激發(fā)內驅力---數字化時(shí)代的OKR管理模式

【培訓對象】
CEO、COO、CFO、HRVP、HRCOE、HRBP、HRSSC、績(jì)效管理從業(yè)者等

【培訓收益】
1、了解在數字化時(shí)代企業(yè)績(jì)效管理面臨的挑戰及績(jì)效管理發(fā)展史； 2、理解OKR與KPI績(jì)效管理方式的優(yōu)缺點(diǎn)對比，明晰在不同情境下選擇使用的依據； 3、掌握OKR的實(shí)施步驟，包括目標設定、關(guān)鍵結果的設計、OKR的評估與改進(jìn)等； 4、掌握OKR成功導入及持續獲得推進(jìn)效果的方法，掌握高層領(lǐng)導在其中是如何發(fā)生關(guān)鍵作用、以及如何激發(fā)員工產(chǎn)生內驅力； 5、通過(guò)案例分析學(xué)習，提升目標管理的水平，助力企業(yè)數字化成功轉型。

第一章：數字化時(shí)代，企業(yè)為什么需要重新思考績(jì)效管理方式？
一、處于流變中的數字化時(shí)代給企業(yè)的績(jì)效管理帶來(lái)了什么新挑戰？
1、戰略目標很難確定
2、共生價(jià)值出現
3、強個(gè)體出現
4、員工特性發(fā)生變化
二、績(jì)效管理的歷史沿革及必要性
1、什么是績(jì)效管理？其主要目標是什么？
2、績(jì)效管理的歷史沿革（MBO/BSC/KPI/OKR））
3、績(jì)效管理的必要性
分析討論：為什么很多企業(yè)把績(jì)效管理做成了績(jì)效考核？
三、數字化時(shí)代，KPI為什么被企業(yè)詬??？
1、KPI是什么？（舉例說(shuō)明）
2、數字化時(shí)代，KPI為什么被詬??？OKR即將成為主流？

第二章：OKR是什么？怎么設計？
一、OKR的概念
1、OKR（Objectives and Key Results）目標與關(guān)鍵成果法
2、創(chuàng )始人與倡導者
視頻學(xué)習：John Doerr對OKR的理解
二、什么是O？什么是KR?
1、目標O的定義以及分類(lèi)
2、關(guān)鍵結果KR的定義以及分類(lèi)
三、如何設計OKR？
1、OKR創(chuàng )建的流程：草擬、提煉、對齊、確定、發(fā)布
2、如何寫(xiě)出良好的O和KR、以及注意事項
3、OKR數量建議
4、OKR設定頻率推薦
5、KR打分標準及如何打分
案例分析：OKR撰寫(xiě)：公司OKR/客戶(hù)服務(wù)部門(mén)、OKR/研發(fā)OKR/支持部門(mén)OKR
某研究院OKR設計分享、某金融企業(yè)OKR設計分享
課堂練習：設計一份自己人生的OKR
四：美國應用OKR的公司有哪些？
五、哪些企業(yè)/部門(mén)/崗位適合OKR？
1、哪些場(chǎng)景適合導入OKR？
2、什么樣的員工適合OKR？
3、哪些公司的氛圍適合導入OKR?

第三章：如何實(shí)施OKR？
一、OKR實(shí)施四步驟：計劃、實(shí)施、評估、改善
二、OKR成功實(shí)施的關(guān)鍵要素
1、四個(gè)方面
2、OKR六大特點(diǎn)
3、OKR能給組織帶來(lái)6個(gè)收益
三、如何獲得高層支持并建立高管的OKR參與文化和氛圍？
四、OKR實(shí)施層級定義及范圍建議
五、公司層級OKR實(shí)施
1、OKR實(shí)施6步曲
2、全公司OKR導入工作計劃
六、OKR框架與戰略的邏輯關(guān)系
1、OKR框架與戰略
2、全公司OKR之間的相關(guān)性
案例學(xué)習：美國某公司OKR案例分析

第四章：如何持續推進(jìn)OKR？
一、OKR如何檢查與實(shí)施？
1、如何有效評估OKR的執行效果？
2、基于反饋和評估結果進(jìn)行OKR的調整和改進(jìn)
3、如何持續優(yōu)化和提升OKR的使用效果
二、OKR在實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題及應對策略
三、持續推進(jìn)OKR的三個(gè)關(guān)鍵
1、對話(huà)（Conversation）
2、反饋（Feedback）
3、認可（Recognition）
四、聽(tīng)聽(tīng)CEO們對實(shí)施OKR的建議
五、OKR激勵思考
1、OKR與內在動(dòng)機之間的關(guān)聯(lián)性
2、把激勵與OKR關(guān)聯(lián)的利弊性分析
3、OKR如果與考核綁定？
4、OKR與薪酬
六、實(shí)施OKR的四類(lèi)八種激勵措施
1、鼓勵OKR推動(dòng)的激勵措施
2、鼓勵團隊協(xié)作的激勵措施
3、鼓勵責任承諾的激勵措施
4、鼓勵創(chuàng )新突破的激勵措施
七、建立全面認可體系
1、年度頒獎活動(dòng)
2、季度獎勵
3、及時(shí)認可
4、激勵案例學(xué)習：阿里巴巴
案例分享：成功案例：Google如何通過(guò)OKR推動(dòng)組織目標的達成
OKR實(shí)施失敗的案例及反思
八、OKR與KPI的區別是什么？
1、OKR與KPI的區別
2、OKR與KPI在驅動(dòng)方式上的區別
【案例分析】Google的OKR驅動(dòng)VS亞馬遜的KPI驅動(dòng)
員工案例分享：?jiǎn)T工KPI驅動(dòng) VS員工OKR驅動(dòng)
十、問(wèn)題答疑

