爭轉變，作為四川郵政核心隊伍的營(yíng)銷(xiāo)人員，面對激烈的市場(chǎng)競爭，必須加大培養營(yíng)銷(xiāo)人員對郵政市場(chǎng)的研究分析能力、客戶(hù)開(kāi)發(fā)管理能力、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售能力、人際溝通能力等崗位勝任能力..
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一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個(gè)功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務(wù)預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..
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6S活動(dòng)的推進(jìn)重點(diǎn)和實(shí)施步驟
第一部分：現場(chǎng)管理的重要理念及6S概述◆現代企業(yè)最大的不變就是不停的變化◆ 確保執行力是6S活動(dòng)的關(guān)鍵◆ 6S“癥狀”分析◆ 6S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程◆ 6S管理的作用和具體目的◆ 6S之間的關(guān)系◆ 6S管理實(shí)施的原則◆ 推行6S成功的關(guān)鍵第二部分：企業(yè)6S活動(dòng)的基礎----現場(chǎng)定置管理..
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一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個(gè)意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式- 預算編制的時(shí)間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..
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一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？4. 預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色5. 市場(chǎng)機會(huì )與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統的財務(wù)預算到全面預算管理9. 全員..
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