360°領(lǐng)導力修煉

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
1．掌握自我領(lǐng)導、領(lǐng)導下屬、領(lǐng)導同僚、領(lǐng)導上司的全方位領(lǐng)導力修煉方法 2．熟練掌握情境領(lǐng)導、教練式領(lǐng)導及高效能團隊建設等核心領(lǐng)導力技能

第一講：什么是360度領(lǐng)導力
一、什么是360度領(lǐng)導力
1．一個(gè)改變全球管理模式的故事
2．領(lǐng)導力的本質(zhì)及三要素
3．管理與領(lǐng)導的區別
二、卓越領(lǐng)導力360度修煉要點(diǎn)
1．系統整合：卓越領(lǐng)導力360度模型
2．360度卓越領(lǐng)導力的五大價(jià)值
3．360度卓越領(lǐng)導力面臨的七大挑戰

第二講：自我領(lǐng)導的四項修煉
12一、自我領(lǐng)導的四項修煉
1．修煉一：角色歸位
2．修煉二：心智管理
3．修煉三：目標管理
4．修煉四：效能管理
二、自我領(lǐng)導之角色歸位
1．管理者常見(jiàn)的四大角色錯位及兩大病癥
2．管理者的十大角色認知
三、自我領(lǐng)導之心智管理
1．阻礙心智突破的12頑石
2．成功人士心智模式三要求
自我覺(jué)察：可以丟掉的觀(guān)念
情景演練：以一種不同的方式思考
四、自我領(lǐng)導之目標管理
心理測驗：什么對你最重要
思考：我們究竟需要什么？
演練分享：個(gè)人使命宣言
五、自我領(lǐng)導之效能管理
1．如何經(jīng)營(yíng)好有限的人生
2．效能管理四象限法
3．高效能時(shí)間管理的行為要點(diǎn)
實(shí)戰演練：王經(jīng)理的工作計劃

第三講：向下領(lǐng)導的五大技能
3一、向下領(lǐng)導的五大技能
1．識人之道
2．教練之道
3．授權之道
4．激勵之道
5．團隊之道
二、技能一：識人之道
1．手機測試：DISC性格測試
2．DISC性格解析
案例：唐僧師徒的DISC解析
測試分享：如何認識你自己？
三、技能二：教練之道
小組討論：你的下屬有什么表現呢？
1．驚人的數字：教練型領(lǐng)導者的價(jià)值
2．教練的根本原理及角色定位
3．教練型領(lǐng)導與傳統領(lǐng)導的區別
4．教練型領(lǐng)導的三個(gè)層次和主要障礙
情景演練：教練型領(lǐng)導的四大能力
情景演練：GROW教練模型的四大步驟
四、技能三：授權之道
1．授權的好處與障礙
2．五步授權法
3．有效授權的八個(gè)要點(diǎn)
案例演練：忙碌的劉主管
五、技能四：激勵之道
經(jīng)驗分享：最有效的激勵
1．激勵的本質(zhì)：腦袋+口袋
2．贊賞方法DQIHT應用及舉例
實(shí)戰演練：一分鐘激勵
3．管理者最常犯的十大錯誤激勵
4．管理者日常激勵的八大原則
實(shí)戰演練：企業(yè)激勵方面有哪些不足？應該怎樣完善目前的激勵體系？
六、技能五：團隊之道
案例研討：ZX公司的團隊困境
1．什么是TEAM？你的團隊屬于哪一種？
2．團隊常見(jiàn)的五種機能障礙
3．高效能團隊的9大特征
4．高效能團隊建設的5P要素
5．團隊共識訓練：火星登陸計劃
實(shí)戰演練：部門(mén)團隊建設情況分享

第四講：水平領(lǐng)導的三個(gè)核心
4一、寓言：兩頭驢的故事
二、水平領(lǐng)導的三大法寶
三、核心一：雙贏(yíng)思維
1．人際關(guān)系的六種思維模式
四、核心二：同理溝通
1．同級溝通常見(jiàn)的四大障礙
2．情景對話(huà)：同理心溝通
案例演練：消沉的小張
五、核心三：統合綜效
1．統合綜效的要旨
2．第三方變通方案
案例演練：新的出路

