高級營(yíng)銷(xiāo)管理：洞察、策劃、執行

【培訓對象】
高層管理人員、營(yíng)銷(xiāo)總監

【培訓收益】
戰略層面：打破傳統營(yíng)銷(xiāo)思維，回歸營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)，挖掘產(chǎn)品價(jià)值，制定營(yíng)銷(xiāo)戰略，全面提升營(yíng)銷(xiāo)執行力； 外部洞察：通過(guò)PEST洞察、競爭洞察和顧客洞察，充分了解產(chǎn)品面臨的機遇與挑戰，制定或改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策略； 內部洞察：通過(guò)管理洞察、資源洞察和能力洞察，科學(xué)評估產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢與劣勢，規劃科學(xué)合理的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計劃； 戰術(shù)層面：全面規劃產(chǎn)品定位、渠道定位、市場(chǎng)定位和品牌定位，為產(chǎn)品銷(xiāo)售打牢地基； 執行層面：構建利刃團隊、打造流量渠道、培育忠誠客戶(hù)、激發(fā)促銷(xiāo)活動(dòng)

、全面認識產(chǎn)品、挖掘產(chǎn)品價(jià)值—營(yíng)銷(xiāo)總監的首要工作
1、產(chǎn)品功能價(jià)值
2、產(chǎn)品情感價(jià)值
3、產(chǎn)品體驗價(jià)值
4、產(chǎn)品傳播價(jià)值
二、外部洞察、借勢營(yíng)銷(xiāo)—營(yíng)銷(xiāo)總監的戰略判斷
1、競爭環(huán)境洞察
2、消費能力洞察
3、消費文化洞察
4、技術(shù)進(jìn)步洞察
案例：NFT中國數字藏品平臺案例、新能源電池梯次利用技術(shù)
三、內部洞察、優(yōu)化效能—營(yíng)銷(xiāo)總監的理性評估
1、管理能力洞察
2、資源能力洞察
3、團隊能力洞察
案例：深圳暗線(xiàn)寶、一百科技等
四、營(yíng)銷(xiāo)策劃、系統構建—營(yíng)銷(xiāo)總監的戰術(shù)規劃
1、價(jià)格定位
2、渠道定位
3、客群定位
4、市場(chǎng)定位
5、品牌定位
案例：從星巴克直營(yíng)到星巴克聯(lián)盟
五、營(yíng)銷(xiāo)執行、全力突破—營(yíng)銷(xiāo)總監的完勝答卷
1、打造利刃團隊
案例：讓每一個(gè)團隊成員都成為一柄營(yíng)銷(xiāo)利刃
2、開(kāi)發(fā)流量渠道
案例：線(xiàn)上線(xiàn)下渠道協(xié)同發(fā)力
3、培育鐵桿粉絲
案例：增強客戶(hù)粘性、增加產(chǎn)品復購率
4、引爆促銷(xiāo)活動(dòng)
案例：促銷(xiāo)提升銷(xiāo)量，打造品牌影響力
5、動(dòng)態(tài)市場(chǎng)調研
案例：實(shí)時(shí)跟蹤調研、反饋市場(chǎng)情況等
 

 唐小飛 教授
——互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新管理專(zhuān)家
西南財經(jīng)大學(xué)城市品牌戰略研究所所長(cháng) 教授、博導
飛亞達集團（中國鐘表行業(yè)唯一的上市公司）獨立董事
原藍光發(fā)展集團（中國房地產(chǎn)二十強）獨立董事
國家一級行業(yè)協(xié)會(huì )中國市場(chǎng)學(xué)會(huì )理事
教育部高層次人才“教育部新世紀優(yōu)秀人才”
教育部碩博論文評審專(zhuān)家、國家自然科學(xué)基金委評審專(zhuān)家
中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì )（川聯(lián)社）綜合職業(yè)技能評價(jià)基地 顧問(wèn)
成都市政府品牌發(fā)展戰略專(zhuān)家、第一屆品牌聯(lián)協(xié)會(huì )議主席、成都市馳名商標評審委員會(huì )專(zhuān)家
原中央電視臺CCTV微電影頻道執行總監、特邀主持人