 

 余宏厚老師
——人力資源管理實(shí)戰操作教練
曾任某軍工集團副總裁
曾任海亮集團（世界500強）人事管理中心負責人
曾任新（新加坡）資企業(yè)紐科倫（全國起重標桿企業(yè)）人力總監
曾任中國綠業(yè)元集團（全國農資行業(yè)標桿）人力總監
曾任中國招生考試在線(xiàn)人力資源講師團講師
某省總工會(huì )干校十年國家職業(yè)資格人力資源管理師講師
一級人力資源管理師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
余老師擁有10多年人力資源實(shí)踐鍛煉，從企業(yè)基層員工一步一步成長(cháng)到企業(yè)高管，擁有國企、外企、民企豐富人力資源管理工作經(jīng)驗，千億企業(yè)人事中心負責人，大型外資公司與優(yōu)秀民企工作歷練，熟悉各種體制下人力資源工作場(chǎng)景，能在各種文化下開(kāi)展工作。
衛華集團-新資（新加坡）紐科倫公司期間：原創(chuàng )“四要素”工作法，引導員工自動(dòng)自發(fā)工作，大幅降低流失率，穩定員工隊伍；主導和組織編制《計件工時(shí)及單價(jià)管理標準》，結束了公司長(cháng)期沒(méi)有計件工時(shí)定額歷史；
任職中國綠業(yè)元集團期間，在全國首創(chuàng )《全電子化視頻招聘系統》，解決疫情期間招聘難問(wèn)題，成功面試千余人，有效屏蔽神經(jīng)病、憂(yōu)郁癥；同時(shí)主導、設計、組織“全電子手機化績(jì)效考核系統”并成功運行至今；
在KERNEOS（中國）鄭州公司：獨立運用MBO 開(kāi)發(fā)績(jì)效成績(jì)卡（Score Card）和績(jì)效獎金系統，被評選為優(yōu)秀員工，并經(jīng)過(guò)KERNEOS（中國）批準在中國區鄭州企業(yè)運用，作為獎勵獲準出國考察（法國、摩納哥）；
主導和組織使用單維五要素等工具，通過(guò)清崗、人才盤(pán)點(diǎn)、崗位分析、評價(jià)等完成某公司績(jì)效和薪酬系統咨詢(xún)并服務(wù)改制；
連續多年帶隊前往清華、哈工大、西交大、吉大、大連理工、東北大學(xué)等985、211全國高校，組織全流程校園招聘， 采用提煉的“3寶”校招模式，簡(jiǎn)歷投遞量每每爭先；
深入員工隊伍、深入勞動(dòng)爭議及仲裁現場(chǎng)，了解勞動(dòng)爭議的焦點(diǎn)和起因，力行人力資源管理合規，消弭化解勞動(dòng)用工風(fēng)險，10多年來(lái)無(wú)一例仲裁敗訴；
余老師在人力資源管理工作中，“四個(gè)堅持”：堅持工作復盤(pán)和總結，堅持從當下萃取經(jīng)驗，堅持提煉創(chuàng )新工具，堅持“講我所做的”。

• 施工企業(yè)應用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng )新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應用（5D）5 BIM技術(shù)應用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國第一堂互聯(lián)網(wǎng)思維系統管理課程

   

  課程形式：革命性思想+超用戶(hù)體驗+互聯(lián)互通模式一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚新管理模式——不創(chuàng )新，則死亡1.為何說(shuō)源自工業(yè)時(shí)代的管理已然過(guò)時(shí)？2.思考：工業(yè)時(shí)代的管理付出了哪些慘重代價(jià)？ 3.新管理模式4個(gè)基本特征；4.為什么我們一定要有新的管理模式？5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代的對比分析；6.新管理模式不是一種選..

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• 企業(yè)如何做大做強——現代企業(yè)規范化管理模式打造

   

  一、 戰略分析與戰略規劃1、 戰略管理體系2、 戰略制定3、 戰略實(shí)施4、 戰略評價(jià)5、 SWOT分析6、 戰略規劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、 能人管理的組織結構4、 土皇帝的組織結構5、 分析現代企業(yè)管理結構6、 組織結構設計原則7、 組織結構..

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• 項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式

   

  第一章 項目化管理：組織變革的引擎一、項目及項目管理概述1、項目的基本概念2、項目的共同特性3項目管理及其內涵與外延4、項目管理的特點(diǎn)（1）目標的明確性（2）實(shí)施的組織性。（3）責任的具體性（4）工作的相關(guān)性（5）管理的動(dòng)態(tài)性。（6）方法的針對性（7）過(guò)程的綜合性二、從項目管理到項目化管理 三、項目..

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• 集團型企業(yè)管理模式探討

   

  集團型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式控制是所有大企業(yè)面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權與分權的關(guān)系如何在集團內部構建一套行之有效的內部控制體系管理制度控制制定內部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業(yè)內部得到有效的執行？如何將管理制度印在員工心里？組織結構控制組織結構控制的基本原則如何合理劃分母公..

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