第五講：向上領(lǐng)導的四大法寶
5一、什么是向上領(lǐng)導？
互動(dòng)：你會(huì )選擇誰(shuí)做老板？
1．什么是向上領(lǐng)導？什么環(huán)境適合向上領(lǐng)導？
2．向上領(lǐng)導的主要困難
3．向上領(lǐng)導的四維模型
二、維度一：法人意志：向上領(lǐng)導的根本立足點(diǎn)
三、維度二：信任度：情感賬戶(hù)及評估
四、維度三：影響力：提升向上影響力的七大法則
五、維度四：著(zhù)力點(diǎn)：
1．完善的輔佐
2．上司即將犯錯五步法
3．服從上級的六大法則 

u資深職業(yè)成長(cháng)教練
u職業(yè)生涯規劃導師
u中國人民大學(xué)人力資源管理博士
u人民大學(xué)人力資源理事會(huì )理事
u中組部公務(wù)員職業(yè)發(fā)展特聘專(zhuān)家
u國家高級人力資源管理師
u內蒙古、河南高中職業(yè)生涯教材主編
u累計出版職業(yè)發(fā)展專(zhuān)業(yè)書(shū)籍十多本
u累計一對一職業(yè)生涯輔導1000人以上

在人力資源管理、職業(yè)生涯規劃、職業(yè)素養提升、通用管理技能等領(lǐng)域知識經(jīng)驗豐富，具備十多年培訓及管理實(shí)踐經(jīng)驗，幫助幾十家企業(yè)很好的解決了實(shí)際中的管理問(wèn)題。授課對象包括銀行、房地產(chǎn)、煙草、電力、通訊、保險、制造業(yè)等多個(gè)行業(yè)，累計培訓學(xué)員數萬(wàn)名，獲得了客戶(hù)極大的認可和高度的贊揚，并被清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、北師大等多所國內頂尖院校MBA特邀講師。

部分經(jīng)典案例：
▲曾為中國建設銀行員工講授《職場(chǎng)情商與壓力管理》《職場(chǎng)溝通力打造職場(chǎng)“高光”時(shí)刻》等課程，累計6期
▲曾為中國農業(yè)銀行骨干員工和管理人員講授《提速增效—青年骨干職業(yè)化修煉》《提速增效——職業(yè)化心態(tài)與內驅力》《職業(yè)化心態(tài)與情緒壓力管理》等課程，累計6期
▲曾為中國銀行骨干員工和管理人員講授《打好你的職場(chǎng)王牌——陽(yáng)光心態(tài)與情壓管理》《爆燃——職業(yè)素養鍛造訓》等課程，累計4期
▲曾為中國煙草集團員工講授《化繭成蝶——從校園人到企業(yè)人》課程，累計3期
▲曾為華電漯河發(fā)電有限公司管理人員講授《責任與使命》《情壓管理課》課程，累計4期
▲曾為阿里巴巴、國家電網(wǎng)、中國中車(chē)等企業(yè)講授《績(jì)效管理》課程，累計20+期
▲曾為國家電網(wǎng)北京講授《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》課程，累計10+期
▲曾為前程無(wú)憂(yōu)福州、南京等城市分公司講授《非HR經(jīng)理的HR管理》課程，累計18+期

出版書(shū)籍：

主講課程：
個(gè)人職業(yè)發(fā)展系列：
1.成長(cháng)規劃——《職業(yè)生涯規劃》
2.目標管理——《目標和計劃管理》
3.效能提升——《高效能時(shí)間管理》
4.情壓管理——《壓力和情緒管理》
5.職業(yè)素養——《職業(yè)化素養提升》
通用管理技能系列：
1.有效溝通——《高效能溝通技巧》
2.團隊協(xié)作——《跨部門(mén)溝通協(xié)作》
3.高效決策——《問(wèn)題分析與解決》
4.領(lǐng)導藝術(shù)——《360度領(lǐng)導力修煉》
5.贏(yíng)在執行——《雙贏(yíng)執行力修煉》
HR技能提升系列：
1.非人管理——《非HR經(jīng)理的HR管理》
2.戰略轉型——《戰略性人力資源管理》
3.績(jì)效管理——《戰略績(jì)效管理實(shí)戰演練》
4.企業(yè)文化——《企業(yè)文化建設與落地》
沙盤(pán)模擬系列：
1.沙漠掘金沙盤(pán)
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán) 

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