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
課程培訓層面：唐小飛教授曾被中國名師網(wǎng)評為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域十大名師
唐教授受邀為各級政府做有關(guān)品牌戰略與經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)的主題演講。比如，受邀涼山州百名專(zhuān)家《涼山州產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與城市品牌推廣》首場(chǎng)講座，受邀宜賓市百名專(zhuān)家《城市品牌發(fā)展與傳播策略》首場(chǎng)講座等；講座受到了涼山州委領(lǐng)導和宜賓市委領(lǐng)導的高度評價(jià)，認為唐教授的講座為未來(lái)涼山和宜賓的城市品牌塑造和城市經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)了新的思路。
唐小飛教授主持招收了西部高校66.8萬(wàn)/人的創(chuàng )業(yè)領(lǐng)導班，學(xué)員包括中國第一家民營(yíng)航天公司的創(chuàng )始CEO胡振宇；超級課程表創(chuàng )始人余佳文等；
唐小飛教授多次為中國人保集財公司領(lǐng)導、中國財保集團公司領(lǐng)導、中國農業(yè)銀行四川省分行、中國銀行全國各省分行中高層負責人、中國郵政中高層負責人、飛鶴集團全國區域營(yíng)銷(xiāo)總監等近百家知名企業(yè)開(kāi)展講座和培訓。
唐小飛教授在長(cháng)期的教學(xué)和幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題過(guò)程中，提煉出了《T-營(yíng)銷(xiāo)戰略系統思維框架》，對菲利普科特勒的框架結構進(jìn)行了重構，并被許多企業(yè)采納。
企業(yè)服務(wù)層面：唐老師曾策劃了數十個(gè)在國內有影響力的城市品牌和企業(yè)品牌
策劃“北有中關(guān)村、南有磨子橋”成都磨子橋商圈的轉型升級，商圈價(jià)值成倍提升；
唐教授曾主持策劃和規劃的項目60余項，總結出了“讓品牌快速點(diǎn)燃，并持續發(fā)力“的商業(yè)法則。
唐老師創(chuàng )造了南溪豆腐干，3年時(shí)間品牌收益從3000萬(wàn)突破12億的神話(huà)；
唐老師創(chuàng )造了生態(tài)榮昌豬，品牌收益3年時(shí)間增長(cháng)51%，榮昌圍繞豬產(chǎn)業(yè)創(chuàng )出252.4億元產(chǎn)值；
唐老師協(xié)助竹葉青茶推廣品牌和制定渠道戰略，竹葉青茶葉成為中國高端綠茶的代表；
唐老師協(xié)助郎酒集團推出中國第一款兼香型白酒，使郎酒銷(xiāo)量突破100億；
學(xué)術(shù)研究層面：唐小飛教授是全國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域公認的知名學(xué)術(shù)專(zhuān)家
唐小飛教授是全球最早提出流失顧客具有贏(yíng)回價(jià)值的學(xué)術(shù)之一，并構建了全球首個(gè)贏(yíng)回流失顧客的商業(yè)模型。研究成國發(fā)表在國際和國內頂級期刊《European Journal of Marketing》《Journal of services marketing》《管理世界》《中國工業(yè)經(jīng)濟》《南開(kāi)管理評論》《科研管理》等。
唐小飛教授是全球較早關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的知名學(xué)者之一，并在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟領(lǐng)域較早提出了虛擬品牌社區價(jià)值共創(chuàng )商業(yè)模型。研究成國發(fā)表在國際和國內頂級期刊《Information Sciences》《Journal of Global Information Technology Management》《科研管理》《預測》等。
唐小飛教授也借鑒鄉土中國差序格局理論，在全球首選構建了未來(lái)類(lèi)人智能機器人社會(huì )的“人類(lèi)社會(huì )價(jià)值替代風(fēng)險差序格局理論“的學(xué)術(shù)。研究成果發(fā)表在國內頂級期刊《南開(kāi)管理評論》和《Nankai Business Review International》等期刊。
唐小飛教授曾主持國家自然科學(xué)基金項目多項，主持省部級和其它社會(huì )服務(wù)性創(chuàng )新項目其計60余項。

【主講課程】
《高級營(yíng)銷(xiāo)管理：洞察、策劃、執行》
《組織變革賦能營(yíng)銷(xiāo)戰略，打造企業(yè)生存與發(fā)展的護衛艦》
《互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的產(chǎn)品創(chuàng )新與創(chuàng )意傳播：打造領(lǐng)先品牌值的一體兩翼》
《城市品牌塑造--區域品牌發(fā)展的推進(jìn)器》
《創(chuàng )新思維訓練與商業(yè)模式創(chuàng )新》